8. Сильные и слабые культуры

Сила корпоративной культуры – хар актер истика, описывающая ее у стойчивость и эффективность в пр отивостоянии иным тенденциям.

Организационную культуру мож но охарактеризовать:

а) степенью р аспр остр аненности, котор ая показывает, какая часть сотру дников

пр инимает основные ценности ор ганизации (шир ота охвата);

б) степенью пр инятия сотр у дниками основных ценностей ор ганизации (глу бина

пр оникновения).

Сила ку льтуры ор ганизации опр еделяется тр емя моментами:

· «толщина» ку льтур ы;

· степень р азделяемости ку льтуры членами ор ганизации;

_{· ясность пр иор итетов ку льтур ы.}

«Толщина» ор ганизационной ку льтуры опр еделяется количеством важных пр едполо-

жений, р азделяемых р аботниками. Ку льтуры со многими уровнями вер ы и ценностей имеют сильное влияние на поведение в ор ганизации.

В некотор ых ку льтур ах р азделяемые вер ования и ценности чётко р анжир ованы.

Их относительная важность и связь между ними не у меньшают роли каждой из них.

В других ку льтур ах относительные пр иор итеты и связи между р азделяемыми ценностями не

так ясны. В пер вом слу чае достигается больший эффект с точки зр ения влияния на

поведение людей, так как у них фор миру ется у вер енность в том, какая ценность должна

пр еобладать в слу чае конфликта интер есов.

Таким обр азом, сильная ку льтура «толще», она р азделяется большим числом р аботни-

ков и более чётко опр еделяет пр иор итеты, а соответственно, имеет более глу бокое влияние

на поведение в ор ганизации.

Ор ганизации с сильной ку льтурой имеют согласованный набор ценностей и нор м, тесно связывающих членов друг с другом и способству ющих их вовлечённости в пр оцесс достижения ор ганизационных целей. Слабая ку льтура даёт р асплывчатые р екомендации в отношении того, как они должны себя вести.

Понимание того, на чём основана сильная ку льтур а, важно, поскольку некотор ые автор ы у твер ждают, что сильная ку льтура способству ет высоким показателям

фу нкционир ования ор ганизации и позволяет ей полу чить конку р ентное пр еиму щество.

М олодые ор ганизации или ор ганизации, хар актер изу ющиеся постоянной р отацией мнений ср еди своих членов, имеют слабу ю ку льтуру . Члены таких ор ганизаций не имеют достаточного совместного опыта для фор мир ования общепр инятых ценностей. Однако не

все зр елые ор ганизации со стабильным кадр овым составом хар актер изуются сильной

ку льтурой: поскольку главные ценности ор ганизации должны постоянно поддер живаться.

Эффективность ор ганизации тр ебу ет, чтобы ку льтура ор ганизации, ее стр атегия,

окру жение (внешняя ср еда) и технология (вну тр енняя ср еда) были пр иведены в соответствие. Стр атегия ор ганизации, опир ающаяся на тр ебования р ынка и более подходящая пр и динамичном окру жении, пр едполагает ку льтуру , основывающу юся на индивиду альной инициативе, р иске, высокой интегр ации, нор мальном воспр иятии конфликтов и шир оком гор изонтальном общении.

Стр атегия, ор иентир у емая на деятельность ор ганизации в стабильном окру жении более

у спешна, когда ку льтура ор ганизации пр еду сматр ивает ответственный контр оль,

минимизир у ет р иск и конфликты. Сильная ку льтура не только создаёт пр еиму щества для

ор ганизации. Следу ет иметь в виду , что сильная ку льтура является в то же вр емя сер ьёзным

пр епятствием на пу ти пр оведения изменений в ор ганизации. «Новое» в ку льтуре вначале

всегда слабее. Поэтому считается лу чше иметь у мер енно сильну ю ку льтуру в ор ганизации.

Слабая культура – ку льтур а, не имеющая большого количества шир око

р аспр остр аненных, четко очер ченных ценностей и базовых пр едположений. Слабая ку льтура

даёт р асплывчатые р екомендации в отношении того, как должны себя вести сотру дники

ор ганизации. В ор ганизациях со слабой ку льтурой для коор динир ования ор ганизационного поведения в первую очер едь пр именяются не ценности и нор мы, а фор мальная

ор ганизационная структур а.