- •2. Организационная культура
- •6. Факторы, влияющие на особенности организационной
- •10. Содержание и показатели анализа организационной
- •11. Принципы и методы формирования организационной
- •15. Влияние организационной культуры
- •Введение
- •1. Предмет изучения дисциплины
- •2. Организационная культура
- •2.1. Понятие, структура и содержание организационной культуры
- •2.1.1. Понятие организационной культуры
- •2.1.2. Определения организационной культуры
- •3. Системный подход к изучению культуры
- •3.1. Организационная культура как система
- •3.1.1. Место культуры организации в социокультурной системе общества
- •3.2. Основные элементы организационной культуры
- •3.2.1. Ценности
- •1. Позитивные ценности, выраженные следующими высказываниями:
- •2. Негативные ценности, выраженные следующими высказываниями:
- •3.2.2. Нормы
- •3.2.3. Другие элементы
- •3.3. Структуры организационной культуры
- •3.4. Уровни корпоративной культуры
- •4. Основные компоненты организационной культуры
- •5. Роль организационной культуры
- •5.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников
- •5.2. Организационная культура с точки зрения менеджеров
- •5.3. Организационная культура и внешняя среда
- •6. Факторы, влияющие на особенности организационной культуры
- •7. Понятие и виды субкультур
- •Дивизионализация
- •Слияния и поглощения
- •8. Сильные и слабые культуры
- •9. Типология культур, характеристика основных типов
- •9.1. Виды культур
- •9.2. Типология г. Хофштеда
- •9.3. Типология т. Е. Дейла и а. А. Кеннеди
- •9.4. Типология р. Акоффа
- •9.5. Типология м. Бурке
- •9.6. Типология с. Ханди
- •9.7. Типология у. Оучи
- •10. Содержание и показатели анализа организационной культуры
- •10.1. Содержание организационной культуры
- •10.2. Показатели анализа организационной культуры
- •10.3. Характеристики и параметры организационной культуры
- •11. Принципы и методы формирования организационной культуры
- •11.1. Принципы формирования организационной культуры
- •11.2. Этапы формирования организационной культуры
- •11.3. Методы формирования организационной культуры
- •12. Методы поддержания организационной культуры
- •13. Взаимосвязь культуры и стратегии организации
- •14. Методы изменения культуры
- •15. Влияние организационной культуры на организационную эффективность
- •15.1. Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность и конкурентоспособность
- •15.2. Влияние организационной культуры на организационную эффективность
- •Основные характеристики
- •16. Исследование организационной культуры
- •16.1. Качественные методы исследования корпоративной культуры
- •16.2. Формализованные методы диагностики корпоративной культуры
- •Заключение
3.4. Уровни корпоративной культуры
Как и любая система, кор пор ативная ку льтура состоит из р азличных элементов, опр еделенных компонентов, котор ые отличаются друг от друга уровнем видимости и сложности и относятся к р азличным уровням системной ор ганизации. Э. Шейн
р ассматр ивает ор ганизационну ю ку льтуру на тр ёх уровнях: ар тефакты, поддер живаемые
ценности и базовые пр едположения или пр инципы [44].
Наиболее видимым уровнем ку льтуры являются ар тефакты. То есть то, что можно увидеть, у слышать или почу вствовать пр и наблюдении за гр у ппой с незнакомой ку льтурой: офисная ср еда, вну тр енний дизайн и использование р абочих мест, логотип фир мы,
ар хитектура зданий, использу емые технологии, пр оду кты и у слу ги, типичная и ожидаемая
одежда сотру дников, стиль общения, язык, обр яды, мифы и истор ии, р ассказываемые об
ор ганизации, кор пор ативные пр аздники и цер емонии. Э. Шейн отмечает, что «ар тефакты достаточно легко подметить, но сложно р аспознать их истинное значение без более глу бокого анализа». Поэтому делать выводы о качестве кор пор ативной ку льтур ы, наблюдая лишь ее видиму ю часть, – нельзя, поскольку они могу т оказаться повер хностными и
ложными [13, с. 20–21].
Для более глу бокого понимания необходимо р ассмотр еть следу ющий ее элемент – р азделяемые, поддер живаемые ценности. Изу чение этого уровня дает возможность понять, почему в ор ганизации су ществу ют такие у словия для р аботы, отдыха сотру дников и обслу живания клиентов, почему люди в этой ор ганизации демонстр ир у ют именно такие обр азцы поведения.
Поддер живаемые ценности – это нор мы поведения, деклар иру емые и исповеду емые коллективом компании. К ним относят философию и пр инципы р аботы, кор пор ативные ценности, котор ые р азделяются большинством р аботников и способству ют поддер жанию р абочей атмосфер ы в компании; кор пор ативные цели, котор ые она пер ед собой ставит;
стр атегии достижения поставленных целей.
Поддер живаемые ценности не всегда согласу ются с базовыми пр едположениями. Напр имер , внедр ение пр инципов командной р аботы в какой-либо компании может натолкну ться на базовое пр едположение сотру дников, что, для того чтобы добиться у спеха
и двигаться ввер х по кар ьер ной лестнице, важны в первую очер едь р езу льтаты индивиду альной р аботы.
И, наконец, завер шающим компонентом кор пор ативной ку льтуры высту пают базовые
пр едположения, или пр инципы. К ним можно отнести су ждения, вер ования, у становки,
котор ые воспр инимаются гр у ппой на подсознательном уровне и не подлежат сомнению. Базовые пр едположения являются своего рода источником возникновения ценностей и действий компании. «Базовые пр едположения у сваиваются индивиду у мами и гр у ппами в
пр оцессе воспитания и познания», на них в большой степени влияют ку льтур ные и национальные особенности, семья и т. д. Их очень сложно изменить – это затр агивает основы личности и весь накопленный опыт [13, с. 20–21].
Эти уровни выстр оены в соответствии с их видимостью, так что поведение и ар тефакты легче всего наблюдать, а основополагающие пр едположения необходимо выводить. Несмотр я на то, что поведение и ар тефакты можно наблюдать, а вер ования и ценности могу т быть четко сфор му лир ованными, их значение не может быть легко постижимым. Чтобы понять, что действительно означают поведение или вер ования для у частников
(р аботников), основные пр едположения должны быть вынесены на повер хность или должны быть сделаны явными, что сделать очень тру дно, так как этот уровень ку льтуры
р ассматр ивается как само собой р азу меющийся и находящийся вне сознания.
Подобно Шейну , пр едложившему тр и уровня ку льтур ы, Ю. В. Бр омлей выделяет
р азличные состояния явлений ку льтур ы: интер иор ное состояние, выр ажающее непоср едственно мир психических пр оцессов человеческих индивидов, поведенческое состояние, когда ку льтура объективир у ется в соответству ющих действиях, и состояние, когда явления ку льтуры находят свою независиму ю от человеческого ор ганизма объективацию. Ду мается, эта схема действительно охватывает все возможные состояния явлений ку льтур ы. Важно лишь подчер кну ть их ор ганическу ю взаимосвязь и взаимопер еходы в р еальных пр оцессах фу нкционир ования и р азвития ку льтуры [20, с. 77].