- •Тема 6. Управління проектами
- •6.1. Визначення проекту
- •6.2. Управління проектами
- •6.3. Типи проектів
- •6.4. Життєвий цикл проекту
- •6.5. Фази проекту
- •6.6. Структура проекту
- •6.7. Оточення проекту і його учасників
- •Висновки
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Ефективність проекту
- •7.1. Розробка концепції проекту
- •7.2. Структура проектного аналізу
- •7.3.Сутність проектного аналізу
- •7.4. Показники ефективності проекту
- •7.5. Комерційний аналіз проекту
- •7.6. Аналіз бюджетної ефективності проекту
- •7.7. Аналіз альтернативних проектів
- •Висновки
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Розробка і планування проекту
- •8.1. Планування проекту
- •8.2. Розробка проектно-кошторисної документації
- •8.3. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
- •8.4. Фінансування проекту
- •8.5. Розробка бюджету проекту
- •8.6. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •Висновки
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Управління ризиком
- •9.1. Основні поняття та визначення
- •9.2. Формальний опис ризику
- •9.3. Методи аналізу ризику та невизначеності
- •9.4. Методи зниження ризику
- •9.5. Управління ризиком
- •Висновки
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Реалізація проекту і зворотний зв'язок
- •10.1. Організаційні форми управління проектами
- •10.2. Контроль і регулювання
- •10.3. Управління змінами
- •10.4. Завершення проекту
- •Висновки
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Управління якістю проекту
- •11.1. Концепція управління якістю.
- •11.2.Норми і стандарти якості.
- •11.3.Забезпечення якості в управлінні проектами. Висновки.
- •11.1. Концепція управління якістю
- •11.2. Норми і стандарти
- •11.3. Забезпечення якості в управлінні проектами
- •Висновки
- •Контрольні питання
- •Тема 12. Людські аспекти в управлінні проектами
- •12.1. Психологічні аспекти проект-менеджменту
- •12.2. Управління зацікавленими сторонами
- •12.3. Створення проектної команди
- •1. Етап формування
- •2. Період спрацьовування учасників
- •3. Період нормального функціонування
- •4. Реорганізація
- •5. Розформування команди
- •1. Основні труднощі та бар'єри
- •2. Розподіл обов'язків і повноважень
- •3. Планування діяльності команди
- •4. Розвиток команди
- •5. Створення привабливого іміджу команди
- •12.4. Роль керівників у проектах розвитку
- •Висновки
- •Контрольні питання
Висновки
1. Особливості економіки України визначаються перехідним моментом до ринкових відносин. Це вимагає використання методів і механізмів, характерних як для ринкової системи, заснованої на приватній власності і відносно вільних цінах, так і для системи централізованого планування.
2. У сучасній економіці більшість завдань вирішують на основі проектів і планів, тобто визначають цілі, а потім роблять спроби досягти їх з урахуванням вартісних, ресурсних і часових обмежень.
3. Проект - це система сформульованих у певних рамках цілей, створених або модернізованих з метою реалізації об'єктів, організаційної документації, необхідних ресурсів та управлінських рішень щодо реалізації поставлених цілей.
4. Проект - це одноразова сукупність дій, завдань ї робіт, що мають певні характеристики й обмеження.
5. Управління проектами - це визначення Їх цілей та організація робіт, виконуваних групою людей і спрямованих на досягнення цілей.
6. Основним інструментом управління проектами є управлінське рішення, засноване на двох фундаментальних законах управління проектами:
а) усі рішення повинні бути спрямовані на досягнення цілей проекту;
б) управляти можна тільки частиною проекту, що залишилася.
7. Кожний проект перебуває у своєму розвиткові в певному стані: від "проекту ще немає" - до "проекту вже немає".
8. Період часу між моментами виникнення і ліквідації проекту називається його життєвим циклом.
9. Будь-який проект проходить через певні стави, їх ще називають називають фазами, етапами, стадіями.
10. У будь-якому проекті можна виділити два значні блоки робіт:
а) основна діяльність щодо проекту;
б) забезпечення проекту.
11. Фази життєвого циклу .проекту мають різне значення, і поділ їх на підфази залежить від характеру і масштабності проекту.
12. Основний зміст будь-якого більш-менш повноцінного проекту в усіх випадках є загальним і логічно випливає з чинного механізму регулювання економіки.
13. Структура проекту - це організація зв'язків і відносин між ЇЇ елементами, покликана визначити продукцію, яку необхідно розробити або виробити. Вона пов'язує елементи роботи, що мають бути виконані як між собою, так і з кінцевою метою проекту.
Контрольні питання
1. Дайте визначення поняття "проект".
2. Чим відрізняється сучасне поняття "проект" від традиційного?
3. Наведіть приклади проектів різних рівнів.
4. Сформулюйте сутність поняття "управління проектами.
5. З якими типами проектів вам доводилося мати справу?
6. Сформулюйте два основні закони управління проектами.
7. Дайте визначення життєвого циклу проекту.
8. Назвіть основні фази життєвого циклу проекту.
9. Що можна вважати початком проекту?
10. Що можна вважати закінченням проекту?
11. Перелічіть заходи, що становлять основу діяльності щодо проекту.
12. Що таке блок забезпечення проекту і яка його роль?
13. Від чого залежить зміст фаз проекту?
14. Які приблизні співвідношення фаз життєвого циклу проекту щодо часу й вартості?
15. Яка структура життєвого циклу проекту?
16. Перелічіть основні етапи структуризації проекту.
17. Назвіть основних учасників проекту.