- •2. Организационная культура
- •6. Факторы, влияющие на особенности организационной
- •10. Содержание и показатели анализа организационной
- •11. Принципы и методы формирования организационной
- •15. Влияние организационной культуры
- •Введение
- •1. Предмет изучения дисциплины
- •2. Организационная культура
- •2.1. Понятие, структура и содержание организационной культуры
- •2.1.1. Понятие организационной культуры
- •2.1.2. Определения организационной культуры
- •3. Системный подход к изучению культуры
- •3.1. Организационная культура как система
- •3.1.1. Место культуры организации в социокультурной системе общества
- •3.2. Основные элементы организационной культуры
- •3.2.1. Ценности
- •1. Позитивные ценности, выраженные следующими высказываниями:
- •2. Негативные ценности, выраженные следующими высказываниями:
- •3.2.2. Нормы
- •3.2.3. Другие элементы
- •3.3. Структуры организационной культуры
- •3.4. Уровни корпоративной культуры
- •4. Основные компоненты организационной культуры
- •5. Роль организационной культуры
- •5.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников
- •5.2. Организационная культура с точки зрения менеджеров
- •5.3. Организационная культура и внешняя среда
- •6. Факторы, влияющие на особенности организационной культуры
- •7. Понятие и виды субкультур
- •Дивизионализация
- •Слияния и поглощения
- •8. Сильные и слабые культуры
- •9. Типология культур, характеристика основных типов
- •9.1. Виды культур
- •9.2. Типология г. Хофштеда
- •9.3. Типология т. Е. Дейла и а. А. Кеннеди
- •9.4. Типология р. Акоффа
- •9.5. Типология м. Бурке
- •9.6. Типология с. Ханди
- •9.7. Типология у. Оучи
- •10. Содержание и показатели анализа организационной культуры
- •10.1. Содержание организационной культуры
- •10.2. Показатели анализа организационной культуры
- •10.3. Характеристики и параметры организационной культуры
- •11. Принципы и методы формирования организационной культуры
- •11.1. Принципы формирования организационной культуры
- •11.2. Этапы формирования организационной культуры
- •11.3. Методы формирования организационной культуры
- •12. Методы поддержания организационной культуры
- •13. Взаимосвязь культуры и стратегии организации
- •14. Методы изменения культуры
- •15. Влияние организационной культуры на организационную эффективность
- •15.1. Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность и конкурентоспособность
- •15.2. Влияние организационной культуры на организационную эффективность
- •Основные характеристики
- •16. Исследование организационной культуры
- •16.1. Качественные методы исследования корпоративной культуры
- •16.2. Формализованные методы диагностики корпоративной культуры
- •Заключение
4. Основные компоненты организационной культуры
Компоненты ор ганизационной ку льтуры выделяют по основным напр авлениям деятельности ор ганизации, они отр ажают пр инципы, р егу лирующие отношения су бъектов
по поводу важнейших аспектов деятельности ор ганизации и несу щие отпечаток особенности этих отношений.
Компоненты ор ганизационной ку льтуры основываются на одних ценностях,
пр инципах, пр инятых в ор ганизации, специфику накладывает та сфер а деятельности, к котор ой относится данная компонента. Выделенные компоненты можно дополнить или у бр ать нену жные. Напр имер , если ор ганизация не является акционер ным обществом, то не р азвитой бу дет ку льтура отношений с акционер ами, весь акцент бу дет сделан на внешних отношениях по поводу фор мир ования положительного имиджа и отношениях со спонсор ами.
Основными компонентами ор ганизационной ку льтуры пр инято выделять: ку льтуру у пр авления, ку льтуру пр оизводства, ку льтуру внешних отношений, пр едпр инимательску ю
ку льтуру , экологическу ю, ку льтуру отношений с акционер ами.
Понятие «ку льтура у пр авления» охватывает шир окий спектр вопр осов, включая
ку льтуру пр оведения деловых совещаний, пер еговоров, собр аний, конфер енций, встр еч,
круглых столов и т. д., сюда относится также ку льтура делопр оизводства и комму никаций,
ку льтура р екламной и пиар овской деятельности.
Кор енные изменения в стр атегии пр едпр иятия очень часто тр ебу ют сер ьёзного внимания к ку льтуре у пр авления, так как это связано с необходимостью изменения взглядов
р у ководителей и р аботников на р еальное положение вещей. Зачасту ю необходимо
пр еодолеть сопр отивление носителей стар ой ку льтур ы. Некотор ые западные идеологи кор пор ативной ку льтуры пр едлагают безжалостно избавляться от них. В у словиях
р оссийских пр едпр иятий такая бескомпр омиссная позиция является непр иемлемой. Дело всё
в том, что носители стар ой ку льтуры – это обычно опытные, высококвалифицир ованные специалисты, добр осовестные р аботники с обостр ённым чу вством долга пер ед своим
пр едпр иятием. Особое внимание к ним со стор оны всего пер сонала, пр изнание заслу г и достойная оценка их тру да администр ацией пр едпр иятия помогают этим р аботникам адаптир оваться к новым у словиям деятельности и воспр иятию новой ку льтуры у пр авления.
Ку льтура пр оизводства означает, что на р абочих местах должна поддер живаться чистота и пор ядок, выполнение технологических опер аций должно осу ществляться в
стр огом соответствии с тр ебованиями технической доку ментации, в течение р абочего дня недопу стимы неопр авданные отлу чки с р абочего места, пр одолжительные неслу жебные
р азговор ы и другие отсту пления от р абочего р егламента. К ку льтуре пр оизводства следу ет также отнести ку льтуру инженер ной (технологической и конструктор ской) деятельности,
ку льтуру межличностных отношений в ходе тр у дового пр оцесса, ку льтуру поведения людей,
их внешний вид (дисциплинир ованность, эстетичная одежда или слу жебная фор ма,
вежливость в обр ащении друг с другом и т. п.).
Ку льтура внешних отношений означает соблюдение пр инципов этичных взаимодействий со всеми пар тнёр ами и клиентами: пр едпр иятиями-поставщиками,
пр едпр иятиями-заказчиками, дилер скими компаниями, инжинир инговыми компаниями, банками, налоговыми ор ганами, местными и федер альными ор ганами у пр авления и власти, обр азовательными, медицинскими и ку льтур ными ор ганизациями и др . Поддер жание этого компонента кор пор ативной ку льтуры создаёт благопр иятный имидж пр едпр иятию и хор ошие отношения к нему со стор оны внешней ср еды.
Коммер ческая (пр едпр инимательская) ку льтура охватывает сфер у коммер ческих взаимоотношений с деловыми пар тнёр ами пр едпр иятия. Главные пр инципы здесь: стр огое соблюдение, добр осовестное и качественное исполнение всех у словий заключаемых договор ов, внимательное отношение к пр осьбам пар тнёр ов, поддер жание стабильных долгоср очных отношений с постоянными клиентами, пр едоставление достаточной инфор мации о своей пр оду кции.
Экологическая ку льтура пр оявляется в бер ежном отношении пр едпр иятия к окру жающей ср еде, его готовности пойти на дополнительные р асходы по охр ане окру жающей ср еды и недопу щению вр едных выбр осов. Экологическая ку льтура не замыкается только соблюдением тр ебований соответству ющих ор ганов надзор а, она
пр едполагает также пр оведение р абот по внешнему и вну тр еннему дизайну зданий,
благоу стр ойству терр итор ии пр едпр иятия и окру жающего ландшафта.
Ку льтура отношений с акционер ами включает в себя такие элементы, как пр оведение честной и откр ытой дивидендной политики, ку льтуру пр оведения собр аний акционер ов, чёткое р еагир ование на запр осы акционер ов, р егу ляр ное инфор мир ование акционер ов о деятельности пр едпр иятия и т. д. [21, с. 65].