108. Цели, задачи, структура уптк.

Осн. задача УПТК - комплектное снабжение строит. объектов треста констр-ми, деталями, изделиями, полуфабрикатами и мат-ми в строгом соотв-ии с технолог. посл-тью СМР, предусм. графиками стр-ва. УПТК осущ-т своевременную и полную реал-ю выделенных тресту мат-х фондов и лимитов. В сферу деят-ти УПТК входит изгот-ие несерийных и нетиповых деталей, узлов и изделий на собственных произв. п/п, переработка ряда мат-в в полуфабрикаты и изделия, а также их комплектование и доставка к строящимся объектам.

УПТК имеет закрепленные за ним ОФ и ОбС, нах-ся на самост. балансе и имеет свой р/сч в банке.

УПТК осущ. свою дея-ть на основе договоров, кот. оно заключает как с поставщиками так и с потребителями и трансп. орг-ми.

Организационная структура УПТК

Начальник УПТК:

1. Отдел комплектации; 2. Общие службы;

3. Отдел лимитов; 4. ПКБ

Отдел реализации матер. фондов или лимитов:

- обеспечение поступления продукции,

- определение ассортимента, сроков поставки,

- осуществление оптовой закупки, -производств. контроль качества, - управление учетом и отпуском, - нормирует запасы, - формирует производств. нормы расхо-дов, - выявляет и реализует сверхнормативные запасы.

Отдел комплектации:

- расчеты потребности во всех видах ресурсов,

- утверждает УНТДК, - составляет прогнозы получения конструкций, изделий, материалов для комплектации, - производит контроль ПТК, -управ-ляет собств. пр-ом, - организует работу по подготовке и переподготовке кадров

ПКБ: производство, хранение, комплектация.

109. Содержание кд.

1. информационное обеспечение коммерческой деятельности.

Гл. источником получения необходи­мой коммерч. инф-ии явл-ся комплексное изучение рынка. Необходимо знать: спрос и предложение, конъюнктуру рынка, информацию о товаре, его потребительские свойства, качество и назначение.

2. определение потребности в матер. ресурсах.

Следует определить емкость рынка и его сегментов, обосновать ас-ую стр-ру товаров, сроки поставок и размеры единовременных партий.

3. выбор партнеров для установления хоз. связей;

Изучение возможных источников поступления товара, размещения предприятий-изготовителей, условий поставок, формы расчетов и т.д. По рез-ам анализа этой информации выбираются партнеры и участники продвижения товара.

4. КД по установлению хозяйст­венных связей.

Предпо­лагает опр-ние форм хоз. связей, разработку до­говора, процесс переговоров по соглас-анию условий дог-ра и подписание дог-ра.

5. организация оптовой закупки товаров.

Предполагает выбор организац. форм за­купок, проведение ярмарок, документальное оформление заку­пок, контроль и выполнение договора поставки.

6. КД по оптовой продаже товаров.

Необходимо выбрать форму оптовой продажи, обосновывать целесообразность ее применения, правильно оформить док-ты, контролировать выполнение условий договора.

7. КД орг-ии розн. продажи товаров.

На этом этапе осущ-ся формир-ие ас-та товаров в магазинах, обоснование частоты и размеров партий завоза, выбор форм и м-дов продажи, стимулир. сбыта.

8. рекламно-информационная работа.

Гл. задача рекламы - доведение необходимой информации до потребителя.

9. оказание услуг.

Услуги должны сопровождать товар на всём пути его движения. Услуги оказываются в допродажный период, в мо­мент продажи и после продажи. Основная задача - изучить потребность в необходимых для пок-ля услугах.

10. управление товарными ресурсами.

Необ­ходимо формировать товарные ресурсы в соотв-ии со спро­сом, организовать бесперебойное снабжение товарами нужными партиями, следить за товародвижением, сроками реализации, своевременно принимать коммерческие решения.

КД осуществляется на всем пути продвижения товара. Все коммерческие операции, обслужи­вающие коммерческие процессы, можно разделить на две ос­новные группы.

К первой группе относятся операции, которые выполняются при установлении взаимоотношений с изготовителями продукции.

Вторая группа включает коммерческую работу, регулирую­щую взаимоотношения в торговле.