2. Вопрос 41: Что такое принцип точности?

• Определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия. Степень точности планов возможна любая, но при обеспечении допустимой эффективности производства. При оперативном и краткосрочном планировании требуется более высокая точность плановых показателей, так как такие планы являются инструкциями, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы. При стратегическом или долгосрочном планировании можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов, потому что количество достоверной информации о будущем очень невелико, а диапазон и скорость изменения постоянно растут.

3. Вопрос 42: Что такое принцип маржинальности (предельных величин)?

• План дол­жен быть рассчитан на достижение максимально возможных ре­зультатов.

1. Вопрос 43: Что такое принцип «Ориентированность во времени»?

• Каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени. Отсутствие времен­ных границ не позволяет предприятию контролировать выполне­ние своих планов.

1. Вопрос 44: Что такое принцип непрерывности?

• Заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Чтобы не было перерывов или остановок в производственной деятельности, необходимы не только непрерывность планирования, но и соответствующее обновление выпускаемой продукции и выполняемых работ. Это подразумевает, что на смену одному плану приходит другой без перерыва: один товар своевременно заменяется по требованию рынка другим. Непрерывность планирования позволяет сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении как внутренней, так и внешней среды. В процессе непрерывного планирования происходит заметное сближение фактических и плановых показателей производственно-экономической деятельности на каждом предприятии.

1. Вопрос 45: Что такое принцип «Достижимость»?

• Показателей плана предприятия, реалистич­ность плана. Если предприятие принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех его подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения плановой дис­циплины. Реалистичность плана позволяет наладить четкий кон­троль его выполнения;

1. Вопрос 40: Что такое принцип гибкости?

• Гибкость — возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Предполагает разра­ботку альтернативных планов при высокой вероятности наступле­ния того или иного события. Предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов. В условиях рынка возможны также значительные колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые тоже ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все планы на наших предприятиях, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы, именуемые иначе «надбавками безопасности», или «подушками». При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования: Резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными. Слишком низкие пределы влекут за собой слишком частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности предприятия.