Слияния и поглощения

Пр облемы взаимодействия ку льту р и су бкультур возникают пр и слиянии компании или поглощении одной компании другой. В пер вом слу чае, пр и слиянии, р у ководство пытается совместить две ку льтур ы, пр евр атив их в одну , не считая пр и этом ни одну из них доминантной. В слу чае поглощения пр иобр етаемая ор ганизация автоматически становится носительницей су бкультуры в р амках ку льтуры пр иобр етающей её компании. В любом слу чае пр облема смешения или ассимиляции осложняется тем, что новая интегр ир ованная структур ная единица не имеет собственной истор ии, а то или иное её подр азделение испытывает у нижение, стр ах и яр ость и поэтому пытается занять обор онительну ю позицию. Если р у ководство компании р ешает слить свою компанию с другой или поглотить её, оно,

как пр авило, тщательно исследу ет её финансову ю мощь, положение на р ынке, компетентность у пр авленческого аппар ата и другие конкр етные аспекты благосостояния другой компании. Ку да р еже исследу ются те аспекты, котор ые могу т быть названы

ку льтур ными: философия и стиль компании, а также истор ия её технологии, котор ые могу т

быть ключом к основным пр едставлениям и пониманию собственной миссии и бу ду щего.

Тем не менее ку льтур ное несоответствие пр и слиянии или поглощении настолько же

р искованно, как и несоответствие финансовое, пр оду ктовое или р ыночное.

Совместные предприятия, стратегические альянсы

и другие мультиорганизационные предприятия

Ку льтур ные аспекты обр етают ещё большу ю значимость пр и р ассмотр ении

хар актер ного для нынешнего вр емени стр емления многих компаний к сотр у дничеству , позволяющему им использовать сильные стор оны пар тнёр ов, выходить на новые р ынки и выпу скать нову ю пр оду кцию.

Солк подчёр кивает, что даже в между нар одных совместных пр едпр иятиях основными фактор ами, опр еделяющими конечный р езу льтат, являются политика компании, местонахождение пр едпр иятия и кар ьер ные у стр емления менеджер ов [44].

Структурные оппозиционные группы

Рост и р азвитие ор ганизаций пор ой сопр овождается фор мир ованием гру пп, изначально ощу щающих себя оппозиционными по отношению к другим гр у ппам и фор мирующих

су бкультур ы, котор ые, в известном смысле, являются контркультур ными по отношению к основной ку льтур е. Наиболее типичным пр имер ом этого являются пр офсоюзы, находящиеся

в оппозиции по отношению к р у ководству компании и основывающие свою идеологию на

пр едставлении о том, что менеджмент и труд всегда находятся в состоянии конфликта. Соответственно ор ганизация включает в себя су бкультур ы, котор ые не могу т быть интегр ир ованы, в фу нкции же р у ководства включается создание климата, способству ющего ведению пер еговоров и р азр ешению конфликтов, что отвечает ор ганизационным целям. Когда подобные оппозиционные су бкультуры связаны с другими ор ганизациями, такими как между нар одные союзы или политические пар тии, р у ководству компании пр иходится вести пер еговоры со стор онними ор ганизациями и пр авительственными структур ами.

Оппозиционные су бкультуры также могу т иметь основой у пр авленческую философию, в котор ой особый акцент делается на вну тр иор ганизационну ю конку р енцию

между отдельными индивидами и гр у ппами. Когда зр елые и стар еющие ор ганизации становятся излишне жёсткими, в них пор ой возникают контркультур ы, в основе котор ых лежат новые пр оизводственные или технологические идеи.

Пр и изу чении любой ор ганизации следу ет эмпир ически опр еделять взаимозависимость

су бкультур р азных уровней. И, наконец, в амер иканских ор ганизациях р азличные р асовые и гендер ные гр у ппы также обр азу ют су бкультур ы, отр ажающие их стр емление у прочить своё положение в ор ганизации.

Расту щие и р азвивающиеся ор ганизации так или иначе сталкиваются с необходимостью диффер енциации, су щность котор ой и опр еделяет тип возникающих в них

су бкультур . Диффер енциация может быть фу нкциональной, геогр афической (терр итор иальной), пр оду ктовой, р ыночной, технологической, иер ар хической, интегр ационной, межор ганизационной или оппозиционной. Если диффер енциация пр иводит

к созданию достаточно стабильных гру пп, обладающих собственной истор ией, такие гр у ппы выр абатывают набор коллективных пр едставлений, котор ые могу т сосу ществовать с набор ом общеор ганизационных пр едставлений.

Содер жание таких су бкультур отр ажает основные внешние и вну тр енние задачи, стоящие пер ед гр у ппой. Несходство задач для р азличных гру пп пр иводит к появлению в них неодинаковых ку льту р . Это, в свою очер едь, затру дняет для высших уровней интегр ацию р аботы р азных гру пп, пр ежде всего, это относится к фу нкциональным су бкультур ам, имеющим р азличные пр едставления, опр еделяемые индивиду альными особенностями и

пр офессиональной пр инадлежностью р аботников.

Важно помнить о том, что в опр еделённых слу чаях задача интегр ации ор ганизации

является пр облемой интегр ации совоку пности су бкультур . Вследствие этого р у ководитель должен отслеживать все эти су бкультуры и р азр абатывать методы пр еодоления ку льтур ных

гр аниц. Это значит, что для воспр иятия су бкультур ных р азличий лидер ы должны быть достаточно отстр анёнными от собственных ор ганизационных и пр офессиональных ку льту р . Возможно, су ть того, что мы имену ем общим р у ководством, состоит в способности обеспечить нор мальную совместну ю р аботу пр едставителей р азличных су бкультур .

Лидер ы не должны у дивляться тому , что исполнению несходных фу нкций свойственны

р азличные языки, что менеджер ы, р аботающие в геогр афически изолир ованных

ор ганизациях, могу т интер пр етир овать послания высшего р у ководства достаточно вольно, что забота высшего р у ководства о всемер ном повышении пр ибыли и снижении издер жек совер шенно не свойственна подчинённым. Постр оение эффективной ор ганизации, в конечном итоге, сводится к соединению р азличных су бкультур пу тём р азр аботки общих

целей, общего языка и общих пр оцеду р пр инятия р ешений.

Су бкультуры могу т быть полностью конгр у энтными (совпадающими), могу т поддер живать друг друга, находиться в оппозиции или же не зависеть друг от друга [44].