9 Раздел: Среднесрочное планирование. Тактическое планирование. 175

9.1 Тема: Бизнес план. 175

9.2 Тема: Назначение бизнес плана. 176

9.3 Тема: Особенности бизнес плана. 178

9.4 Тема: Разработка бизнес плана. 180

9.5 Тема: Объем бизнес плана. 181

9.6 Тема: Структура бизнес плана. 182

10 Вопрос: Бизнес-план может разрабатываться по следующей форме: 183

10.1 Тема: Исходные данные для составления бизнес плана. 188

10.2 Тема: Различия бизнес планирования и непрерывного текущего планирования на предприятии. 189

10.3 Тема: Назначение организационного планирования. 190

10.4 Тема: Назначение планирования организационной правовой структуры предприятия. 191

10.5 Тема: Планирование потребности в персонале. 192

10.6 Тема: План социального развития предприятия. 195

10.7 Тема: Планирование производственной мощности предприятия. 195

10.8 Тема: Назначение планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР). 198

10.9 Тема: Назначение финансового планирования. 199

10.10 Тема: Принципы финансового планирования. 200

10.11 Тема: Состав финансового планирования. 200

10.12 Тема: Планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах. 202

11 206

12 Список использованной литературы 207

1Модуль 1. Оперативное планирование

1.1Тема: Назначение и формы текущего планирования.

• Так как большинство современных предприятий в своей дея­тельности ориентируется на достижение быстрых и конкретных результатов, то главную роль в их плановой работе играет текущее, рассчитанное на непродолжительное время, планирование. Его цель — обеспечить бесперебойную, ритмичную, сбалансированную работу предприятия как во времени, так и по структурным подразделениям предприятия.

• Текущее планирование — это прежде всего планирование дос­тижения целей. При грамотном подходе оно строится на основе генерального целевого и стратегического планирования и зависит от принятой в результате стратегического планирования продукто­вой концепции, структуры потенциала и системы управления. По­этому текущее планирование программ и мероприятий должно осуществляться по возможности синхронно.

• Текущее планирование в широком смысле слова называют так­же оперативным или регулярным. При текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, которые характеризуются сле­дующими признаками:

  • Влияют на величину активов и показатели успеха предприятия.

  • Требуют особой ответственности от подразделений или отделов предприятия.

  • Могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления.

  • Действуют в краткосрочной перспективе и принимаются отно­сительно часто.

• Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план предприятия. В прежние годы на российских предприятиях был накоплен опыт разработки техпромфин планов, который сегодня используется в новых условиях хозяйствования. На предприятиях определяется себестоимость по эле­ментам затрат и статьям калькуляции, планируется выручка от реализации, прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды. В некоторых случаях планируются издержки по производственным подразделениям и проводятся более сложные специаль­ные расчеты.

• На промышленных предприятиях с функциональной организа­ционной структурой к текущему планированию относят функциональное планирование, или разработку планов функциональных сфер деятельности (подразделений), что включает:

  • План сбыта.

  • План производства.

  • План НИОКР.

  • Организационный план.

  • Финансовый план.

  • План рекламы и др.