9.5. Управління ризиком

Роботи, пов'язані з аналізом ризику, можуть виконуватися в такій послідовності:

•добір досвідченої команди експертів;

• підготовка спеціального запитальника;

• зустрічі з експертами;

• вибір техніки аналізу ризику;

• визначення та оцінка факторів ризику; •створення моделі механізму дії ризиків;

•визначення взаємозв'язку між окремими ризиками і сукупним

ефектом від їхнього впливу;

• розподіл ризиків між учасниками проекту;

• розгляд результатів аналізу ризику (у формі спеціального звіту або доповіді).

За результатами аналізу ризику складають звіт (доповідь), який містить:

• опис ризиків, механізму їхньої взаємодії та сукупного ефекту; заходів щодо захисту від ризиків; ступеня зацікавленості учасників у подоланні небезпеки ризиків;

•оцінку експертних процедур щодо аналізу ризику, а також використаних вихідних даних;

• опис структури розподілу ризику між його учасниками із зазначенням імовірних компенсацій за збитки, професійних страхових виплат, боргових зобов'язань тощо;

• рекомендації щодо тих аспектів ризику, які потребують спеціальних заходів чи обумовлюються страховим полісом.

Як буде видно з наступних розділів, управління ризиком здійснюється на всіх етапах життєвого циклу проекту за допомогою моніторингу, контролю та необхідного коригування.

Висновки

1.Неповнота й неточність інформації про умови реалізації проекту можуть спричинити виникнення негативних ситуацій та наслідків. Аби запобігти цьому, необхідно включити в життєвий цикл проекту аналіз ризику й невизначеності.

2. Результати аналізу використовуються всіма учасниками проекту: замовником (інвестором), проектними фірмами, підрядчиками, банком, страховими компаніями.

3. Розроблено спеціальні методики і процедури, що дозволяють відібрати і проранжувати фактори ризику, змоделювати процес реалізації проекту, оцінити наслідки виникнення несприятливих ситуацій, вибрати методи зниження їхнього впливу, простежити за фактичними параметрами проекту в ході його здійснення і, нарешті, скоригувати їх відповідно до потрібного напрямку.

4. Сукупність вищезазначених методів охоплюється поняттям управління ризиком": це інструмент, під дією якого аналіз проектів стає глибшим, а інвестиційні рішення - ефективнішими.

5. Процедури, пов'язані з управлінням ризиком, виконуються проект-менеджером із залученням, в міру необхідного, учасників проекту.

Контрольні питання

1. Що таке "невизначеність" і "ризик"? Які їхні основні види?

2. Які методи аналізу ризику вам відомі? Хто і як повинен його здійснювати?

3. Які існують методи зниження ризику невизначеності проекту?

4. Як ранжуються ризики за ступенем важливості?

5. Як виявляється механізм дії методу "Монте-Карло" стосовно аналізу ризику?

6. Які методи управління ризиком застосовують на основних фазах і етапах життєвого циклу проекту?

7. Що являє собою аналіз чутливості і на якому етапі проекту його здійснюють?

8. У чому полягає сутність перевірки стійкості проекту?