- •1. Классиф-ия и кодирование товаров. Правила и признаки клас-ии, м-ды клас-ии.
- •4. Осн. И потреб. Св-ва товаров. Хар-ка хим., физ., физ.-хим. И биол. Св-в. Хар-ка потребит. Показателей кач-ва товаров.
- •5.Станд-ия: сущность, цели, задачи, объекты. Нтд на товарную продукцию. Категории и виды стандартов. Гос. Система станд-ии рб.
- •6. Метрология как наука, создание и развитие метрологии. Объекты. Гос. Метрологич. Служба рб. Нсоеи. Эталонная база рб.
- •8. Серт-ия товаров, её значение и виды. Нац. Система серт-ии рб. Междунар. Сотр-во в обл-ти серт-ии товаров.
- •9. Понятие и эконом. Сущность то. Осн. Направления анализа.
- •10. Планирование то. Цели. Этапы. Методы.
- •11. Тз торговых предприятий. Функции. Виды.
- •12. Товарообор-ть. Сущность. Значение. Ан-з.
- •13. Анализ оф в торговле. Цели. Направления.
- •15. Анализ ио торговых предприятий.
- •16. Сущность вд, источники образования, ан-з.
- •17. Экономическая природа п в торговле, ее виды и функции
- •18. Рентабельность деятельности торговых предприятий.
- •19. Факторы, влияющие на п и р торговых предприятий.
- •20. Сущность комплексного подхода к анализу эффек-ти торговых предприятий.
- •3.Темп интенсивности развития п/п:
- •4.Темп эк-кого роста:
- •22. Распределение торговой площади. Задачи, этапы, принципы.
- •23. Эконом. Обоснование асс-ной политики.
- •24. Роль и задачи бу в системе управления.
- •25. Предмет и объекты бу.
- •26. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •27. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •30. Бу немат. Активов.
- •31. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •32. Бу произв. Запасов.
- •33. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •34. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •35. Бу работы строит. Машин и мех-ов.
- •36. Бу расчётных и кредитных операций.
- •37. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •38. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •39. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •40. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •41. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •42. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •43. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •44. Методы принятия управленческих решений
- •45. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •46. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •47. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •48. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •49. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •51. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •52. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •53. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •54. План-ие маркетинга в строительстве.
- •55. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •56. Маркетинг инновационной деятельности в строительстве.
- •57. Управление маркетингом в стр-ве.
- •59. Формы финансирования инвестиционных проектов.
- •60. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •1. Чистый приведённый эффект
- •2. Индекс рентабельности инвестиций
- •4. Срок окупаемости инвестиций
- •61. Этапы инвестиционного цикла.
- •62. Роль амортизации в инвестиционном прцессе.
- •64. Инвестиционые риски
- •65. Классификация инноваций.
- •66. Факторы спроса на инновационную продукцию.
- •69. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •70. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •72. Построение эпюр грузопотоков.
- •73. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •74. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •75. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •76. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •77.Оценка и учет оф в стр-ве
- •78. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •80. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •82. Тарифная с-ма оплаты труда и принципы ее построения.
- •86. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •88. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •89.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •91. Расч. Параметры специализир. Потоков:
- •92. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •93.Секторный метод расчета сетевых моделей.
- •94.Назначение и виды стройгенпланов.
- •95.Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •96. Проектирование временных дорог
- •97. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •98. Расчет временного водоснабжения.
- •99. Организация складского хозяйства
- •100. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод. Вкл.
- •101. Содержание и задачи планирования.
- •102. Виды норм и нормативов в мто стр-ва
- •103. Порядок формирования и состав унтдк
- •104. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •105. Организация механизации стр-го процесса.
- •106. Организация транспорта в строительстве.
- •107. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •108. Цели, задачи, структура уптк.
- •109. Содержание кд.
- •110. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •111. Организация кд на оптовом предприятии.
- •112. Организация кд на розн. Предприятии.
- •113. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •114. Типы, виды и назначение складов.
100. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод. Вкл.
Произв:
входной к-ль – проверка стр. констр., изделий, мат-лов, инженер. оборуд., кот. поступает на стройку, производ. проерка соотв-я размеров, маркировки и коплексности сопроводительным док-там, паспортам, ТУ, рабочим чертежам. Производ. прорабами, мастерами, стр. лабораториями.
операц. – после завершения произв. опер. и должен обеспечивает выявление дефектов и причины их возникнов-я, а также своеврем. принятие мер по их устран-ю, предупреждению. Осущ. стр. лаб-ями, прорабами, мастремаии и самоконтроль исп-ля
приёмочный – для проверки и оценки кач-ва законченных стр-вом объектов или их частей, а также скрытых работ (устр-во фундаментов, закладных дет.) и отд. ответственных констр., устан. проектом. акт на скрытые работы подписываеит автор проекта – предст-ль техн. надзора зак-ка и СО (мастер, прораб).
Инспекционный к-ль кач-ва стр. прод.
В процессе стр-ва периодически осущ.:
авторский надзор проектных орг-ций (гл. арх-р, гл инженер проекта)
тех. надзор – заказчик
гос саннадзор – соблюдение на объекте санитар. норм по защите воздуха, воды, земли, зелёных насажд.
госпожнадзор – к-ль за порядком складир-я мат-лов, за устр-вом пожарных гидрантов.
Госстройнадзор. Гл. задача – надзор за соблюд-ем участниками стр-ва требований зак-ва РБ, норматив-тех. и проект. док-ции с целью обеспеч-я эксплуатац. надёжности и безопасности объекта стр-ва
Ф-ции органов госстройнадзора:
- проверять необх. док-ты зак-ка на стр-во и выдавать им разрешение на пр-во СМР
- осущ. надзор за соблюд-ем в процессе стр-ва требований стр. норм и стандартов утверждённого проекта, а также соотв-я используемых на объекте мат-лов, изд., констр. проектным решениям и сертификатам.
- выдавать заключ-я о готовности объектов к приёмке в экспл-ю и осущ-ть к-ль за соблюд-ем порядков приёмки
- выдавать заключ-я о возм-ти выдачи или продления срока действия лицензии на вып-е СМР
В зав-ти от хар-ра стр-ва в к-ле могут участвовать и др. инспекционные органы
101. Содержание и задачи планирования.
Непосредственно на предприятии планирование явл-ся основным механизмом регулирования всех видов деятельности. С точки зрения управления производством, планирование является его центральным звеном. Управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирования.
При внутрипроизв. планировании необходимо иметь в виду, что строительное предприятие - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы. Например, начальник стр. орг-ии подчиняется непосредственно управляющему трестом или руководителю объединения. Мастер или прораб подчинен начальнику строит. управления и т.д.
С эк-ой т. зр. план-ие явл-ся одним из важнейших методов регулирования пропорций пр-ва. Это процесс проектирования и прогноз-ния будущего. Процесс планирования происходит непрерывно. Он должен учитывать реальные возможности предприятия, реальную ситуацию.
Осн. задача предприятия в области эк-ой политики по получение максимальной прибыли за счет повышения темпов роста производ-ти труда, внедрения программ НТП, экономии всех видов ресурсов, совершенствование системы управления, одним из гл. эл-ов кот. явл-ся план-ие. Совершенствование должно происходить и непосредственно в планировании. Это связано с изменением стр-уры управления деятельнос-тью строит. орг-ий в условиях рыночных отношений, с учетом требований новых нормат. и законод. док-ов.
Одной из важнейших задач план-ия явл-ся своевременная корректировка доведенных планов и оценочных показателей с учетом реальных финансовых возможностей инвесторов и достижения наилучших конечных результатов работы организаций.
Принципы:
1. Принцип эк-го прогнозирования. Планы должны разрабатываться на длительную перспективу. Задача прогноза заключается в разработке вариантов возможных направлений и темпов развития строит. орг-ий, в оценке ожидаемых рез-ов и последствий, в подборе оптим. варианта.
2. Принцип системности. Каждое строительное предприятие - это многоуровневая система. В каждой подсистеме осуществляются функция планирования. Принцип системности должен осуществляться по вертикали путем интеграции с другими трестами или объединениями, а по горизонтали - путем координации планов структурн. подразделений (СУ, УПТК, ЗЖБК).
3. Комплексность план-ия. Комплексный метод хар-тся многовариантным подходом к увязке всех хоз. связей, всех видов планов.
4. Принцип непрерывности. Процесс планирования в СМО должен происходить постоянно. Разрабатываемые планы должны менять друг друга.
Принцип гибкости. Изменяющиеся условия инвесторов и подрядчиков требуют непрерывного изменения параметров плана.
Принцип участия. Планы составляются на уровне треста или объединения, СМО, мастер-ского или прорабского участка. Очень важно, чтобы в разработке планов принимали участие работники всех уровней управления.