8.10Тема: Планирование полей бизнеса.

• В систему стратегического планирования также входит плани­рование полей бизнеса. Стратегические поля бизнеса — это сегменты рынка, например отдельные продукты, продуктовые группы и продуктовые программы, с соответствующим потенциалом, со своими шансами и рисками, сильными и слабыми сторонами, с собственными целями, как монетарными (оборот, денежные по­токи, прибыль), так и немонетарными (численность персонала). Поля бизнеса должны по возможности соответствовать оператив­ным структурным единицам, чтобы обеспечить единство оператив­ного и стратегического управления.

• В зависимости от своей рыночной привлекательности, сильных и слабых сторон, а также вклада в успех предприятия в целом от­дельные поля бизнеса (сегменты) или их группы могут характери­зоваться как:

  • Ключевые, составляющие основу экономического успеха пред­приятия.

  • Специальные, представляющие дополнительные носители успеха.

  • Расширяемые.

  • Защищаемые.

  • Бесперспективные.

• На уровне предприятия в целом осуществляется планирование всей совокупности полей бизнеса. На уровне отдельных подразде­лений или отдельных полей бизнеса — планирование по этим от­дельным полям.

• В ходе планирования на уровне полей бизнеса оцениваются соответствующие продукты и продуктовые программы, их потенциал. В рамках планирования на уровне предприятия в целом сво­дят (с учетом обратной связи) все продуктовые программы и потенциалы полей бизнеса воедино и тем самым устанавливают наи­более привлекательные для предприятия в целом направления развития. Абсолютно новые для предприятия продукты и поля бизнеса с соответствующими ресурсами должны планироваться исключительно на уровне всего предприятия.

• Типовой план поля бизнеса включает следующие разделы:

  • Характеристика предмета бизнеса — описание изделий и тех­нологий с разграничением сфер деятельности.

  • Анализ состояния внешней хозяйственной среды — раскрыва­ет правила «экономической игры» и тенденции изменения технологий, структуры рынков, потребителей, поставщиков, конкуренции, издержек, а также социально-экономические и политические условия. При этом анализируется возможность получения прибыли в рассматриваемом сегменте бизнеса.

  • Анализ собственной компетенции — сильные и слабые сторо­ны поля (сегмента) бизнеса сравниваются с сильными и сла­быми сторонами конкурентов и анализируется способность предприятия добиться успеха в своем продуктовом сегменте рынка.

  • Анализ возможностей для бизнеса — результаты анализа внешней среды и собственной компетенции интегрируются и оцениваются путем ответа на вопрос: «Сколько можно зара­ботать в рассматриваемом поле бизнеса при существующих внешних условиях и уровне собственной компетентности?».

8.11Тема: Место прогнозирования состояния внешней среды в стратегическом планировании.

• Анализ внешней среды и деятельности предприятия есть систе­матическое изучение и оценка контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главная цель такого анализа — получить необходимую планово-прогнозную информацию, а дополнительная цель — выявить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также возможности и риски, связанные с его внешней средой.

• При анализе внешней среды особое внимание уделяется анали­зу рынков, уровня конкуренции и технологий. Анализ работы предприятий-конкурентов проводится по той же схеме, что и ана­лиз работы собственного предприятия.

• Прогнозирование состояния внешней среды предполагает по­лучение прогнозной информации о будущем развитии определенных параметров в ограниченной во времени и пространстве облас­ти исследования. В основу прогноза кладутся в качестве исходных определенные существующие и будущие условия, а также по воз­можности вероятности наступления ожидаемых согласно прогнозу событий. Общая цель такого прогноза — создать надежную основу для планирования собственного поведения, поскольку динамич­ные системы всегда должны учитывать развитие внешней среды. Специальная цель — выявить во внешней среде возможные шансы и риски для предприятия.

• Прогноз состояния внешней среды образует базу для оценки вариантов поведения предприятия под внешним воздействием. Благодаря стратегическому прогнозу предприятие может с необхо­димой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы на дли­тельный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции, поддерживая пользующиеся повышенным спросом или заменяя неэффективные товары.

• Прогнозы состояния внешней среды зависят от вида и величи­ны исследуемой области, от вида и характера исследуемых переменных (объекты, явления). Так, объектами этого прогноза могут быть экономические, социально-культурные, технологические, политико-правовые и экологические сферы внешней среды или их специфические сегменты в соответствующих регионах. Для выбранных регионов различают общие и специальные прогнозы со­стояния внешней среды. По характеру изменения переменных прогнозы состояния внешней среды подразделяются на качествен­ные и количественные. Наконец, прогнозы внешней среды различаются по методам сбора и обработки информации.

• На основании прогнозов осуществляется выбор перспективной продукции предприятия. В ходе прогнозирования производства предприятие определяет на долгосрочный период не только вид или тип основных товаров, но и их ассортимент.