5.2. Организационная культура с точки зрения менеджеров

Отношение р у ководства к ор ганизационной ку льтуре может пр оявляться двояко: если

ку льтура не пр отивор ечит целевым у становкам р у ководства, то они её не ощу щают, не замечают, но чу вству ют себя комфор тно. Однако, если базовые у становки су ществу ющей

ку льтуры не способству ют р азвитию ор ганизации, если цели р аботников пр отивор ечат целям

р у ководства, то ку льтура становится сер ьёзным пр епятствием на пу ти р азвития и может стать

пр ичиной кр аха ор ганизации.

Ку льтура в любом сообществе, в том числе и в ор ганизации, является мощным р егу лятором деятельности человека. Ку льтура задает целевой ор иентир (общественно одобр яемые цели), огр аничивает способы достижения целей (социально пр иемлемые ср едства

– нор мы поведения, пр инятые в данном сообществе), а также даёт психологическу ю поддер жку и одобр ение со стор оны членов сообщества, если индивид действу ет в р амках

пр авил.

Ку льтура ор ганизации отр ажает ценности, нор мы поведения, котор ые сфор мир овались под у пр авленческим воздействием на пр отяжении истор ии р азвития ор ганизации. Она несёт

в себе, как основу , чер ты национальной ку льтуры той стр аны (или р егиона), в котор ой

су ществу ет ор ганизация. Но столь же сильное воздействие на содер жание ор ганизационной

ку льтуры оказали ценности, пр инципы, у становки и пр едставления тех, кто создавал эту

ор ганизацию.

Очень многие тепер ь су ществу ющие ор ганизации зар ождались в советский пер иод, где структура опр еделялась тогдашними пр едставлениями об эффективной структуре

ор ганизации, т. е. по тому же пр инципу , по котор ому стр оились и пар тийные ор ганизации.

В соответствии со структурой подбир ались и р у ководители, поэтому их могли без особых потер ь пер емещать с одного пр едпр иятия на другое. Если р у ководители не подходили для данной роли, назначались другие. Поэтому новые владельцы долго су ществу ющих

пр едпр иятий столкну лись с пр облемой подбор а р у ководителей, особенно молодых,

воспитанных на р ыночных у словиях хозяйствования, подходящих для у пр авления ими.

Ру ководители стар шего поколения также не подходят, в силу своей у стар евшей ор иентации

на планову ю экономику и слабой способности к р еагир ованию на быстр о меняющиеся р ыночные у словия. В таком слу чае структура ор ганизации является тем отпр авным элементом, котор ый опр еделяет политику пр еобр азований и р азвития (су ществу ет необходимость пер естр ойки структуры или нет, соответству ет она новому р у ководству и тем задачам, котор ые ставятся пер ед ор ганизацией или нет).

Итак, для р у ководителей ор ганизационная ку льтура высту пает как р егу лятор поведения

сотру дников, котор ый в лу чшем слу чае способству ет пр оцветанию ор ганизации, в ху дшем мешает и огр аничивает возможности р азвития. Ку льтура ор ганизации является сильнейшим мотиватор ом или демотиватор ом деятельности пер сонала, и р у ководители выну ждены искать р ычаги у силения мотивирующей способности ор ганизационной ку льтуры или ослабления демотивирующего воздействия ор ганизационной ку льтур ы.

Степень соответствия поведения р у ководителей официально задаваемым нор мам

поведения, пр овозглашаемым ценностям является фактом пр оявления ор ганизационной

ку льтур ы, котор ый фор миру ет пр едставление р аботников о р у ководстве и действительно ценном в данной ор ганизации поведении.

Пр оанализир овав ор ганизационну ю ку льтуру с точки зр ения её свойств, фу нкций и элементов, а также её сильных и слабых стор он, р у ководители данной ор ганизации имеют возможность избежать многих ошибок, лишних затр ат и волнений. Очень важно знать, что любое су ществу ющее в ор ганизации явление тесно связано с ку льтурой ор ганизации, и малейшее изменение повлечёт р еакцию ку льтуры в положительну ю или, скор ее всего, в

_{отр ицательну ю стор ону [46, с. 114].}