Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
final_good_night.doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
12.09.2019
Размер:
5.04 Mб
Скачать

4. Сбор данных

Данная фаза требует самых больших расходов и служит источником максимального числа ошибок. 4 основные проблемы: отсутствие необходимых респондентов на месте, отказ от сотрудничества, ложные ответы, предвзятое поведение интервьюера.

Благодаря современным технологиям развиваются методы сбора данных. Можно уже не только заполнить анкету самостоятельно через интернет, но и проводить исследования, охватывающие множество переменных. Теперь можно электронные кассы супермаркета, банковскую карту и электронные устройства, считывающие телевизионную рекламу, отслеживая таким образом зависимость просматриваемой рекламы от изменений потребительских корзин семей с разным уровнем дохода. (Американская компания Information Resources по договоренности с определенными потребителями).

5. Анализ и интерпретация данных

Этот этап заключается в анализе собранных данных и получении тех или иных результатов. Исследователи обобщают данные в таблицы и проводят их частотный анализ. Для основных переменных рассчитывается среднее значение и дисперсия. В попытке извлечь дополнительную информацию можно воспользоваться и более хитроумными методами статистического анализа и моделями.

Статистические методы:

  1. Множественная регрессия. Основана на поиске «самого подходящего» уравнения, описывающего зависимость какой-либо величины от набора независимых переменных. (зависимость объема продаж от расходов на рекламу, цены, кол-ва продавцов)

  2. Дискриминантный (классифицирующий) анализ. Определяет признаки различия двух или более категорий объектов. (определение признаков, отличающих удачно расположенные магазины сети)

  3. Факторный анализ. Позволяет выделить систему независимых переменных, лежащую в основе большого набора взаимосвязанных величин. (Разбитые на типы телепрограммы)

  4. Кластерный анализ. Разделение группы объектов на взаимно непересекающиеся подмножества относительно однородных объектов. (Разделение городов, в которых проводилось исследование, на 4 группы)

  5. Объединенный анализ. По набору оценок, выставленных предложениям фирмы респондентами, определить их отношение к свойствам этих предложений и степень важности. (Суммарная выгода для каждой из комбинаций различных услуг, предоставляемых авиакомпанией)

  6. Анализ многомерных совокупностей. Наглядное представление относительного положения конкурирующих товаров или марок точками в многомерном пространстве признаков, в котором расстояние между точками определяется степенью различия изображаемых ими объектов. (Анализ места, занимаемого маркой на рынке по отношению к маркам-конкурентам)

2. Коммуникации в орг. Коммуникативные модели и барьеры.

Коммуникации в организации – это

  • обмен смысловыми значениями между членами группы

  • Средство распространения информации и идей.

  • Включает как передачу смыслового значения, так и его понимание.

Значимость коммуникаций

  • Более 70% рабочего времени тратим на коммуникации

  • Главный источник межличностных конфликтов – недостаточно эффективная коммуникация.

  • Одно из наиболее серьезных препятствий к успешной деятельности группы – недостаток эффективной коммуникации

Нацеленность коммуникаций

  • Выполнение рабочих задач

  • Постановка задач

  • Принятие решений

  • Мотивация

  • Формальный / неформальный контроль

  • Социальные отношения

  • Рабочая группа как основной источник социального взаимодействия

  • Удовлетворение социальных потребностей

  • Эмоциональное выражение

Каналы передачи сообщений бывают формальные (совпадают с уровнями иерархии в организации) и неформальные (носят спонтанный характер, возникают вследствие индивидуального выбора)

Направления коммуникаций:

  • Вертикальные

    • Нисходящие ( руководитель - > подчиненные)

    • Восходящие

(информация относительно производственной деятельности, личная информация об установках и проблемах, внесение новых предложений, идей и т.д.)

  • Горизонтальные

( выработка совместных решений, координация деятельности отделов и решение проблем, групповой контроль, удовлетворение потребности в неформальных социальных контактах

Результаты исследований:

  • Работники правильно понимают только 20-25% информации «сверху»

  • Эффективность горизонтальной передачи информации достигает 90%

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]