8.7Тема: Назначение стратегического планирования.

• Стратегическое планирование призвано обеспечить необходи­мый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период. Оно является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.

• Т. Коно выделяет два важных основания долгосрочного плани­рования: внедрение новшеств и объединение инновационных стратегий. По его мнению, система долгосрочного планирования эволюционирует тогда, когда меняются внешнее окружение и ак­центы стратегии предприятия.

• Д. Хан под стратегическим планированием в широком смысле понимает планирование роста, планирование развития предприятия и инновационное планирование. При стратегическом плани­ровании речь идет об основополагающих решениях, которые ха­рактеризуются следующими признаками:

  • Имеют особое значение для развития материальных активов и (или) показателей успеха предприятия.

  • Требуют при принятии особой ответственности за предприятие в целом и учета всех взаимосвязей.

  • Рассматриваются, принимаются и корректируются только выс­шим внутренним руководством и (или) внешними центрами волеизъявления предприятия (например, наблюдательным советом).

  • Должны приниматься с учетом системы ценностей высшего ру­ководства, философии и культуры предприятия в целом.

  • Действуют в долгосрочной перспективе и принимаются относи­тельно редко.

• Стратегический план разрабатывается на срок от 3 до 15 лет. В отечественных условиях стратегические планы принято составлять под конкретную «круглую дату», например 2005 или 2010 г.

• Необходимость стратегического планирования диктуется сле­дующими обстоятельствами.

  • Во-первых, стратегический план задает перспективные направ­ления развития предприятия, определяет основные виды его дея­тельности, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.

  • Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению предпри­ятия конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.

  • В-третьих, он координирует усилия всех функциональных служб предприятия.

  • В-четвертых, стратегический подход стимулирует управленцев правильно оценивать сильные и слабые стороны предприятия с точки зрения конкурентоспособности продукции, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.

  • В-пятых, стратегический план определяет альтернативные дей­ствия предприятия на длительный срок.

  • В-шестых, стратегический план создает основу для распределе­ния наличных экономических ресурсов.

  • В-седьмых, он объединяет основные функции планирования, Организации, управления, контроля и оценки работы предприятия в единую систему современного управления.

• Стратегическое планирование предполагает определение долго­срочной стратегии предприятия, основных целей и задач развития предприятия, создание стратегических хозяйственных подразделе­ний, разработку основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции, выбор тактики и уточнен­ное планирование способов и средств реализации выбранной стра­тегии, контроль и оценку основных результатов, корректировку выбранной стратегии и способов ее осуществления.

• Для того чтобы определить стратегию развития предприятия, необходимо изучить внешнее окружение, внутренние возможности предприятия и его основных конкурентов, проанализировать возможность возникновения непредвиденных рыночных обстоя­тельств.