- •Введение
- •1 Модуль 1. Оперативное планирование 6
- •9 Раздел: Среднесрочное планирование. Тактическое планирование. 175
- •12 Список использованной литературы 207
- •1Модуль 1. Оперативное планирование
- •1.1Тема: Назначение и формы текущего планирования.
- •1.2Тема: Исходные данные для годового плана предприятия.
- •1.3Тема: Правила разработки годового плана предприятия.
- •1.4Тема: Структура годового плана предприятия.
- •2Вопрос: Структура годового плана включает следующие разделы и показатели:
- •2.1Тема: Показатели, применяемые в годовом плане предприятия.
- •2.2Тема: Назначение продуктового планирования.
- •2.3Тема: Принципы продуктового планирования.
- •2.4Тема: Структура продуктового плана предприятия.
- •2.5Тема: Оценка продуктовых альтернатив.
- •2.6Тема: Метод управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
- •2.7Тема: Разработка альтернативных продуктовых программ.
- •2.8Тема: Назначение планирования сбыта продукции.
- •2.9Тема: Назначение аналитической работы в планировании сбыта.
- •Тема: Принципы составление сбытовой программы предприятия.
- •2.10Тема: Показатели, которые используются в планировании сбыта.
- •2.11Тема: Осуществление планирования сбыта.
- •2.12Тема: Программа управления сбытом и распределением продукции.
- •2.13Тема: Программа управления рекламой и стимулирования сбыта.
- •2.14Тема: Назначение производственного планирования.
- •2.15Тема: Исходные данные для разработки производственного плана.
- •2.16Тема: Планирование материальных ресурсов предприятия.
- •2.17Тема: Планирование технического развития предприятия.
- •2.18Тема: Назначение планирования издержек производства.
- •2.19Тема: Планирование прибыли и рентабельности предприятия.
- •2.20Тема: Назначение оперативно-производственного планирования.
- •2.21Тема: Виды оперативно-производственного планирования.
- •2.22Тема: Расчет календарно-плановых нормативов в оперативно-производственном планировании.
- •2.23Тема: Диспетчирование производства.
- •2.24Тема: Организационно-технологическое планирование. Автоматизация процессов планирования и управления.
- •2.25Тема: Аналитическая записка к проекту плана.
- •2.26Тема: Технико-экономическое планирование. Эффективность. Техническое обоснование.
- •Раздел 1: Общие вопросы планирования на предприятии. Термины, принципы, планируемые результаты, методы и ресурсы. Тема 1: Назначение предмета «Планирование на предприятии».
- •2.26.1Вопрос 1: Зачем планировать?
- •2.26.2Вопрос 2: Что получим в итоге? к чему должны придти?
- •Вопрос 3: Каково назначение планирования для предприятия?
- •Автоматизация и информатизация.
- •Тема 2: Примеры осуществления планирования на предприятии.
- •2.26.3Вопрос 4: Бизнес-план, какова сущность и назначение?
- •Автоматизация и информатизация.
- •2.26.4Вопрос 5: Что такое долгосрочный план?
- •2.26.5Вопрос 6: Что такое стратегический план?
- •2.26.6Вопрос 7: Что такое среднесрочный план?
- •2.26.7Вопрос 8: Что такое финансовый план?
- •Автоматизация и информатизация.
- •Вопрос 9: Что такое краткосрочный план?
- •Вопрос 10: Что такое оперативный план?
- •Тема 3: Основные понятия, планируемые результаты.
- •Вопрос 11: Какие основные понятия?
- •Вопрос 12: Какова цель планирования ресурсов предприятия?
- •Вопрос 19: Какое определение планирования?
- •Вопрос 20: Какая взаимосвязь результатов и ресурсов?
- •Вопрос 21: Какие экономические результаты современного отечественного рынка или производства?
- •Вопрос 22:Что такое финансовый цикл?
- •Тема 4: Подразделения планирования на предприятии.
- •Вопрос 23: Зачем ауп, топ-менеджеры, ceo?
- •Вопрос 24: Зачем планово-экономический отдел?
- •2.27 Тема 5: Влияние информации на принятие планируемых решений.
- •Вопрос 38: Что такое ситуация определенности?
- •Вопрос 39: Что такое ситуация неопределенности?
- •Тема 6: Принципы планирования.
- •Вопрос 40: Что такое принцип участия?
- •Вопрос 41: Что такое принцип точности?
- •Вопрос 42: Что такое принцип маржинальности (предельных величин)?
- •Вопрос 43: Что такое принцип «Ориентированность во времени»?
- •Вопрос 44: Что такое принцип непрерывности?
- •Вопрос 45: Что такое принцип «Достижимость»?
- •Вопрос 40: Что такое принцип гибкости?
- •Вопрос 46: Что такое принцип «Комплексность»?
- •Вопрос 47: Что такое принцип единства?
- •Вопрос 48: Что такое принцип «Непротиворечивость»?
- •Вопрос 49: Что такое принцип холизма?
- •Вопрос 50: Что такое принцип «Обязательность»?
- •Вопрос 51: Что такое принцип необходимости?
- •Тема 7: Методы планирования.
- •Вопрос 52: Что такое научный метод (самый точный)?
- •Вопрос 53: Что такое экспериментальный метод?
- •Вопрос 54: Что такое экономико-математический метод?
- •Вопрос 55: Что такое системно-аналитический метод (анализ данных прошлых лет)?
- •Вопрос 56: Что такое балансовый метод (формы бухгалтерской отчетности)?
- •Вопрос 57: Что такое нормативный метод (нормативы и нормы, исходя из анализа статистики)?
- •Вопрос 58: Что такое творчество (интуитивный метод – самый неточный)?
- •Тема 8: Виды планирования.
- •Вопрос 59: Какие виды по содержанию планов?
- •Вопрос 60: Какие виды по уровню управления?
- •Вопрос 61: Какие виды по обязательности плановых заданий?
- •Тема 9: Нормы и нормативы в планировании.
- •Вопрос 66: Что такое нормы?
- •Вопрос 71: Какие нормы и нормативы по видам ресурсов (регулируют величину затрат на единицу продукции, выполненных работ и оказанных услуг)?
- •Вопрос 72: Какие нормы и нормативы по стадиям производства (характеризующие процесс превращения материальных ресурсов в готовые товары, работы и услуги)?
- •Вопрос 73: Какие нормы и нормативы по выполняемым функциям?
- •Вопрос 80: Какие нормы и нормативы по целевому назначению бывают?
- •Вопрос 81: Какие методы установления норм и нормативов?
- •Вопрос 82: Что такое трудовые нормы и нормативы?
- •Вопрос 84: Что такое материальные нормативы?
- •Тема 10: Виды временной ориентации в планировании.
- •Вопрос 86: Что такое реактивное планирование?
- •Вопрос 68: Что такое инактивное планирование?
- •Вопрос 69: Что такое преактивное планирование?
- •Вопрос 70: Что такое интерактивное планирование?
- •Вопрос 71: Какие ориентации в зависимости от видов планирования и плановых позиций (типы цели и средства)?
- •Тема 11: Сетевое планирование.
- •Вопрос 72: Когда применяется сетевое планирование?
- •Вопрос 73: Какие принципы сетевого планирования?
- •Вопрос 74: Какие варианты осуществления сетевого планирования?
- •Вопрос 75: Как осуществить оценку длительности работ в сетевом планировании?
- •Вопрос 76: Что такое метод критического пути в сетевом планировании?
- •Тема 12: Стратегические альтернативы.
- •Вопрос 77: Какие есть общие положения?
- •Вопрос 78: Что такое стратегия концентрированного роста?
- •Вопрос 79: Что такое стратегия интегрированного роста?
- •Вопрос 80: Что такое стратегия диверсифицированного роста?
- •Тема 14: Место и роль планирования в процессе управления предприятием.
- •Вопрос 84: Какие функции планирования?
- •Вопрос 85: Как соотнести планирование и прогнозирование?
- •Тема 15: Процессы планирования.
- •Вопрос 86: Какие процессы планирования?
- •Вопрос 87: Какие стадии планирования?
- •Раздел: Долгосрочное планирование. Нормативное планирование. Стратегическое планирование.
- •2.28Тема: Эффективная система планирования.
- •3Вопрос: Предпосылки планирования.
- •3.1Тема: Планирование деятельности предприятия.
- •4Вопрос: плановые работы на предприятии.
- •5Вопрос: Анализ ситуации на рынке.
- •6Вопрос: Анализ позиции предприятия.
- •7Вопрос: Собственно планирование.
- •8Вопрос: Контроль за выполнением плана.
- •8.1Тема: Государственное регулирование и его роль в системе рыночной экономики.
- •8.2Тема: Анализ конкурентной позиции предприятия.
- •8.3Тема: Значение прогнозов внешней среды.
- •8.4Тема: Количественные методы прогнозирования.
- •8.5Тема: Качественные методы прогнозирования.
- •8.6Тема: Использование прогнозов в планировании.
- •8.7Тема: Назначение стратегического планирования.
- •8.8Тема: Стратегический план предприятия.
- •8.9Тема: Генеральное целевое планирование.
- •8.10Тема: Планирование полей бизнеса.
- •8.11Тема: Место прогнозирования состояния внешней среды в стратегическом планировании.
- •8.12Тема: Стратегическое планирование капитальных вложений.
- •8.13Тема: Достоверность прогнозов.
- •8.14Тема: Техника разработки сценариев.
- •8.15Тема: Требования с точки зрения планирования к организационной структуре управления предприятием.
- •8.16Тема: План предприятия.
- •8.17Тема: Разработка и утверждение плана.
- •8.18Тема: Корректировка плана.
- •8.19Тема: Оценка выполнения плана.
- •9Раздел: Среднесрочное планирование. Тактическое планирование.
- •9.1Тема: Бизнес план.
- •9.2Тема: Назначение бизнес плана.
- •9.3Тема: Особенности бизнес плана.
- •9.4Тема: Разработка бизнес плана.
- •9.5Тема: Объем бизнес плана.
- •9.6Тема: Структура бизнес плана.
- •10Вопрос: Бизнес-план может разрабатываться по следующей форме:
- •10.1Тема: Исходные данные для составления бизнес плана.
- •10.2Тема: Различия бизнес планирования и непрерывного текущего планирования на предприятии.
- •10.3Тема: Назначение организационного планирования.
- •10.4Тема: Назначение планирования организационной правовой структуры предприятия.
- •10.5Тема: Планирование потребности в персонале.
- •10.6Тема: План социального развития предприятия.
- •10.7Тема: Планирование производственной мощности предприятия.
- •10.8Тема: Назначение планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (ниокр).
- •10.9Тема: Назначение финансового планирования.
- •10.10Тема: Принципы финансового планирования.
- •10.11Тема: Состав финансового планирования.
- •10.12Тема: Планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
- •12Список использованной литературы
10.12Тема: Планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
Метод балансовых расчетов (балансовой сметы) основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на намеченную дату в будущем. Выбор даты очень важен;
на должна приходиться на период нормальной эксплуатации предприятия.
Метод потока наличностей, будучи во многих отношениях методом финансового планирования, носит более всеобъемлющий характер, чем метод балансовой сметы. Метод потока наличностей позволяет прогнозировать размеры и сроки поступления необходимых средств. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и их расходовании.
Для финансовых расчетов предусмотрены специальные таблицы, которые заполняются в такой последовательности:
Таблица движения наличности.
Ведомость чистого дохода.
Проектный баланс.
Таблица движения наличности (табл. 6) составляется для согласования по времени притока средств (дохода от продаж и других возможных поступлений) с оттоком средств в виде первоначальных инвестиций, издержек производства и других расходов. Игнорирование этого обстоятельства может привести к потерям доходов в виде процентных ставок (в результате «простаивания» средств) или задержек в осуществлении проекта (вследствие нехватки финансовых средств). В таблице движения наличности, следовательно, отражается приток и отток средств.
Цель финансового планирования — обеспечить проект ресурсами для финансирования инвестиционных расходов и согласовать по времени приток и отток инвестиций. Финансовое планирование на период эксплуатации должно обеспечить, чтобы в любой момент времени доходы от продаж покрывали издержки производства и все финансовые обязательства, такие, как погашение задолженности, уплата налогов и выплаты намеченных дивидендов.
Табл.
Модель денежных потоков
Показатель |
Год |
|
|
||||||||||
0 |
1 |
2 |
----- |
N |
|||||||||
Квартал |
Квартал |
|
|
этап |
|||||||||
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV |
|
|
|
|||
1. Выручка от реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2. Затраты, всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2.1. Амортизационные отчисления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2.2. Выплата процентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3. Прибыль от реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4. Налог на прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5. Чистый доход от реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6. Чистый денежный поток, всего (6.1 +6.2+6.3± ±6.4-6.5-6.6) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6.1. Чистый доход - от реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6.2. Амортизационные отчисления |
|
? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6.3. Рост (погашение) задолженности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6.4. Средства от продажи (покупки) основных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6.5. Капиталовложения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6.6. Прирост оборотного капитала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
7. Остаток денежных средств на начало периода |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
8. Накопленная денежная наличность (6+7) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
9. Коэффициент текущей стоимости при выбранной ставке дисконтирования (ставка дохода на собственный капитал г): К= 1/(1 +г)n, где п — число лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
10. Текущая стоимость денежных потоков (дисконтированная) (6 х 9) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
11. Сумма текущих стоимостей денежного потока |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ведомость чистого дохода (табл. 7) используется для расчета чистого дохода или отрицательного баланса проекта по временным интервалам в течение всего периода осуществления проекта. Она отличается от ведомости движения наличности, поскольку исходит из принципа: расходы увязаны с издержками, необходимыми для получения доходов в течение данного периода. В целях упрощения примера считается, что запасы сырья, незавершенной и готовой продукции не изменяются.
Табл.
Ведомость чистого дохода (ведомость доходов и затрат)
Показатель |
Единица измерения |
Год |
|||
1 |
2 |
|
п |
||
1. Выручка от реализации |
руб. |
|
|
|
|
1.1. Объем продаж в натуральном выражении |
кг, шт. |
|
|
|
|
1.2. Цена единицы продукции |
руб. |
|
|
|
|
2. Затраты на производство реализованной продукции
|
руб.
|
|
|
|
|
3. Прибыль от реализации |
руб. |
|
|
|
|
4. Результат от внереализационных операций |
руб. |
|
|
|
|
5. Налоги |
руб. |
|
|
|
|
6. Чистая прибыль |
руб. |
|
|
|
|
Проектный баланс отражает общую картину финансирования по отдельным временным интервалам в период функционирования проекта. Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в прогнозировании таких основных статей баланса, как наличность, прочие текущие активы (сырье, суммы, подлежащие получению, незавершенная и готовая продукция), основной капитал, а также акционерный и заемный капитал и текущие пассивы, необходимые для нормального функционирования предприятия.
11