- •1. Классиф-ия и кодирование товаров. Правила и признаки клас-ии, м-ды клас-ии.
- •4. Осн. И потреб. Св-ва товаров. Хар-ка хим., физ., физ.-хим. И биол. Св-в. Хар-ка потребит. Показателей кач-ва товаров.
- •5.Станд-ия: сущность, цели, задачи, объекты. Нтд на товарную продукцию. Категории и виды стандартов. Гос. Система станд-ии рб.
- •6. Метрология как наука, создание и развитие метрологии. Объекты. Гос. Метрологич. Служба рб. Нсоеи. Эталонная база рб.
- •8. Серт-ия товаров, её значение и виды. Нац. Система серт-ии рб. Междунар. Сотр-во в обл-ти серт-ии товаров.
- •9. Понятие и эконом. Сущность то. Осн. Направления анализа.
- •10. Планирование то. Цели. Этапы. Методы.
- •11. Тз торговых предприятий. Функции. Виды.
- •12. Товарообор-ть. Сущность. Значение. Ан-з.
- •13. Анализ оф в торговле. Цели. Направления.
- •15. Анализ ио торговых предприятий.
- •16. Сущность вд, источники образования, ан-з.
- •17. Экономическая природа п в торговле, ее виды и функции
- •18. Рентабельность деятельности торговых предприятий.
- •19. Факторы, влияющие на п и р торговых предприятий.
- •20. Сущность комплексного подхода к анализу эффек-ти торговых предприятий.
- •3.Темп интенсивности развития п/п:
- •4.Темп эк-кого роста:
- •22. Распределение торговой площади. Задачи, этапы, принципы.
- •23. Эконом. Обоснование асс-ной политики.
- •24. Роль и задачи бу в системе управления.
- •25. Предмет и объекты бу.
- •26. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •27. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •30. Бу немат. Активов.
- •31. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •32. Бу произв. Запасов.
- •33. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •34. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •35. Бу работы строит. Машин и мех-ов.
- •36. Бу расчётных и кредитных операций.
- •37. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •38. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •39. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •40. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •41. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •42. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •43. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •44. Методы принятия управленческих решений
- •45. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •46. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •47. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •48. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •49. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •51. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •52. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •53. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •54. План-ие маркетинга в строительстве.
- •55. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •56. Маркетинг инновационной деятельности в строительстве.
- •57. Управление маркетингом в стр-ве.
- •59. Формы финансирования инвестиционных проектов.
- •60. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •1. Чистый приведённый эффект
- •2. Индекс рентабельности инвестиций
- •4. Срок окупаемости инвестиций
- •61. Этапы инвестиционного цикла.
- •62. Роль амортизации в инвестиционном прцессе.
- •64. Инвестиционые риски
- •65. Классификация инноваций.
- •66. Факторы спроса на инновационную продукцию.
- •69. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •70. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •72. Построение эпюр грузопотоков.
- •73. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •74. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •75. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •76. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •77.Оценка и учет оф в стр-ве
- •78. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •80. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •82. Тарифная с-ма оплаты труда и принципы ее построения.
- •86. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •88. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •89.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •91. Расч. Параметры специализир. Потоков:
- •92. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •93.Секторный метод расчета сетевых моделей.
- •94.Назначение и виды стройгенпланов.
- •95.Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •96. Проектирование временных дорог
- •97. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •98. Расчет временного водоснабжения.
- •99. Организация складского хозяйства
- •100. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод. Вкл.
- •101. Содержание и задачи планирования.
- •102. Виды норм и нормативов в мто стр-ва
- •103. Порядок формирования и состав унтдк
- •104. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •105. Организация механизации стр-го процесса.
- •106. Организация транспорта в строительстве.
- •107. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •108. Цели, задачи, структура уптк.
- •109. Содержание кд.
- •110. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •111. Организация кд на оптовом предприятии.
- •112. Организация кд на розн. Предприятии.
- •113. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •114. Типы, виды и назначение складов.
40. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
ИСД – деят-ть гос-ва, ЮЛ, ФЛ в фин-вой, организационной и производств. сферах по аккумулированию фин. рес-ов для инвестиций в осн. капитал в целях их последующего эфф-го использования на стадиях производств. и непроизводств. назначения. Участники:
заказчик (инвестор) – ЮЛ/ФЛ, имеющее фин. ср-ва и желающее вложить их в стр-во зданий и сооружений;
проектно-изыскателъские орг-ции - проводят эконом., инженерно-геолог., геодезические и др. изыскания, разрабатывают проектную и сметную док-цию на новое стр-во, рек-цию и технич. перевооружение зданий по д-ру с заказчиком, осуществляют авторский надзор за ходом стр-ва;
генподрядная стр. орг-ция – стр. п/п-ие, заключающее с заказчиком договор генерального подряда на возведение объекта стр-ва. Генподрядчик принимает на себя полную отв-ть за орг-цию и выполнение всех работ на объекте в соответствии с проектной док-цией, с необходимым ур-нем кач-ва, в установленные сроки и с оговоренной ценой;
субподрядные стр. орг-ции – специализ. стр. предприятия, имеющие лицензии на право выполнения соотв. видов работ и заключающие с генподрядчиком договор подряда на выполнение этих работ на объекте. Полную отв-сть за кач-во и др. параметры этих работ перед заказчиком несет генподрядчик;
промышл. п/п-ия стройиндустрии — п/п-ия, входящие в состав стр. отрасли, осущ-щие для нужд стр-ва пр-во местных строит. мат-лов, конструкций и деталей;
промышл. п/п-ия др. отраслей эк-ки – п/п-ия, не входящие в состав стр. отрасли, производящие и поставляющие ей разл. мат.-технич. рес-сы (металлопрокат, цемент, стекло, кров. мат.);
подразделения механизации – обеспеч. стр. орг-ции стр. машинами и мех-ми и ср-вами малой мех-ции, осущ-ют их обслуживание и ремонт;
трансп. орг-ции – осущ-ют перевозки мат.-технич. и труд. р-сов на объекты стр-ва;
поставщики об-ния;
органы разл. гос. надзоров и контроля – осущ-ют контроль за соответствием проектной док-ции, выполняемых работ и готовых к сдаче в эксплуатацию объектов требованиям разл. нормат. док-ов и стандартов;
органы местн. управления — осущ-ют отвод зем. участка под стр-во объекта, согласовывают архит.-планиров. решения зданий и сооружений в соотв-вии с градостроительными программами и подключение к существующим инженерным коммуникациям и т. п.;
фин. органы - банки, инвестиц. фонды и т. п. - осуществляют фин-ние и кредитование стр-ва, контроль за расходованием фин. ср-в.
41. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
Назначение план-ия как ф-ции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутр. и внешн. факторы, обеспеч-щие благоприят. условия для нормального функц-ния и развития п/п-я и его подразделений.
Определение цели представляет собой процесс формирования общего направления деят-ти сис-мы. Поскольку цель не имеет колич. выражения и достижение ее возможно только в очень далекой перспективе, то конкретная хар-ка траектории опред-ся задачами, которые устанавливаются системе на каждый данный период. Цель - некоторая достаточно отдаленная точка, опред-щая направление деят-ти системы, но не формирующая ее траекторию. Задачи - некот. конкретные промежуточные цели, требующие для своего достижения принятия особых решений и создающие очертание траектории движения системы. Задачи, как правило, выражаются кол-но.
План-ние разделяется:
1.Перспективное (от 5 до 20 лет): что, когда и где необх-мо построить и ввести в эксплуатацию, чтобы был реализован намечаемый этап развития эк-ки, опред-ся конкретные задачи на все периоды интервала планирования. Перспект. планы необх-мы для заблаговрем. подготовки к стр-ву и разработке технич. док-ции.
2.Среднесрочное (2-5 лет): необходимо для своеврем. подготовки мощностей стр. орг-ций, п/п-ий стр. индустрии, подразделений механизации и транспорта.
3.Текущее: кто, какими силами, с привлечением каких р-ов должен выполнить поставленные при перспективном планировании задания. Текущие планы - это планы, разработанные на 1 год с разбивкой по кварталам.
4.Оперативное: представл. собой детализацию принятых при тек. планировании решений, проектирование производств-го их воплощения. Оп. план-ние отличается также составом и степенью достоверности используемой инф-ции и реализует ф-цию регул-ния. В опер. план-нии рез-ты имеют значительно более строгий характер. Опер. планы в стр-ве разраб-ся в виде недельно-суточных или декадных графиков пр-ва работ и поставки осн. мат.-технич. р-ов с разбивкой по дням.
Следует иметь в виду, что перспективное план-ние охватывает деят-ть всей орг-ции; текущее план-ние осущ-ся в параметрах объекта; в оперативном план-нии рассм-ся отдельные работы, либо их части.
Производственно-экономический план явл-ся осн. планом деят-ти стр. орг-ции.
Стр. орг-ции вначале разрабатывают проект плана на основе заключенных договоров стр. подряда. В договорах указ-ся сроки пр-ва работ и ввода объектов в эксплуатацию. К договору прилагается график освоения ср-в с разбивкой по месяцам.