- •1. Классиф-ия и кодирование товаров. Правила и признаки клас-ии, м-ды клас-ии.
- •4. Осн. И потреб. Св-ва товаров. Хар-ка хим., физ., физ.-хим. И биол. Св-в. Хар-ка потребит. Показателей кач-ва товаров.
- •5.Станд-ия: сущность, цели, задачи, объекты. Нтд на товарную продукцию. Категории и виды стандартов. Гос. Система станд-ии рб.
- •6. Метрология как наука, создание и развитие метрологии. Объекты. Гос. Метрологич. Служба рб. Нсоеи. Эталонная база рб.
- •8. Серт-ия товаров, её значение и виды. Нац. Система серт-ии рб. Междунар. Сотр-во в обл-ти серт-ии товаров.
- •9. Понятие и эконом. Сущность то. Осн. Направления анализа.
- •10. Планирование то. Цели. Этапы. Методы.
- •11. Тз торговых предприятий. Функции. Виды.
- •12. Товарообор-ть. Сущность. Значение. Ан-з.
- •13. Анализ оф в торговле. Цели. Направления.
- •15. Анализ ио торговых предприятий.
- •16. Сущность вд, источники образования, ан-з.
- •17. Экономическая природа п в торговле, ее виды и функции
- •18. Рентабельность деятельности торговых предприятий.
- •19. Факторы, влияющие на п и р торговых предприятий.
- •20. Сущность комплексного подхода к анализу эффек-ти торговых предприятий.
- •3.Темп интенсивности развития п/п:
- •4.Темп эк-кого роста:
- •22. Распределение торговой площади. Задачи, этапы, принципы.
- •23. Эконом. Обоснование асс-ной политики.
- •24. Роль и задачи бу в системе управления.
- •25. Предмет и объекты бу.
- •26. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •27. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •30. Бу немат. Активов.
- •31. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •32. Бу произв. Запасов.
- •33. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •34. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •35. Бу работы строит. Машин и мех-ов.
- •36. Бу расчётных и кредитных операций.
- •37. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •38. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •39. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •40. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •41. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •42. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •43. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •44. Методы принятия управленческих решений
- •45. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •46. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •47. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •48. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •49. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •51. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •52. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •53. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •54. План-ие маркетинга в строительстве.
- •55. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •56. Маркетинг инновационной деятельности в строительстве.
- •57. Управление маркетингом в стр-ве.
- •59. Формы финансирования инвестиционных проектов.
- •60. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •1. Чистый приведённый эффект
- •2. Индекс рентабельности инвестиций
- •4. Срок окупаемости инвестиций
- •61. Этапы инвестиционного цикла.
- •62. Роль амортизации в инвестиционном прцессе.
- •64. Инвестиционые риски
- •65. Классификация инноваций.
- •66. Факторы спроса на инновационную продукцию.
- •69. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •70. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •72. Построение эпюр грузопотоков.
- •73. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •74. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •75. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •76. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •77.Оценка и учет оф в стр-ве
- •78. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •80. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •82. Тарифная с-ма оплаты труда и принципы ее построения.
- •86. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •88. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •89.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •91. Расч. Параметры специализир. Потоков:
- •92. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •93.Секторный метод расчета сетевых моделей.
- •94.Назначение и виды стройгенпланов.
- •95.Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •96. Проектирование временных дорог
- •97. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •98. Расчет временного водоснабжения.
- •99. Организация складского хозяйства
- •100. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод. Вкл.
- •101. Содержание и задачи планирования.
- •102. Виды норм и нормативов в мто стр-ва
- •103. Порядок формирования и состав унтдк
- •104. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •105. Организация механизации стр-го процесса.
- •106. Организация транспорта в строительстве.
- •107. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •108. Цели, задачи, структура уптк.
- •109. Содержание кд.
- •110. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •111. Организация кд на оптовом предприятии.
- •112. Организация кд на розн. Предприятии.
- •113. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •114. Типы, виды и назначение складов.
47. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
Ситуационный анализ рынка стр-ой прод-ии в наст. время позволяет сделать вывод, что в большей степени функционирует прямой сбыт, т.е. существует рынок «производителя — продавца». При реализации стр-ой прод-ии по сравнению с реал-ей потреб-их товаров каналы товародвижения и сбыта носят одно- или двухступенчатый хар-р, часто прямой: стр-ая орг-ия — потребитель-заказчик. Поэтому в процессе КД предприниматель-строитель сталкивается с проблемой реализации своей продукции. Анализ рын. условий хозяйствованияния, разработка путей и методов внедрения стр. пр-ции на тот или иной сегмент рынка и расширение объемов ее сбыта должны составлять особую заботу и направление в деят-ти стр. орг-ции. Осн. роль на этом этапе играет так называемый «портфельный анализ» — предлагаемая методика, в рамках кот. опред. виды стр. пр-ции орг-ции выступают в кач-ве стратегич. единиц бизнеса (СЕБ), а сама стр. орг-ция — как портфель таких стратег. ед-ц. При прямом сбыте данная модель предполаг. более четкие колич-ые критерии оценки, дает более ясные стратегич. рекомендации, а дополнение к модели содержит альтернативный вариант анализа рисков.
Реализ-ия стр-ных контрактов через торги
Наиболее распространенной в стр-ве явл-ся система продажи через собственную сбытовую сеть, которая дает строительной организации ряд преимуществ. Собственная сбытовая сеть сориентирована исключительно на реализацию своей продукции в соответствии с осуществляемой стратегией. Стремление к снижению стоимости и сокращению прод-ти стр-ва требует нового подхода по сравнению с прямым сбытом к орг-ии системы сбыта стр-ой прод-ии. Одним из эффективных путей снижения ст-ти и сокращения прод-ти стр-ва является конкурсная система заключения договоров строительного подряда.
Подр. торги можно разбить на след. осн. группы.
1. Архитектурно-стр. проектир-ние — обособленный тип инвестиц. процесса, куда, кроме разработки проектно-сметной док-ции, могут входить: обоснования инвестиций, разраб-ка стр. бизнес-плана, разраб-ка инвестиц. проекта, отдельного технико-эк. обоснования и т.п.
2. Проектно-стр-е работы — тип орг-ции инвестиц. процесса, при кот. поср-вом проведения торгов заказчик выбирает наиб. подходящую ему проектно-стр. фирму и заключ. с ней контракт.
3 Профессиональное упр-ние стр-вом — тип инвестиц. процесса, получивший в нашей стране распространение в сочетании с традиц. типом — вовлечением заказчика в процесс реал-ции инвестиц. стр. проекта.
Опыт заключения подрядных стр. договоров на основе конкурсного отбора подрядчиков показ., что снижение ст-ти стр-тва может достигать 10—25% по отнош. к среднерын. ценам. Примерно на столько же может быть сокращена и продолжите-ть стр-ва.
Целью и задачами орг-ции и проведения конкурсных торгов (тендеров) явл. поиск и выбор такого поставщика (подрядчика), стр. пр-ция, работы и услуги кот. в наиб. степени отвечают треб-ям, условиям и возм-тям заказчика.
Непрямой сбыт
Помимо наиболее распространенных систем продажи стр-ой прод-ии, таких как прямой сбыт, торги, , практикуется система сбыта ч/з независимых посредников — дистрибьюторов, джобберов, агентов, брокеров и торговые дома. Независимый посредник приобретает ПС на прод-ию. Зависимый посредник не приобретает ПС на продукцию и работает за комиссионное вознаграждение.
Дистрибьюторы — торг. фирмы, осущ-щие сделки на основе больших закупок у крупн. стр-но-монт. орг-ий и устанавливающие длит-ые контр-ые отношения с произв-ми.
Джобберы скупают отдельные виды продукции для быстрой перепродажи.
Агенты и брокеры — это фирмы или отдельные предприниматели, осуществляющие сбыт продукции на основе комиссионного вознаграждения.
Данная система сбыта имеет свои преим-ва в опред-ных ситуациях. Целесообразность ее исп-ния несомненна при внедрении стр-ой орг-ии на новые рынки сбыта, когда собственная сбытовая система еще не создана. В ряде случаев исп-ние независимой сбытовой сети необходимо и на основном рынке, если данная сеть представлена компаниями, которые могут составить сильную конкуренцию сбытовым подразделениям фирмы, как в силу финансовой мощи, так и по причине хорошего рынка и наличия тесных контактов с потребителями. Наконец, налаживание связей с независимыми сбытовыми организациями может способствовать вытеснению с рынка конкурирующих фирм, которые сотрудничают с теми же агентами на менее выгодных условиях.