10.5. Методологічні та методичні основи планування

10.5.1. Методи планування

Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів.

Методи планування повинні:

по-перше, бути адекватними зовнішнім умовам господарюван­ня, особливостям різних етапів процесу становлення та розвитку, ринкових відносин;

по-друге, якнайповніше враховувати профіль діяльності об'єкта планування та різноманітні засоби досягнення основної підприєм­ницької мети — збільшення прибутку;

по-третє, відповідати видовим ознакам плану, що розробляється.

Система методів прогнозування формується за допомогою фіксування можливих і структурованих за визначеними ознаками методів розробки прогнозів майбутнього стану (рівня розвитку) того чи іншого суб'єкта господарювання.

Класифікацію основних методів планування наведено в табл. 10.1.

Таблиця 10.1

Загальноприйнята класифікація методів планування діяльності та розвитку підприємства

Класифікаційні ознаки	Методи планування
Вихідна позиція для розробки плану	Ресурсний (за можливостями) Цільовий (за потребами)
Принципи визначення планових показників	Екстраполяційний Інтерполяційний
Спосіб розрахунку планових показників	Експериментально-статистичний (середніх показників) Факторний Нормативний
Узгодженість ресурсів та потреб	Балансовий Матричний
Варіантність планів	Одноваріантний (інтуїтивний) Поліваріантний Економіко-математичноїоптимізації
Спосіб виконання роз­рахункових операцій	Ручний Механізований Автоматизований
Форма подання плано­вих показників	Табличний Лінійно-графічний Логіко-структурний (мережний)

Залежно від джерел інформації, технології її оброблення й одер­жаних результатів економічні методи прогнозування поділяються на дві великі групи — факторологічні та евристичні (аналітично-інтуїтивні).

Факторологічні методи базуються на використанні фактичних (статистичних) матеріалів, що детально характеризують зміни в часі сукупності або окремих ознак об'єкта прогнозування.

У табл. 10.2 наведено основні джерела інформації для процесу планування.

Таблиця 10.2

Джерела інформації для планування

Зовнішнє середовище	Фактори та функції	Внутрішнє середовище
Економічні Технологічні Політичні Соціальні	Фактори	Виробництво Маркетинг Фінанси Організаційна структура Персонал Міжособисті відносини
Особистий досвід Журнали та газети Ділові звіти Книги Професійні збори Галузеві конференції Співробітники Члени ради директорів Друзі Робітники фірми Інші джерела	Функція менеджменту - планування	Особистий досвід Ділові звіти Конференції Комітети Доповідні рапорти Менеджери нижчої ланки Працівники фірми Зовнішні учасники Інші джерела

Евристичні методи передбачають здійснення прогнозних розро­бок за допомогою логічних прийомів і методичних правил теоре­тичних досліджень.

Методи прогнозування можна розподілити на якісні та кількісні.

В основу якісних методів прогнозування покладений переваж­но логічний аналіз об'єктів, що спирається на загальні законо­мірності економічного та соціального розвитку суб'єктів господарю­вання. Вони, як правило, мають на меті окреслити в загальній формі коло довгострокових проблем функціонування підприємства і пе­редбачити можливості їхнього вирішення.

Кількісні методи прогнозування, що є за своєю природою сугу­бо формальними, базуються на математичному аналізі статистич­ного матеріалу, що характеризує тенденції розвитку об'єкта прогно­зування за визначений період.