- •2. Организационная культура
- •6. Факторы, влияющие на особенности организационной
- •10. Содержание и показатели анализа организационной
- •11. Принципы и методы формирования организационной
- •15. Влияние организационной культуры
- •Введение
- •1. Предмет изучения дисциплины
- •2. Организационная культура
- •2.1. Понятие, структура и содержание организационной культуры
- •2.1.1. Понятие организационной культуры
- •2.1.2. Определения организационной культуры
- •3. Системный подход к изучению культуры
- •3.1. Организационная культура как система
- •3.1.1. Место культуры организации в социокультурной системе общества
- •3.2. Основные элементы организационной культуры
- •3.2.1. Ценности
- •1. Позитивные ценности, выраженные следующими высказываниями:
- •2. Негативные ценности, выраженные следующими высказываниями:
- •3.2.2. Нормы
- •3.2.3. Другие элементы
- •3.3. Структуры организационной культуры
- •3.4. Уровни корпоративной культуры
- •4. Основные компоненты организационной культуры
- •5. Роль организационной культуры
- •5.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников
- •5.2. Организационная культура с точки зрения менеджеров
- •5.3. Организационная культура и внешняя среда
- •6. Факторы, влияющие на особенности организационной культуры
- •7. Понятие и виды субкультур
- •Дивизионализация
- •Слияния и поглощения
- •8. Сильные и слабые культуры
- •9. Типология культур, характеристика основных типов
- •9.1. Виды культур
- •9.2. Типология г. Хофштеда
- •9.3. Типология т. Е. Дейла и а. А. Кеннеди
- •9.4. Типология р. Акоффа
- •9.5. Типология м. Бурке
- •9.6. Типология с. Ханди
- •9.7. Типология у. Оучи
- •10. Содержание и показатели анализа организационной культуры
- •10.1. Содержание организационной культуры
- •10.2. Показатели анализа организационной культуры
- •10.3. Характеристики и параметры организационной культуры
- •11. Принципы и методы формирования организационной культуры
- •11.1. Принципы формирования организационной культуры
- •11.2. Этапы формирования организационной культуры
- •11.3. Методы формирования организационной культуры
- •12. Методы поддержания организационной культуры
- •13. Взаимосвязь культуры и стратегии организации
- •14. Методы изменения культуры
- •15. Влияние организационной культуры на организационную эффективность
- •15.1. Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность и конкурентоспособность
- •15.2. Влияние организационной культуры на организационную эффективность
- •Основные характеристики
- •16. Исследование организационной культуры
- •16.1. Качественные методы исследования корпоративной культуры
- •16.2. Формализованные методы диагностики корпоративной культуры
- •Заключение
1. Предмет изучения дисциплины
«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА»
Ор ганизационная ку льтура является сложным социальным явлением, котор ое фор миру ется вну три ор ганизации под влиянием ряда фактор ов. В силу своей социальной
пр ир оды личность сильно подвер жена влиянию ор ганизационной ку льтур ы. Вместе с тем личность оказывает воздействие на фор мир ование и изменение самой ор ганизационной
ку льтур ы.
Как и всякая ку льтур а, ор ганизационная ку льтура – твор ение «рук человеческих», то есть, даже не пр едпр инимая никаких действий, напр авленных на ее фор мир ование, она фор миру ется на базе человеческих отношений. В данном слу чае отношений по поводу
пр оизводства какой-либо пр оду кции или у слу г с целью полу чения пр ибыли.
Изу чение такого явления как ор ганизационная ку льтура было вызвано эволюционным
р азвитием у пр авления пер соналом, связано с необходимостью повышения эффективности тру да.
Пр едметом изу чения дисциплины «ор ганизационная ку льтур а» являются особенности,
структур а, виды ор ганизационных ку льту р , их взаимосвязь со стр атегией и эффективностью
р азвития ор ганизации, а также методы изу чения, фор мир ования и р азвития ор ганизационной
ку льтур ы.
Влияние ор ганизационной ку льтуры на р азличные аспекты деятельности ор ганизации
р ассматр ивается такими нау ками, как ор ганизационное поведение, у пр авление пер соналом, экономика и социология тру да, теор ия ор ганизации, стр атегическое у пр авление, психология у пр авления, социология у пр авления.
Ор ганизационну ю ку льтуру изу чает теор ия ор ганизации в силу того, что
ор ганизационная ку льтура тесно связана со всеми стор онами деятельности ор ганизации, отр ажает её структуру , хар актер изу ет пр инципы деятельности и взаимодействия всех составляющих её элементов. Она пр едставляет собой су щность ор ганизации, и именно её особенности отличают ор ганизации одну от другой. Соответственно, изу чая, анализир у я, описывая элементы, аспекты деятельности ор ганизации, мы тем самым относим ку льтуру данной ор ганизации к опр еделённому типу , где структур а, пр едпочитаемый стиль у пр авления, кадр овая политика, система комму никаций, цели и стр атегии хар актер изуют
ку льтуру данного пр едпр иятия.
Изу чение ор ганизационной ку льтуры тесно связано с экономикой и социологией тру да. Как всякое социальное явление, ор ганизационная ку льтура не су ществу ет без человеческого сообщества. С одной стор оны, ор ганизационная ку льтура р егу лиру ет все отношения людей в данном сообществе, котор ым является ор ганизация, с другой – является пр оду ктом этих отношений. Сфор мир овав ку льтуру на базе своих пр едставлений, у становок, ценностных
ор иентаций, люди тем самым опр еделили технологию, способ деятельности и су ществования
ор ганизации. Ор ганизационная ку льтура фор миру ет отношение к тру ду , влияет на степень
у довлетвор ённости тру дом, влияет на особенности ор ганизации тру да.
Ор ганизационная ку льтура фор миру ет долговр еменну ю, у стойчиву ю мотивацию пер сонала, ор иентир ованну ю на достижение стр атегических целей ор ганизации, что входит составной частью в стр атегическое у пр авление. Кр оме того, только на основе
ор ганизационной ку льтуры можно совместно выр аботать модель бу ду щего пр едпр иятия
(видение).
Ор ганизационное поведение членов ор ганизации фор миру ется под непоср едственным воздействием ор ганизационной ку льтур ы. В этом слу чае ор ганизационная ку льтура р егу лиру ет все стор оны деятельности ор ганизации (коор динир у ет, интегр иру ет, мотивиру ет,
ор иентир у ет сотру дников).