- •Введение
- •1 Модуль 1. Оперативное планирование 6
- •9 Раздел: Среднесрочное планирование. Тактическое планирование. 175
- •12 Список использованной литературы 207
- •1Модуль 1. Оперативное планирование
- •1.1Тема: Назначение и формы текущего планирования.
- •1.2Тема: Исходные данные для годового плана предприятия.
- •1.3Тема: Правила разработки годового плана предприятия.
- •1.4Тема: Структура годового плана предприятия.
- •2Вопрос: Структура годового плана включает следующие разделы и показатели:
- •2.1Тема: Показатели, применяемые в годовом плане предприятия.
- •2.2Тема: Назначение продуктового планирования.
- •2.3Тема: Принципы продуктового планирования.
- •2.4Тема: Структура продуктового плана предприятия.
- •2.5Тема: Оценка продуктовых альтернатив.
- •2.6Тема: Метод управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
- •2.7Тема: Разработка альтернативных продуктовых программ.
- •2.8Тема: Назначение планирования сбыта продукции.
- •2.9Тема: Назначение аналитической работы в планировании сбыта.
- •Тема: Принципы составление сбытовой программы предприятия.
- •2.10Тема: Показатели, которые используются в планировании сбыта.
- •2.11Тема: Осуществление планирования сбыта.
- •2.12Тема: Программа управления сбытом и распределением продукции.
- •2.13Тема: Программа управления рекламой и стимулирования сбыта.
- •2.14Тема: Назначение производственного планирования.
- •2.15Тема: Исходные данные для разработки производственного плана.
- •2.16Тема: Планирование материальных ресурсов предприятия.
- •2.17Тема: Планирование технического развития предприятия.
- •2.18Тема: Назначение планирования издержек производства.
- •2.19Тема: Планирование прибыли и рентабельности предприятия.
- •2.20Тема: Назначение оперативно-производственного планирования.
- •2.21Тема: Виды оперативно-производственного планирования.
- •2.22Тема: Расчет календарно-плановых нормативов в оперативно-производственном планировании.
- •2.23Тема: Диспетчирование производства.
- •2.24Тема: Организационно-технологическое планирование. Автоматизация процессов планирования и управления.
- •2.25Тема: Аналитическая записка к проекту плана.
- •2.26Тема: Технико-экономическое планирование. Эффективность. Техническое обоснование.
- •Раздел 1: Общие вопросы планирования на предприятии. Термины, принципы, планируемые результаты, методы и ресурсы. Тема 1: Назначение предмета «Планирование на предприятии».
- •2.26.1Вопрос 1: Зачем планировать?
- •2.26.2Вопрос 2: Что получим в итоге? к чему должны придти?
- •Вопрос 3: Каково назначение планирования для предприятия?
- •Автоматизация и информатизация.
- •Тема 2: Примеры осуществления планирования на предприятии.
- •2.26.3Вопрос 4: Бизнес-план, какова сущность и назначение?
- •Автоматизация и информатизация.
- •2.26.4Вопрос 5: Что такое долгосрочный план?
- •2.26.5Вопрос 6: Что такое стратегический план?
- •2.26.6Вопрос 7: Что такое среднесрочный план?
- •2.26.7Вопрос 8: Что такое финансовый план?
- •Автоматизация и информатизация.
- •Вопрос 9: Что такое краткосрочный план?
- •Вопрос 10: Что такое оперативный план?
- •Тема 3: Основные понятия, планируемые результаты.
- •Вопрос 11: Какие основные понятия?
- •Вопрос 12: Какова цель планирования ресурсов предприятия?
- •Вопрос 19: Какое определение планирования?
- •Вопрос 20: Какая взаимосвязь результатов и ресурсов?
- •Вопрос 21: Какие экономические результаты современного отечественного рынка или производства?
- •Вопрос 22:Что такое финансовый цикл?
- •Тема 4: Подразделения планирования на предприятии.
- •Вопрос 23: Зачем ауп, топ-менеджеры, ceo?
- •Вопрос 24: Зачем планово-экономический отдел?
- •2.27 Тема 5: Влияние информации на принятие планируемых решений.
- •Вопрос 38: Что такое ситуация определенности?
- •Вопрос 39: Что такое ситуация неопределенности?
- •Тема 6: Принципы планирования.
- •Вопрос 40: Что такое принцип участия?
- •Вопрос 41: Что такое принцип точности?
- •Вопрос 42: Что такое принцип маржинальности (предельных величин)?
- •Вопрос 43: Что такое принцип «Ориентированность во времени»?
- •Вопрос 44: Что такое принцип непрерывности?
- •Вопрос 45: Что такое принцип «Достижимость»?
- •Вопрос 40: Что такое принцип гибкости?
- •Вопрос 46: Что такое принцип «Комплексность»?
- •Вопрос 47: Что такое принцип единства?
- •Вопрос 48: Что такое принцип «Непротиворечивость»?
- •Вопрос 49: Что такое принцип холизма?
- •Вопрос 50: Что такое принцип «Обязательность»?
- •Вопрос 51: Что такое принцип необходимости?
- •Тема 7: Методы планирования.
- •Вопрос 52: Что такое научный метод (самый точный)?
- •Вопрос 53: Что такое экспериментальный метод?
- •Вопрос 54: Что такое экономико-математический метод?
- •Вопрос 55: Что такое системно-аналитический метод (анализ данных прошлых лет)?
- •Вопрос 56: Что такое балансовый метод (формы бухгалтерской отчетности)?
- •Вопрос 57: Что такое нормативный метод (нормативы и нормы, исходя из анализа статистики)?
- •Вопрос 58: Что такое творчество (интуитивный метод – самый неточный)?
- •Тема 8: Виды планирования.
- •Вопрос 59: Какие виды по содержанию планов?
- •Вопрос 60: Какие виды по уровню управления?
- •Вопрос 61: Какие виды по обязательности плановых заданий?
- •Тема 9: Нормы и нормативы в планировании.
- •Вопрос 66: Что такое нормы?
- •Вопрос 71: Какие нормы и нормативы по видам ресурсов (регулируют величину затрат на единицу продукции, выполненных работ и оказанных услуг)?
- •Вопрос 72: Какие нормы и нормативы по стадиям производства (характеризующие процесс превращения материальных ресурсов в готовые товары, работы и услуги)?
- •Вопрос 73: Какие нормы и нормативы по выполняемым функциям?
- •Вопрос 80: Какие нормы и нормативы по целевому назначению бывают?
- •Вопрос 81: Какие методы установления норм и нормативов?
- •Вопрос 82: Что такое трудовые нормы и нормативы?
- •Вопрос 84: Что такое материальные нормативы?
- •Тема 10: Виды временной ориентации в планировании.
- •Вопрос 86: Что такое реактивное планирование?
- •Вопрос 68: Что такое инактивное планирование?
- •Вопрос 69: Что такое преактивное планирование?
- •Вопрос 70: Что такое интерактивное планирование?
- •Вопрос 71: Какие ориентации в зависимости от видов планирования и плановых позиций (типы цели и средства)?
- •Тема 11: Сетевое планирование.
- •Вопрос 72: Когда применяется сетевое планирование?
- •Вопрос 73: Какие принципы сетевого планирования?
- •Вопрос 74: Какие варианты осуществления сетевого планирования?
- •Вопрос 75: Как осуществить оценку длительности работ в сетевом планировании?
- •Вопрос 76: Что такое метод критического пути в сетевом планировании?
- •Тема 12: Стратегические альтернативы.
- •Вопрос 77: Какие есть общие положения?
- •Вопрос 78: Что такое стратегия концентрированного роста?
- •Вопрос 79: Что такое стратегия интегрированного роста?
- •Вопрос 80: Что такое стратегия диверсифицированного роста?
- •Тема 14: Место и роль планирования в процессе управления предприятием.
- •Вопрос 84: Какие функции планирования?
- •Вопрос 85: Как соотнести планирование и прогнозирование?
- •Тема 15: Процессы планирования.
- •Вопрос 86: Какие процессы планирования?
- •Вопрос 87: Какие стадии планирования?
- •Раздел: Долгосрочное планирование. Нормативное планирование. Стратегическое планирование.
- •2.28Тема: Эффективная система планирования.
- •3Вопрос: Предпосылки планирования.
- •3.1Тема: Планирование деятельности предприятия.
- •4Вопрос: плановые работы на предприятии.
- •5Вопрос: Анализ ситуации на рынке.
- •6Вопрос: Анализ позиции предприятия.
- •7Вопрос: Собственно планирование.
- •8Вопрос: Контроль за выполнением плана.
- •8.1Тема: Государственное регулирование и его роль в системе рыночной экономики.
- •8.2Тема: Анализ конкурентной позиции предприятия.
- •8.3Тема: Значение прогнозов внешней среды.
- •8.4Тема: Количественные методы прогнозирования.
- •8.5Тема: Качественные методы прогнозирования.
- •8.6Тема: Использование прогнозов в планировании.
- •8.7Тема: Назначение стратегического планирования.
- •8.8Тема: Стратегический план предприятия.
- •8.9Тема: Генеральное целевое планирование.
- •8.10Тема: Планирование полей бизнеса.
- •8.11Тема: Место прогнозирования состояния внешней среды в стратегическом планировании.
- •8.12Тема: Стратегическое планирование капитальных вложений.
- •8.13Тема: Достоверность прогнозов.
- •8.14Тема: Техника разработки сценариев.
- •8.15Тема: Требования с точки зрения планирования к организационной структуре управления предприятием.
- •8.16Тема: План предприятия.
- •8.17Тема: Разработка и утверждение плана.
- •8.18Тема: Корректировка плана.
- •8.19Тема: Оценка выполнения плана.
- •9Раздел: Среднесрочное планирование. Тактическое планирование.
- •9.1Тема: Бизнес план.
- •9.2Тема: Назначение бизнес плана.
- •9.3Тема: Особенности бизнес плана.
- •9.4Тема: Разработка бизнес плана.
- •9.5Тема: Объем бизнес плана.
- •9.6Тема: Структура бизнес плана.
- •10Вопрос: Бизнес-план может разрабатываться по следующей форме:
- •10.1Тема: Исходные данные для составления бизнес плана.
- •10.2Тема: Различия бизнес планирования и непрерывного текущего планирования на предприятии.
- •10.3Тема: Назначение организационного планирования.
- •10.4Тема: Назначение планирования организационной правовой структуры предприятия.
- •10.5Тема: Планирование потребности в персонале.
- •10.6Тема: План социального развития предприятия.
- •10.7Тема: Планирование производственной мощности предприятия.
- •10.8Тема: Назначение планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (ниокр).
- •10.9Тема: Назначение финансового планирования.
- •10.10Тема: Принципы финансового планирования.
- •10.11Тема: Состав финансового планирования.
- •10.12Тема: Планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
- •12Список использованной литературы
8.16Тема: План предприятия.
План предприятия как продукт плановой работы представляет собой заранее разработанную систему мероприятий, предусматривающую их результаты и содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции, товаров и услуг.
Плановые задания предполагают постановку результатов и обеспечение их достижения необходимыми средствами, однако в них не регламентируются конкретные технические способы достижения этих результатов. Вместе с тем план должен обеспечивать необходимые и желаемые темпы и пропорции развития производства.
План для сотрудников предприятия является руководством к действию. Поскольку современное предприятие представляет собой сложную управленческую систему, достижение плановых результатов невозможно без согласованной работы всех подразделений предприятия, всего персонала — от директора до рядовых сотрудников. План используется для обоснования предпринимательских идей, а также для управления предприятием в процессе достижения установленных результатов.
Разрабатывая план предприятия, предприниматель должен получить ответы на ряд вопросов.
Кто будет потреблять произведенную продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
Каковы требования к организации сбыта продукции?
Какие методы продвижения продукции применять?
Какую продукцию (товары или услуги) следует производить на предприятии?
Сколько продукции выгодно произвести, и какие ресурсы при этом использовать?
Каким образом наладить поставку полуфабрикатов и комплектующих?
Какую технологию производства необходимо использовать?
Как предприятие может приспособиться к рынку и, каким образом оно будет реагировать на изменения рыночной ситуации?
Прежде в отечественном опыте плановая система, будучи тотальной, директивной, централизованной, довлела над производственной деятельностью предприятия, сковывала инициативу его работников. Планы разрабатывались при непосредственном участии государственных органов и далеко не всегда совпадали с интересами самого предприятия.
Сейчас система планирования приспосабливает деятельность предприятия к условиям рынка, к динамически формирующимся потребностям рыночных клиентов. В плановой деятельности заинтересовано само предприятие, предприниматель. Предприятие разрабатывает свои планы самостоятельно, руководствуясь при этом чаще всего собственными методическими разработками, которые составляют важный предмет собственности.
План предприятия имеет различные формы. Так, если для небольшого предприятия вполне достаточно составить простейший план с ограниченным кругом результатов и показателей, то чем крупнее предприятие, чем сложнее стоящие перед ним результаты и выше ответственность руководителей, тем сложнее должна быть система его планов, различных по времени и функциональной принадлежности.
Годовой план подчиняется строго определенным правилам:
Определенные сроки разработки.
Порядок доведения до подразделений.
Структура плана.
Показатели плана.
Годовой план разрабатывается планово-экономическим отделом предприятия. Как правило, в ноябре или декабре предшествующего периода. Планово-экономический отдел до наступления планового периода доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль над выполнением плана. Годовой план имеет поквартальную разбивку всех показателей. На крупных предприятиях годовой план разрабатывается на основе предварительных расчетов структурных подразделений предприятия (цехов, филиалов). На большинстве предприятий не составляют годовых планов по цехам, а ограничиваются квартальными планами. Годовой план по форме отражения редко когда изменяется. Выполнение годового плана служит основой для оценки работы в области стратегического планирования, а также для проведения на предприятии аналитической работы. Структура годового плана:
Производство продукции.
Объем производства в натуральном и стоимостном выражении.
Реализация в стоимостном и натуральном выражении.
Ресурсное обеспечение.
Основные фонды (обновление и использование).
Оборотные фонды (нормативная потребность и использование, собственные и заемные средства).
Трудовой потенциал (численность занятых рабочих, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование).
Оценочные показатели.
Себестоимость продукции.
Производительность труда.
Процент реализованной продукции.
Прибыль, рентабельность.
Финансовые показатели.
Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.
Погашение кредита и выплаты процентов.
Социальное развитие.
Развитие непроизводственной сферы.
Улучшение условий труда. Охрана труда.
Подготовка и переподготовка кадров.
Природоохранные мероприятия.
Влияние производства на окружающую среду.
Безопасность продукции для человека и внешней среды.
Как правило, планирование по социальному развитию и природоохранным мероприятиям вообще отсутствует. Существенная роль в годовом плане отводится натуральным (качественным) показателям. Качественные показатели:
Рентабельность.
Ликвидность.
Производительность труда.
Показатели использования производственных мощностей.
Текучесть, обновление кадров.
Техническая оснащенность и пр.
Кроме этого, есть в годовом плане и финансовые показатели:
Объем продукции в отпускных ценах.
Балансовая прибыль и прибыль от реализации.
Кредиторская задолженность и дебиторская задолженность.
Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.
Фонд оплаты труда.
Структурные показатели:
Доля средств юридических лиц в привлеченных ресурсах.
Доля кредитов физическим лицам.
Доля вложений в ценные бумаги.
Доля вкладов в привлеченных ресурсах.
Квартальный план содержит:
Производственную программу по номенклатуре и объему (в массовом производстве – по товарной продукции).
План по труду, включающий численность персонала по категориям, фонд заработной платы, выработку на одного работающего, среднюю заработную плату.
План по себестоимости (смета цеховых расходов, задание по себестоимости продукции).
Организационно-технический план (организационные мероприятия подразделения, вопросы использования и обслуживания технологии и пр.).