8.15Тема: Требования с точки зрения планирования к организационной структуре управления предприятием.
Основой для выбора организационной структуры на предприятиях обычно служат перспективный план их развития, объем производства продукции, численность персонала, особенности технологического развития и другие характеристики. С точки зрения планирования организационная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям: оперативное поступление информации, полный учет имеющихся ресурсов, достижение наибольших результатов в масштабе всего предприятия, координация работы всех служб предприятия, установление ответственности за выполнение плановых заданий и т.п.
Структура управления предприятием может строиться по принципу как линейной, так и функциональной подчиненности различных подразделений.
При линейной подчиненности вышестоящий руководитель осуществляет в пределах своей компетенции управление всеми нижестоящими сотрудниками. Примером линейного подчинения экономических служб на крупных предприятиях могут служить последовательные структурные звенья: генеральный директор — главный экономист — планово-экономическое управление — планово-финансовый отдел — планово-расчетное бюро.
При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания, касающиеся конкретных функций, предоставляется независимо от того, кто их осуществляет.
Функциональная структура отдела маркетинга приведена на рисунке.
Возможны также смешанные структуры управления и их разновидности.
В настоящее время на отечественных предприятиях наиболее распространена линейно-функциональная структура управления организацией, построенная по принципу функциональной специализации служб или подсистем.
В каждой подсистеме формируется состав служб или иерархия организации, пронизывающая все предприятие «сверху донизу». Работа каждой службы оценивается по результатам, характеризующим реализацию ими поставленных целей и задач, выполнение своих функций или обязанностей.
Многолетний опыт подтверждает, что линейно-функциональная система управления весьма эффективна при стабильной технологии и организации производства, отлаженных управленческих процедурах, постоянных экономических показателях, четкой работе персонала. Недостатками линейно-функциональной системы управления можно назвать невосприимчивость к различным изменениям рыночной среды, многочисленные вертикальные и горизонтальные согласования, усложняющие принятие планово-управленческих решений.
Линейно-штабная структура управления, также широко известная в отечественном опыте, строится по принципу функциональной подчиненности различных производственных и вспомогательных служб предприятия. Основная задача линейных руководителей — координация действий функциональных служб в целях достижения желаемых конечных результатов, как в плановой, так и в производственной деятельности предприятия.
В условиях рыночной экономики существует множество различных систем управления, которые могут быть использованы как в производственной, так и в плановой работе, например: дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и другие системы, рекомендованные современной наукой управления.
