4.Концепции стратегии по минцбергу и ансоффу плановая и эмерджиальная стратегии, их место и роль в организации
Стратегия – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: определение корпоративной миссии, конкретизация видения корпорации и постановку целей, формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей (Томпсон и Стрикленд)
Пять «П» стратегий (Минцберг):
Стратегия есть план, или нечто в этом роде (предварительное прогнозирование)
Стратегия - это принцип поведения или следование некой модели (с учетом поведения в прошлом)
Стратегия представляет собой создание - посредством разнообразных действий - уникальной и ценной позиции
Стратегия - это перспектива, т.е. основной способ действия организации («теория бизнеса» данной организации, миссия и.т.д)
Стратегия - это ловкий прием, особый маневр предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента
Матрица Ансоффа
Модель развития товара/рынка И. Ансоффа позволяет исп-ть одновременно неск стратегий. Она основ-ся на предпосылке, что наиболее подходящая страт для интенсивного роста объема продаж мб определена реш-ем продавать сущ-щие или новые продукты на сущ-щем или на новом рынках. Данная матрица Ансоффа предст собой схему, предназнач для помощи мен-рам в принятии реш-я о выборе стратегии, а также служит диагностич инструментом. Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие:
Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.
Товарная экспансия (Развитие продукта) – стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке.
Стратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки трудно, так как они заняты другими компаниями.
Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех компаний, работающих на целевом рынке или только для данного хозяйствующего субъекта. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей.
Достоинствами использования планирования по матрице И. Ансоффа являются наглядность и простота применения. Недостатки использования планирования по матрице И. Ансоффа - односторонняя ориентация на рост и ограничения в разрезе двух характеристик (продукт - рынок).
Плановая стратегия (= проактивная )– это принятая заранее, часто LR стратегия, реализуемая с помощью предупреждающих действий. ~ продуманных целенаправленных действий
Реализуемая стратегия – оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее фирмам реагировать на неожиданные изменения, никогда не совпадает на 100% с тем, что запланировали, т.к. окружение нестабильно, нет возможности предугадать.
Адаптивная стратегия (= реактивная стратегия ) - такая стратегия, которая определяется в процессе решения задачи на основе накопления новой информации о возможных результатах того или иного варианта решения. Она реализуется с помощью корректирующих действий. ~ реакции на непредвиденное развитие событий (реактивной).
Пять «П» стратегий (Минцберг):
Стратегия есть план, или нечто в этом роде (предварительное прогнозирование)
Стратегия - это принцип поведения или следование некой модели (с учетом поведения в прошлом)
Стратегия представляет собой создание - посредством разнообразных действий - уникальной и ценной позиции
Стратегия - это перспектива, т.е. основной способ действия организации («теория бизнеса» данной организации, миссия и.т.д)
Стратегия - это ловкий прием, особый маневр предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента
Некоторые виды стратегий в стратегическом менеджменте.
Плановая (предписывающая) стратегия (для монополий). СМ – в значительной мере формализованный процесс, определяются бизнес-цели и для их достижения разрабатываются стратегии. + Четкие цели обеспечивают направление в компании, цели достигаются через задачи, выполнение которых можно контролировать и измерять, подход логический и рациональный. – Частое несовпадение между запланированным и достигнутым, жесткое планирование в условиях турбулентного бизнес окружения, может быть непродуктивным из-за упущения возможностей.
Эмерджентная (спонтанная) стратегия (для совершенной конкуренции). Набор шагов непредсказуем, периодически изменяется, есть большие риски
вленной на достижение целей (Томпсон и Стрикленд)