Раздел 1: Общие вопросы планирования на предприятии. Термины, принципы, планируемые результаты, методы и ресурсы. Тема 1: Назначение предмета «Планирование на предприятии».

2.26.1Вопрос 1: Зачем планировать?

Планировать необходимо, чтобы лучше, точнее достигать результатов. Не соглашусь что победа не главное, а главное участие. Только через достижение поэтапных результатов человек стимулирует себя на большие результаты в будущем.

Планировать надо для того, чтобы быть спокойным за свое будущее, четко представляя реальные результаты и трезво оценивая ситуацию, планирование также дает возможность быстро принимать решения.

На каждом предприятии есть перечень планируемых результатов, которые надо достигнуть к определенному периоду времени, по большому счету вся наша жизнь складывается из планирования результатов и их достижения. После есть период, когда мы сравниваем достигнутое, поощряем и делаем выводы, и снова ставим перед собой новые результаты.

Для примера (планируемые результаты):

• Увеличение объема продаж по валовой прибыли на 10% от предыдущего аналогичного периода.

• Открытие нового офиса продаж в 3 квартале текущего года.

• Организовать стенд на выставке для продвижения своей продукции и услуг.

• Запустить новый экземпляр программного обеспечения на предприятии.

• Провести проектные работы по оснащению нового здания слаботочными системами.

2.26.2Вопрос 2: Что получим в итоге? к чему должны придти?

Результатом планирования, результатом дисциплины «Планирование на предприятии» является:

• Формирование системных знаний в области нормативного, стратегического, тактического и оперативного периода

• Использование системных знаний для достижения результатов на государственном предприятии, так и на коммерческом предприятии.

Главное, мыслить не процессами, а результатами!

Понятно, что планированием человек занимался, и будет заниматься всегда, как на уровне семьи, так и на уровне предприятия. И это происходит интуитивно. Другое дело, насколько эффективно планирование. Эффективно, значит как соотносятся затраты к полученному результату. Маржинальности и оптимальности надо достигать через непрерывное планирование, учет, контроль и анализ.

Законодательная власть в рамках государства, совет акционеров в рамках акционерного общества, родители в рамках семьи – все они диктуют правила игры (законы), от которых в первую очередь зависит свобода выбора, перечень допустимых ресурсов, мотивация к деятельности, качество рабочего места и успех в конечном итоге, достижение желаемых личных и общественных результатов. Планировать значит учитывать эти правила и лучше других использовать эти знания в процессе достижения своих результатов.

Всегда есть место сталкиванию интересов руководителя и подчиненного, законодателя и исполнителя, ребенка и родителя. Важно понимать, что планирование может уменьшить количество борьбы между двумя сторонами, и перевести принцип принятия решения из вариантов: один выиграл, другой проиграл, а также один проиграл, а другой выиграл к варианту один и другой выиграл. Планирование включает в себя прогнозирование и задача каждого проецировать последствия планируемых решений, чтобы придти к победе для себя и своего партнера.