Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
lec1.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
10.09.2019
Размер:
1.88 Mб
Скачать

10.6Тема: План социального развития предприятия.

  • В современных экономических системах главной производи­тельной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал на предприятии, тем лучше оно работает.

  • Всякого работника в рыночных отношениях прежде всего инте­ресуют его личные цели и задачи, затраты и результаты: что он должен делать и в каких условиях, какие затраты умственных и физических сил от него потребуются в процессе производственной деятельности, какими своими свободами он должен жертвовать ра­ди достижения коллективных целей, с какими людьми ему пред­стоит взаимодействовать, как будет оцениваться и вознаграждаться его труд, сколько он сможет получить за свою работу и пр. От все­го этого зависит не только удовлетворенность работника собой, но и его личное отношение к работе.

  • В настоящее время данные аспекты деятельности предприятия обычно недооцениваются, а стимулирование труда сводится исключительно к вопросам заработной платы. Так что специальные планы социального развития вообще не составляются.

  • Однако современное предприятие должно учитывать такие по­казатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособ­ности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие про­фессиональных и творческих способностей работников и т.д. Исходя из этого в простейших формах планируется досуг персонала (связанный с праздничными и юбилейными днями и датами), организация отдыха (преимущественно детского), оказание целевой материальной помощи (лечение, приобретение жилья) и пр. Обычно эти вопросы специально курирует один из заместителей дирек­тора предприятия (заместитель по общим вопросам).

10.7Тема: Планирование производственной мощности предприятия.

  • Основным ограничением планируемых объемов производства служит редкость ресурсов. Производственная мощность характеризует максимально возможный годовой объем выпуска продукции в запланированной номенклатуре изделий при полном использовании ресурсов с применением передовых технологий. Для всех видов выпускаемых продуктов и применяемых ресурсов существует кривая производственных возможностей.

  • На данной кривой показано возможные варианты производства продуктов 1 и 2 с использованием всех имеющихся ресурсов (A, B, C, D, E). Вариант K недостижим, так как лежит вне области производственных возможностей, а вариант L будет достигнут без полного употребления материальных и трудовых ресурсов.

  • Производственная мощность бывает:

    • Теоретическая производственная мощность – это тот объем производства, который можно достигнуть в идеальных условиях работы (паспортная производственная мощность предприятия).

    • Практическая производственная мощность – это наивысший объем производства при допустимых и неизбежных потерях рабочего времени из-за ремонта оборудования и режима работы предприятия.

    • Нормальная производственная мощность – это средний объем производства, достаточный для удовлетворения спроса на производимые предприятием товары.

    • Плановая производственная мощность – это годовой объем производства.

  • Для планирования расчет производственной мощности осуществляется:

, где

    • Мср – Среднегодовая мощность (ед./ год)

    • Мвх – Входная мощность (производственная мощность на начало периода)

    • Мвв – Вводимая мощность

    • Мвыб – Выбывающая мощность

    • Тп – Период времени (число месяцев) ввода и выбытия мощности

    • Годовая величина производственной мощности определяется:

, где

    • Мп – Плановая мощность (ед. / год)

    • Фэф – Эффективный годовой фонд работы оборудования (мин)

    • Тшт – Трудоемкость единицы продукции (мин / ед.)

  • На основе расчета производственной мощности выявляются так называемые «узкие» и «широкие» места. Далее планируются мероприятия по выравниванию мощности, в том числе за счет ввода нового оборудования.

  • Процесс планирования производственной мощности завершается определением коэффициента использования производственной мощности:

, где

    • Км – Коэффициент использования производственной мощности

    • Nr – Годовой объем выпуска продукции

    • Мср – Среднегодовая мощность

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]