- •1. Классиф-ия и кодирование товаров. Правила и признаки клас-ии, м-ды клас-ии.
- •4. Осн. И потреб. Св-ва товаров. Хар-ка хим., физ., физ.-хим. И биол. Св-в. Хар-ка потребит. Показателей кач-ва товаров.
- •5.Станд-ия: сущность, цели, задачи, объекты. Нтд на товарную продукцию. Категории и виды стандартов. Гос. Система станд-ии рб.
- •6. Метрология как наука, создание и развитие метрологии. Объекты. Гос. Метрологич. Служба рб. Нсоеи. Эталонная база рб.
- •8. Серт-ия товаров, её значение и виды. Нац. Система серт-ии рб. Междунар. Сотр-во в обл-ти серт-ии товаров.
- •9. Понятие и эконом. Сущность то. Осн. Направления анализа.
- •10. Планирование то. Цели. Этапы. Методы.
- •11. Тз торговых предприятий. Функции. Виды.
- •12. Товарообор-ть. Сущность. Значение. Ан-з.
- •13. Анализ оф в торговле. Цели. Направления.
- •15. Анализ ио торговых предприятий.
- •16. Сущность вд, источники образования, ан-з.
- •17. Экономическая природа п в торговле, ее виды и функции
- •18. Рентабельность деятельности торговых предприятий.
- •19. Факторы, влияющие на п и р торговых предприятий.
- •20. Сущность комплексного подхода к анализу эффек-ти торговых предприятий.
- •3.Темп интенсивности развития п/п:
- •4.Темп эк-кого роста:
- •22. Распределение торговой площади. Задачи, этапы, принципы.
- •23. Эконом. Обоснование асс-ной политики.
- •24. Роль и задачи бу в системе управления.
- •25. Предмет и объекты бу.
- •26. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •27. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •30. Бу немат. Активов.
- •31. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •32. Бу произв. Запасов.
- •33. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •34. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •35. Бу работы строит. Машин и мех-ов.
- •36. Бу расчётных и кредитных операций.
- •37. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •38. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •39. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •40. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •41. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •42. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •43. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •44. Методы принятия управленческих решений
- •45. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •46. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •47. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •48. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •49. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •51. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •52. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •53. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •54. План-ие маркетинга в строительстве.
- •55. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •56. Маркетинг инновационной деятельности в строительстве.
- •57. Управление маркетингом в стр-ве.
- •59. Формы финансирования инвестиционных проектов.
- •60. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •1. Чистый приведённый эффект
- •2. Индекс рентабельности инвестиций
- •4. Срок окупаемости инвестиций
- •61. Этапы инвестиционного цикла.
- •62. Роль амортизации в инвестиционном прцессе.
- •64. Инвестиционые риски
- •65. Классификация инноваций.
- •66. Факторы спроса на инновационную продукцию.
- •69. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •70. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •72. Построение эпюр грузопотоков.
- •73. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •74. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •75. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •76. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •77.Оценка и учет оф в стр-ве
- •78. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •80. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •82. Тарифная с-ма оплаты труда и принципы ее построения.
- •86. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •88. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •89.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •91. Расч. Параметры специализир. Потоков:
- •92. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •93.Секторный метод расчета сетевых моделей.
- •94.Назначение и виды стройгенпланов.
- •95.Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •96. Проектирование временных дорог
- •97. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •98. Расчет временного водоснабжения.
- •99. Организация складского хозяйства
- •100. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод. Вкл.
- •101. Содержание и задачи планирования.
- •102. Виды норм и нормативов в мто стр-ва
- •103. Порядок формирования и состав унтдк
- •104. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •105. Организация механизации стр-го процесса.
- •106. Организация транспорта в строительстве.
- •107. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •108. Цели, задачи, структура уптк.
- •109. Содержание кд.
- •110. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •111. Организация кд на оптовом предприятии.
- •112. Организация кд на розн. Предприятии.
- •113. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •114. Типы, виды и назначение складов.
53. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
Маркетинговая стратегия строительной организации представляет собой целенаправленное приведение содержания и формы организации маркетинга в соответствие с требованиями рынка. Маркетинговая стратегия затрагивает судьбу строительной организации в долгосрочном плане. В первую очередь это касается товаров, цен, методов распространения и стимулирования продаж, что в совокупности образует комплекс маркетинга.
Чтобы разработать марк-ую стратегию, прежде всего, необходимо определить маркетинговые проблемы, затем провести стратегический анализ, который позволит выявить положение строительной организации в маркетинговой среде и оценить ее шансы на успех в перспективе.
Обычно рассматриваются следующие стратегич. направления марк-га:
1) стратегии развития продукта:
стратегия лидерства, которая заключается в придании продукту особых качеств, отличных от конкурирующих продуктов, и тем самым обеспечивающая повышение спроса на рынке.
стратегия низких издержек, кот. заключается в достижении конкурентных преимуществ за счет более низких затрат на производство и реализацию строительной продукции.
стратегия специализации на пр-ве отдельных продуктов. Данная стратегия предпочтительна, по меньшей мере, в двух случаях: во-первых, при значительной емкости рынка по этому продукту и ограниченном доступе на него конкурентов; во-вторых, при незначительных масштабах деятельности строительной организации, которые накладывают ограничения на маневр имеющихся ресурсов.
2) стратегии проникновения на рынки;
Стратегия развития рынка достаточно эффективна, когда под влиянием внешних факторов существенно повышается спрос на продукцию строительной организации. В частности, это возможно в связи с уходом с местного рынка наиболее активных конкурентов.
Стратегия разработки товара. При отсутствии необходимых ресурсов для радикального изменения товарного ас-та фирма может делать упор на мелкие инновации, повышать кач-во существ. изделий, частично модернизировать свои марочные товары.
Стратегия диверсификации в стр-ве достаточно продуктивна при низком уровне конкуренции в смежных отраслях и наличии реальных источников крупных инвестиций для стр-ой орг-ии.
3) стратегии роста фирмы.
Интенсивный рост фирмы оправдан в тех случаях, когда фирма не до конца использовала возможности, присущие ее нынешним товарам и рынкам.
Интеграционный рост рекомендуется использовать в тех случаях, когда у строительной организации прочные позиции на рынке, или когда она может получить доп. выгоды от перемещения в рамках отрасли (региона) назад, вперед и по горизонтали.
Диверсификационный рост целесообразен в тех случаях, когда отрасль не дает стр-ой орг-ии возможностей для дальнейшего роста или возможности за пределами этой отрасли значительно привлекательнее.
54. План-ие маркетинга в строительстве.
План-ие марк-ой деят-ти стр-го предприятия осущ-ся в определенной последовательности. Сначала устанавливают цели маркетинговой деят-ти для отдельных проектов, стр-ых комплексов, объектов жилищного, соц. или культ. назначения, а также видов работ и услуг. Затем разрабатывают альтернативные стратегии — стр-во объектов улучшенной планировки, применение новой технологии и орг-ии стр-ва, проникновение на новые рынки в другие регионы; выбирают наилучшую стратегию; формируют план маркет. деят-ти, эл-ми которого явл-ся стр-ые объекты, виды стр-ых и монтажных работ; цена (сметная стоимость) объектов и видов работ; пути реализации объектов и строительных и монтажных работ; сдача объектов и работ заказчику. Наряду с этим осущ-ют календарное план-ие.
Исходя из целей и стратегий развития предприятий осущ-ся анализ марк-ой деят-ти, кот. включает анализ внешней среды марк-га, анализ внутренней маркет. деят-ти предприятия и анализ системы маркетинга.
Анализ внешней среды маркетинга исследует деловую и экономическую внешнюю среду, рыночную среду (общее состояние и развитие рынка, объекты, работа, цена, реализация, сдача заказчику, а также состояние отрасли) и среду конкурентов (эк-ое, фин-ое, технолог. состояние, маркетинговая деятельность).
Предметом исследования анализа внутренней маркетинговой деятельности являются: объем реализации, рыночная доля, прибыль, орг-ия маркетинга, контроль маркетинговой Дея-ти, анализ всех элементов комплекса маркетинга.
Анализ системы маркетинга исследует цели маркетинга, стратегию маркетинга, права и обязанности руководителей в области маркетинга, информационную систему, системы планирования и контроля, взаимодействие с другими функциями управления, прибыльность, критерий «стоимость—эффективность».
Следующий этап в планировании маркетинга является ключевым для всего маркетингового процесса, так как он посвящен постановке маркетинговых целей. Маркетинговые цели в основном касаются только двух аспектов объектов, работ и рынков — какие объекты и на каких рынках. Цели в области ценообразования, доведения продукта до заказчика, рекламы и т.п. являются целями более низкого уровня и не должны смешиваться с маркетинговыми целями. Они являются частью маркетинговой стратегии, направленной на достижение целей маркетинга.
Планирование маркетинга в строительстве — это построение логической последовательности отдельных видов маркетинговой деятельности, определение целей строительного предприятия и разработка планов для достижения этих целей. Конечным рез-ом этого явл-ся разработка плана маркет-вых мероприятий, в кот. отражены направления деят-ти стр-го предприятия для достижения успеха и процветания на рынке.
Осн. назначение плана марк-га — обоснование целей и разработка конкретных действий с учетом ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Целями стр-го пр-ия явл-ся реализация стр-ой продукции (строительных объектов, материалов, конструкций и др.), выполнение строительных и монтажных работ и оказание строительных услуг в заданные сроки и соответствующего качества.