2. Орган изменение ... Орг культура орг культура как помеха
Организационная культура – система ценностей, норм и способов поведения, которой придерживается большинство членов организации и которая отличает данную организацию от других.
Функции организационной культуры:
1. охранная;
2. интегрирующая;
3. регулирующая;
4. адаптивная;
5. ориентирующая;
6. мотивационная
Уровни организационной культуры по Э. Шейну
Наблюдаемое: артефакты.
Прозглашаемые ценности: нормы и ценности.
Основополагающие представления. Базовые представления
Типологии организационных культур Камерон -Куинн
Причины ограниченных возможностей применения зарубежных типологий к российским бизнес-организациям.
1. Концентрация власти у руководителя: попытки внедрения ценностей самостоятельности и инициативы административными методами в рамках авторитарной системы управления. «Не хочешь ты сознательно участвовать в корпоративном мышлении, единении, мы тебя кнутом ударим по зарплате, по премии»
2. Высокая степень внутреннего неравенства в организациях → антагонизм интересов рядовых сотрудников и высшего руководства
3. Индивидуалистические и материалистические ценности национальной культуры
4. Сопротивление сотрудников изменениям
5. Ориентация на краткосрочную перспективу
Рациональный и феноменологический подходы к пониманию организационной культуры
• Рациональный (прагматический) рассматривают организационную культуру как атрибут организации и один из регуляторов поведения персонала, а также признают возможность и необходимость целенаправленного влияния на нее с целью повышения эффективности предприятия.
• Феноменологический (культурная антропология): основное внимание сосредотачивается на функции оценивания уже свершившегося поведения (своего или чужого) на основе конвенционально принятой в социуме системы смыслов, что создает предпосылки для его корректировки.
Этапы социализации в организационной культуре.
1.Отбор
2.«Культурный шок»
3.«Внешняя» адаптация
4. Идентификация с организацией, лояльность, приверженность
Факторы, обусловливающие необходимость культурных преобразований в организации.
Факторы:
• Серьезные изменения внешней среды
• Кризис внутри организации
• Смена собственников и/или новая команда управленцев
Культура как помеха
Культура может быть помехой, когда ее базовые ценности, разделяемые подавляющим большинством служащих, вступают в противоречие с ценностями, повышающими эффективность организации. Такая ситуация встречается чаще всего, когда среда организации носит динамичный характер. Если среда подвержена быстрым изменениям, культура, сформировавшаяся и укоренившаяся в организации, вскоре перестанет отвечать требованиям времени и сложившейся ситуации. Предсказуемость поведения - это ценный актив в стабильном окружении, но зачастую обуза в динамичной среде.
3. Обсорпшн кост себестоисмость точка безубыточности
Менеджменту компании приходится принимать различные управленческие решения касающиеся, например, цены реализации товаров, планирования объема продаж, открытия новых торговых точек, увеличения или, наоборот, экономии по отдельным видам расходов. Для того чтобы понять и оценить последствия принимаемых решений необходим анализ соотношений затрат, объема и прибыли.
Анализ безубыточности показывает, что произойдет с прибылью при изменении объема производства, цены и основных параметров затрат. В качестве исходных данных используется информация из отчета о прибылях и убытках (форма №2), а также дополнительная переменная "Постоянные издержки".
Классическая точка безубыточности по количеству единиц продукции предполагает окупаемость общих затрат (ТС = ТК). Критической считается такая величина объема продаж, при которой компания имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции (т.е. где нет ни прибыли, ни убытка).
В однопродуктовом варианте из этого соотношения непосредственно выводится значение точки безубыточности (Qб):
По оси х отложено число продаваемых единиц какого-либо продукта. По оси у - затраты и выручка компании. Постоянные издержки (затраты), согласно определению, не зависят от объема продаж и, поэтому, отображаются на графике горизонтальной линией. Они существуют даже при нулевом объеме продаж. Переменные издержки представлены прямой, выходящей из начала координат. Они растут пропорционально росту объемов продаж. Скоростью роста определяется угол наклона прямой на графике.
Себестоимость реализованной продукции — это выраженные в денежном измерении затраты предприятия на изготовление продукции, отгруженной (реализованной) покупателю в данном отчетном периоде. Следовательно, себестоимость реализованной продукции — это часть себестоимости изготовленной (произведенной) продукции.
"Директ-костинг" (калькуляция покрытия) позволяет определить изменение прибыли вследствие изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и, соответственно, на основе такого анализа принять комплекс необходимых в этих условиях стратегических мер по управлению предприятием.
Принципиальное отличие системы "директ-костинг" от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам. При калькулировании полной себестоимости они участвуют в расчетах. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам - это такой метод учета затрат, при котором постоянные общепроизводственные расходы исключаются из издержек производства. Применение системы "директ-костинг" на практике предполагает дифференцированный учет общепроизводственных расходов.
Метод полных (поглощенных) затрат Absorption Costing заключается в калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг) путем отнесения всех производственных затрат текущего периода на выпущенную в этом же периоде продукцию (выполненные работы, оказанные услуги). Это наиболее широко используемый подход к калькулированию себестоимости, применяемый в бухгалтерском учете, а так же соответствующий требованиям налогового учета. В себестоимость выпускаемой продукции по методу полных затрат Absorption Costing включаются прямые производственные затраты (материальные затраты, направленные на производство продукции; затраты на оплату труда работников, участвующих в производстве; услуги сторонних организаций, относящиеся непосредственно к производству продукции) и общепроизводственные затраты
Метод полных затрат Absorption Costing с точки зрения управления затратами имеет ряд недостатков и может использоваться для нужд налогового учета и в случае, когда доля общепроизводственных затрат в себестоимости невелика (не более 10%). Это связано с тем, что метод полных затрат Absorption Costing достаточно сильно искажает объем постоянных затрат в себестоимости отдельного вида продукции и, самое главное, не позволяет определить места и причины возникновения этих затрат в себестоимости отдельного вида продукции. Эта непрозрачность возникновения косвенных затрат в себестоимости конкретной номенклатуры выпускаемой продукции не позволяет принимать выверенные управленческие решения по оптимизации издержек производства.