Раздел: Долгосрочное планирование. Нормативное планирование. Стратегическое планирование.

2.28Тема: Эффективная система планирования.

3Вопрос: Предпосылки планирования.

• Для создания и успешного функционирования системы плани­рования должны быть созданы следующие предпосылки:

  • Кадровые, которые включают готовность руководства управ­лять предприятием в рамках системы планирования на основе чет­ко сформулированных целей и принципов управления. Выбор це­лей и установление требуемых путей их достижения непосредст­венно входят в процесс планирования. К сожалению, далеко не все руководители отечественных предприятий в сегодняшних условиях придают планированию большое значение. Как правило, они при­бегают к планированию не во избежание трудностей, а уже после того, как предприятие с ними столкнулось. Также для успешного планирования требуются подготовленные специалисты-плановики, недостаток которых сегодня обнаружива­ется на большинстве российских предприятий.

  • Организационные, т.е. дееспособная организация предпри­ятия. На предприятии необходим отлаженный организационный механизм планирования. Органы управления и организационные единицы, образующие соответственно плановую и организацион­ную пирамиды, должны перекрывать друг друга. Если с точки зре­ния внешних факторов планирование предполагает предвидение (прогноз) рыночных условий, то с точки зрения внутренних фак­торов — согласованность работы всех подразделений предприятия. Таким образом, планирование предполагает организационное единство предприятия.

  • Методические, т.е. разработанная на предприятии система планов, установившаяся методика их разработки, опыт их приме­нения. Большинство предприятий самостоятельно разрабатывает плановую методическую документацию, включающую конкретные формы планов, сроки их утверждения и выполнения, средства контроля и пр. В отдельных случаях используются общие методи­ческие документы, рекомендуемые чаще всего государственными органами (например, для получения малыми предприятиями льгот, предусмотренных законом) или банками (для получения креди­тов).

  • Информационные, т.е. наличие эффективного инструмента­рия для сбора, переработки и передачи планово-контрольной ин­формации. К такому инструментарию относятся система управлен­ческого и финансового учета, прогнозно-аналитическая система, рекламно-социологическая служба, система электронной обработ­ки данных и др. Сложность планирования в условиях рыночной экономики объясняется тем, что некоторые экономические процессы на госу­дарственном уровне (например, кризисы, вызванные политиче­ской нестабильностью (частая смена правительств, обострение внутри федеральных отношений), финансовые потрясения, забас­товки) вообще не поддаются точному планированию, а многие микроэкономические показатели, характеризующие рынок в це­лом, деятельность конкурентов, объемы спроса и т.д., не обладают высокой степенью достоверности и точности.

3.1Тема: Планирование деятельности предприятия.