1. Вопрос 75: Как осуществить оценку длительности работ в сетевом планировании?

• Длительность планируемого процесса должны оценивать наи­более опытные специалисты-эксперты, руководители или ответственные исполнители работ. При выборе оценки необходимо мак­симально использовать имеющиеся на производстве справочно-нормативные материалы.

• Полученную оценку следует рассматривать как временной ори­ентир или возможный вариант продолжительности работ. При изменении проектных условий установленные оценки необходимо корректировать в ходе выполнения сетевых графиков.

• В процессе сетевого планирования экспертные оценки длитель­ности предстоящих работ обычно устанавливаются ответственны­ми исполнителями. По каждой работе, как правило, дается не­сколько оценок времени: минимальная Тmin, максимальная Tmax и наиболее вероятная Тнв. Если определять продолжительность работ

• только по одной оценке времени, то она может оказаться далекой от реальности, что приведет к нарушению всего хода работ по се­тевому графику. Оценка продолжительности работ выражается в человеко-часах, человеко-днях или других единицах времени.

• Минимальное время — это наименьшее из возможных рабочее вре­мя выполнения проектируемых процессов. Вероятность осуществле­ния работы за такое время невелика. Максимальное время — это наи­большее время выполнения работы с учетом риска и крайне неудач­ного стечения обстоятельств. Наиболее вероятное время — это возможное или близкое к реальным условиям время выполнения ра­боты.

• Полученная наиболее вероятная оценка времени не может быть принята в качестве нормативного показателя ожидаемого времени выполнения работ, так как в большинстве случаев эта оценка субъ­ективна и во многом зависит от опыта ответственного исполнителя работ. Поэтому, для того чтобы определить ожидаемое время вы­полнения каждой работы, экспертные оценки подвергают стати­стической обработке. При допущении, что вероятность продолжи­тельности любой работы соответствует закону нормального распределения, ожидаемое время ее выполнения можно рассчитать по формуле

• При допустимой ошибке, не превышающей 1%, то может быть рассчитано и по двум оценкам:

• Рассчитанные по этим двум формулам усредненные значения продолжительности работ позволяют рассматривать вероятностную модель сетевого графика как детерминированную. Найденные средние значения ожидаемого времени выполнения работ необхо­димо отражать на сетевом графике или в таблице исходных дан­ных.

1. Вопрос 76: Что такое метод критического пути в сетевом планировании?

• В практике сетевого планирования наиболее распространен ме­тод критического пути (сеть типа «вершина-событие»), в котором узлы представляют собой начало или окончание завершающего со­бытия процесса работы и изображаются кружками, а сами рабо­ты — стрелками.

• Практическое структурирование проекта начинается с состав­ления перечня работ, в котором все виды работ приводятся с соответствующими условными обозначениями. Определить и тем са­мым разграничить работы по видам достаточно сложно. Важно соблюдать соответствующую проблеме степень детализации. Пере­чень работ содержит характеристики необходимых для их выполнения материалов и мощностей по видам (персонала, машин, ин­струмента), срокам и объемам.

• В заключение последовательно устанавливают причинно-след­ственные связи между работами. Это делают, либо задавая параметры одних работ, непосредственно предшествующих другим ра­ботам, либо указывая непосредственно следующие работы. После этого составляют соответствующий сетевой план.

• При комплексной последовательности работ этот процесс про­текает не последовательно, а интерактивно. На основании первого проекта сетевого плана в перечень работ вносят изменения, преж­де всего «мнимые» (не требующие ресурсов) и дополнительные ра­боты.