1. Вопрос 61: Какие виды по обязательности плановых заданий?

• Административное (централизованное) = директивное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная система планирования. Административное планирование имеет обязательный характер для объектов планирования. Административное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

• Индикативное. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяется индикативное планирование. Это планирование носит рекомендательный характер. В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежное обращение, рынок ценных бумаг, движение цен, занятость и качество жизни населения, внешнеэкономические связи и т.д. Административное и индикативное планирование должны дополнять друг друга.

1. Вопрос 62: Какие виды по времени действия?

• Краткосрочным или текущим (в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели).

• Среднесрочным или годовым (от 1 до 3 лет)

• Долгосрочным или перспективным (свыше 3 лет)

1. Вопрос 63: Какие виды по стадиям разработки?

• Предварительное.

• Окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов.

1. Вопрос 64: Какие виды по степени точности?

• Укрупненным.

• Уточненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также, главным образом, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

1. Вопрос 65: Какие виды по типам целей?

• Оперативное. В процессе планирования преследуется три основных типа результата: задачи, цели или вехи и идеалы. Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены выше стоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия. Например, распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным руководством. Такое планирование обычно бывает краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимым средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач. Оперативное планирование осуществляется в основных подразделениях предприятия самостоятельно.

• Тактическое. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять лет может быть задана отделу маркетинга руководством предприятия. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем. Тактическое планирование охватывает взаимосвязи, сложившееся внутри подсистем или цехов, а также между подразделениями и предприятием в целом.

• Стратегическое. Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. В качестве стратегических идеалов предприятие может выбрать экономический рост, непрерывное развитие человеческого потенциала, периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой рынок и т.п. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным. Стратегическое планирование учитывает существующие взаимоотношения не только внутри предприятия, но и различные отношения между организацией как целой системы и ее деловыми внешними партнерами и всем окружением, с которым она непосредственно взаимодействует и на которое она оказывает определенное влияние.

• Нормативное. Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы. Нормативное планирование распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздействует. Миссия – это общая цель, вызывающее чувство устремленности к чему-либо у всех работников организации. Государственному учреждению легче сформулировать свою миссию, чем частной организации. Может ли миссией быть рост организации, большая прибыльность в акционерном обществе? Миссией рост может быть только для руководства организации и держателей ее акций. Вывод - миссией должна быть цель, которой могут себя посвятить практически все акционеры организации. Пример миссии корпорации (IT(ITA) Corporation): «Быть всемирным производителем и поставщиком продукции и вспомогательного оборудования, корпорацией, которая печется о благополучии всех лиц организации. Более конкретно, корпорация будет стремиться: обеспечить потребителей исключительно ценной продукцией и услугами, облегчающими ее использование, откликаться на их нужды и пожелания, добиться, чтобы они ценили нас». Рассмотренные четыре вида планирования по типам целей имеют весьма широкое распространение, как у нас, так и за рубежом. Все эти виды планирования позволяют учитывать внутренние и внешние изменения в производственной деятельности предприятия и способствуют повышению уровня развития его экономического потенциала и качества жизни работников.

Табл.

Виды планирования в зависимости от типов цели и средств их решения.

Вид планирования	Средства решения типов цели	Типы цели
		Задачи	Цели или вехи	Идеалы
Оперативное	выбираются	Даны	Даны	Даны
Тактическое	выбираются	выбираются	Даны	Даны
Стратегическое	выбираются	выбираются	Выбираются	Даны
Нормативное	выбираются	выбираются	выбираются	выбираются