Висновки

1. Урахування людського аспекта в проект-менеджменті - найважливіший фактор успішного виконання проекту, оскільки людина є головною фігурою, без якої проект залишається на папері.

2. Ефективність діяльності проект-менеджера і його команди багато в чому залежить від взаємодії і взаємовідносин людей: усередині команди, у фірмі та навколишньому середовищі.

3. Управління зацікавленими сторонами - це можливість регулювання і контроль взаємодії між зацікавленими сторонами з метою виконання проекту.

1. Взаємодії мають бути ретельно сплановані, для чого необхідно добре знати їхній потенціал, а також цінності й прогнози стосовно проекту.

2. Проект-менеджер для реалізації проекту згуртовує тимчасовий колектив - проектну команду, організаційна структура якої залежить від типу й виду проекту, обсягів робіт, участі спеціалізованих фірм з проект-менеджменту, вимог і можливостей замовника, умов навколишнього середовища, традицій та інших факторів.

3. Проектна команда - це група людей-однодумців, об'єднана спільною метою - здійснити проект.

4. Колективна робота означає об'єднання людей для спільної роботи, скоординованої згідно зі спільною метою. Це суть управління проектом.

Контрольні питання

1. Як ви розумієте роль людського фактора в проект-менеджменті?

2. Які існують стилі в поведінці людей?

3. Як можна коригувати свою поведінку, щоб домогтися успіху?

4. Що таке проектна команда?

5. Які фактори формують оргструктуру проектної команди?

6. Яка роль керівника проекту?

7. Які завдання покладаються на керівника проекту?