4. Срок окупаемости инвестиций

IC=100 т.$ 50, 60, 70 10%

0 год: -100т.

1 год: 50т. Отдачи: 1,1=-54,5 2 год: 60/1.1²=- 4,95 3 год: 70/1.1³=47,6 Со = 2 + (4.95/4.95+47.6) = 4,5

Метод средней нормы прибыли

ARR=PN/(1/2*(IC+RN)) ARR- средняя норма прибыли PN – среднегодовая прибыль RV – ликвидационная стоимость

К критическим моментам в процессе оценки инвестиционного проекта относят:

• прогнозирование объёмов реализации с учётом возможного спроса на продукцию

• оценка притока денежных средств по годам

• оценка доступности требуемых источников финансирования

оценка приемлемого значения цены капитала

61. Этапы инвестиционного цикла.

Инвестиц-ый цикл - это период времени м/д началом осущест-ия проекта и его ликвидацией.

Инвестиционный цикл принято делить на 4 стадии:

1.Прединвест-ная - от предвар-го исследования до оконч-го решения о принятии инвестици проекта. На данной фазе необходимо сформул-ть инвестиц замысел (идентифицировать проект).

2. Инвестиц-ая – проектирование, строительство, покупка и монтаж оборудования. Данная фаза заключ-ся в принятии стратег-их плановых решений, которые д позволить инвесторам опр-ть объемы и сроки инвест-ия, а также составить наиболее оптимал план финанс-ия проекта

3. Производст-ая – стадия хд предпр-ия (объекта). Данная фаза инвестиц проекта закл-ся в тек деят-сти по проекту: закупка сырья, пр-во и сбыт продукции, проведение маркетинговых мероприятий и т.п. На этой стадии проводятся непосредственно производ-ые операции, связанные с взаиморасчетами с контрагентами (поставщиками, подрядчиками, покупателями, посредниками), формирующие денеж потоки, анализ которых позволяет оценивать эконом эффект-ть данного инвестиц проекта.

4. Ликвид-ная – когда происходит ликвид-ия последствий реализации ИП. Данная фаза связана с этапом окончания инвестиц-го проекта, когда он выполнил поставленные цели либо исчерпал заложенные в нем возмож-ти. На данной стадии инвесторы и пользователи объектов капитальных вложений опр-ют остаточную ст-ть осн средств с учетом амортизации, оценивают их возможную рыноч ст-ть, реализуют или консервируют выбывающее оборудование, устраняют в необходимых случая последствия осущест-ия ИП.

Прединвестиционная стадия проекта – изучаются возможности будущего объекта проектирования, фирма-инвестор принимает предварительное решение об инвестициях и назначает руководителя проекта. Эту стадию можно разделить на три этапа:

• анализируются возможности реализации проекта

а) оцениваются внутренние и внешние условия реализации проекта

б) определяются необходимые объёмы инвестирования и потенциальные инвесторы

• подготовительный этап обоснования проекта

а) предварительное обоснование с анализом имеющихся альтернатив

б) вспомогательные исследования

в) технико-экономическое обоснование

г) разработка, согласование и утверждение рабочей документации

• оценка проекта и принятие решения об инвестировании

а) социально-экономическая оценка проекта

б) определение источников инвестирования

в) создание органов и разработка мероприятий инвестирования.

При принятии решения об инвестир-ии денеж средств в проект важную роль играет экспертиза проекта. Экспертиза - оценка проекта в целях предотв-ия создания объектов, испол-ие которых нарушает интересы гос-ва, права фл и юл или не отвечает установленным треб-ям стандартов, а также для опр-ия эффе-ти осущес-мых вложений.

Завершающим этапом прединвестиционных исследований является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО). Технико-экономическое обоснование - это комплект расчётно-аналитических документов, на основе которых принимаются принципиальные решения о строительстве объекта и разработке технического проекта.

Инвестиционная стадия инвестиционного цикла.

Инвестиционная фаза заключается в принятии стратегических плановых решений, которые должны позволить инвесторам определить объемы и сроки инвестирования, а также составить наиболее оптимальный план финансирования проекта.

Инвестиционная стадия проекта включает:

выбор проектной организации

подготовка проектных чертежей

детализированный расчет стоимости

предварительные планы строительных работ

организация тендеров и оценка предложений

выбор организационной структуры управления и подготовка учредительных документов

покупка (аренда) земли

подготовка площадки под строительство

строительство

покупка и монтаж оборудования

набор и подготовка кадров для производства

сдача в эксплуатацию

предпроизводственный маркетинг

ввод в эксплуатацию