4. Тема 11: Сетевое планирование.

• Сетевое планирование – это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения планов. В отличие от линейных графиков сетевое планирование служит основой для экономических и математических расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и управленческих решений, оперативных и стратегических планов.

• Сетевое планирование – это графическое изображение определенного комплекса работ, отражает логическую последовательность работ, отражает все имеющиеся взаимосвязи, отражает общую продолжительность работ и используется в качестве основы для дальнейшей оптимизации работ.

• Работа - любой производственный процесс или другие действия, приводящие к достижению определенного результата. Ожидание также считается работой, например, остывание нагретых заготовок, затвердевание бетона, то есть ожидание требует затрат рабочего времени без использования ресурсов.

• Событие – это конечные результаты произведенных работ, то есть событие фиксирует факт выполнения работы. Например, цель выбрана, план составлен, товар произведен, деньги поступили.

1. Вопрос 72: Когда применяется сетевое планирование?

• Сетевое планирование успешно применяется в различных сфе­рах предпринимательской и производственной деятельности, таких, как:

  • Маркетинговые исследования.

  • Научно-исследовательские работы.

  • Проектирование опытно-конструкторских разработок.

  • Осуществление организационно-технологических проектов.

  • Освоение опытного и серийного производства продукции.

  • Строительство и монтаж промышленных объектов.

  • Ремонт и модернизация технологического оборудования.

  • Разработка бизнес-планов производства новых товаров.

  • Реструктуризация действующего производства в условиях рынка.

  • Подготовка и расстановка различных категорий персонала.

  • Управление инновационной деятельностью и т.п. Применение сетевого планирования в современном производ­стве способствует решению стратегических и оперативных задач.

• Сетевое планирование позволяет:

  • Обоснованно выбирать цели развития каждого подразделе­ния предприятия с учетом существующих рыночных требований и планируемых конечных результатов.

  • Четко устанавливать детальные задания всем подразделени­ям и службам предприятия на основе их взаимосвязи с единой стратегической целью в планируемом периоде.

  • Привлекать к составлению планов-проектов опытных и вы­сококвалифицированных исполнителей предстоящих работ.

  • Более эффективно распределять и рационально использо­вать ресурсы предприятия.

  • Прогнозировать ход выполнения основных этапов работ, и своевременно корректировать сроки.

  • Проводить многовариантный экономический анализ различ­ных технологических методов и последовательности путей выпол­нения работ, а также распределения ресурсов.

  • Корректировать планы-графики выполнения работ с учетом изменения внешнего окружения, внутренней среды и других ры­ночных условий.

  • Оперативно получать необходимые плановые данные о фак­тическом состоянии и ходе работ, издержках и результатах производства.

  • Увязывать в процессе планирования и управления работами долгосрочную общую стратегию и краткосрочные конкретные це­ли предприятия.

• Сетевое планирование — это одна из форм графического отра­жения содержания работ и продолжительности выполнения планов. Как правило, сетевое планирование используется при состав­лении стратегических планов и долгосрочных комплексов различных видов деятельности предприятия (проектной, плановой, организационной и др.).

• Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сете­вые методы планирования широко применяются при разработке перспективных планов и моделей сложных производственных сис­тем и других объектов долгосрочного использования.

• Сетевые планы работ предприятия по созданию новой конку­рентоспособной продукции содержат не только общую длительность всего комплекса проектно-производственной и финансово-экономической деятельности, но и продолжительность и последо­вательность отдельных процессов или этапов, а также потребность необходимых экономических ресурсов.

• Впервые планы-графики выполнения производственных про­цессов были применены на американских фирмах Г. Гантом. На линейных (ленточных) графиках по горизонтальной оси в выбран­ном масштабе откладывается продолжительность работ по всем стадиям, этапам производства. Содержание циклов работ (с необ­ходимой степенью их расчленения на отдельные части или элемен­ты) изображается по вертикальной оси. Линейные графики обычно применяются на отечественных предприятиях в процессе краткосрочного или оперативного планирования производственной деятельности. Основной недостаток таких планов-графиков — невозможность тесной увязки отдельных работ в единую производственную систему или общий процесс достижения запла­нированных конечных целей предприятия.

• В отличие от линейных графиков сетевое планирование служит основой для экономических и математических расчетов, графиче­ских и аналитических вычислений, организационных и управлен­ческих решений, оперативных и стратегических планов. Сетевое планирование обеспечивает не только изображение, но и модели­рование, анализ и оптимизацию проектов выполнения сложных технических заданий, конструкторских разработок и т.д.

• Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, которое не только отражает их логическую последовательность, суще­ствующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, но обеспечивает также последующую оптимизацию разработанного графика с тем, чтобы использовать его для текущего управления ходом работ.