Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
final_good_night.doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
12.09.2019
Размер:
5.04 Mб
Скачать

3. Расписание проекта, теория сетевого планирования, сетевые графики

Управление расписанием – процесс мониторинга статуса проекта для

корректировки его исполнения и внесения изменений в базовое расписание.

Управление продолжительностью проекта представляет собой деятельность, направленную на обеспечение достижения целей проекта в необходимые сроки. Проект отражается на временной шкале в виде совокупности связанных между собой работ. Работа является основным элементов временной продолжительности проекта, т.е. работа представляет собой деятельность, направленную на достижение собственной цели (результат работы) и длящуюся определенный период времени. В фазе разработки проекта управление продолжительностью заключается в разработке иерархической структуры работ (дерево работ), сетевых моделей и календарных графиков (чаще всего в виде графика Ганта).

Сетевой моделью комплекса работ называется ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта. Существует большое количество различных типов сетевых моделей, к наиболее распространенным из них можно отнести:

  • сетевые графики метода критического пути;

  • сетевые модели методов PERT, COST, PERT/COST;

  • сетевые матрицы.

Разработка сетевой модели проекта

Сетевой график – любое схематическое представление логических взаимосвязей между работами проекта. Всегда изображается слева направо для передачи хронологического порядка работ в проекте.

Календарное планирование

Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством  компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом). Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

календарное планирование - это итерационный процесс, позволяющий моделировать проект и получать в итоге оптимальный вариант календарного плана-графика проекта с оптимальными сроками.

Календарное планирование включает в себя:

  • планирование содержания (scope) проекта и построение СДР - структурной декомпозиции работ, или WBS (Work Breakdown Structure);

  • определение последовательности работ и построение сетевого графика;

  • планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта;

  • определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т.д.) и составление ресурсного плана проекта;

  • расчет затрат и трудозатрат по проекту.

Шаги:1.опрделение длительностей работ и их взаимосвязей. 2. Ресурсная модель проекта

  • календарь (например, люди могут работать с 9.00 до 18.00 или по сменам: 12 часов каждая);

  • затраты на использование (например, командировочные расходы менеджера проекта);

  • максимальная доступность ресурса, измеряемая в процентах (например, менеджер проекта ведет одновременно два проекта, и в каждом из них он может быть занят на половину своего рабочего времени, то есть из максимально доступных 100% - по 50% в каждом проекте).  

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]