7.2. Структура проектного аналізу

Будь-який проект має бути розглянутий з усіх позицій, тобто слід провести серію аналізів: технічний, комерційний, фінансовий, екологічний, організаційний, соціальний, економічний, структурний.

Технічний аналіз

У рамках технічного аналізу інвестиційних проектів вивчають:

• техніко-економічні альтернативи;

• варіанти місця розташування об'єкта;

• розмір, масштаб, обсяг проекту;

• терміни реалізації проекту в цілому і його фаз;

- доступність і достатність джерел сировини, робочої сили й інших ресурсів;

• ємкість ринку для продукції проекту;

• витрати на проект з урахуванням непередбачених чинників;

• графік проекту.

Перелічені завдання вирішуються на стадіях доінвестеційних досліджень: стисле ТЕО, ТЕО, технічний проект, робочий проект. У процесі поетапно проведеного технічного аналізу уточнюються кошторис і бюджет проекту. При цьому уточнюються фізичні та Цінові невраховані чинники, що зумовлюють непередбачені витрати.

Комерційний аналіз

Завдання комерційного аналізу - оцінити проект з погляду кінцевих споживачів продукції або послуг, запропонованих проектом. У найзагальнішому вигляді розв'язувані при цьому завдання! можна звести до трьох: - маркетинг;

• джерела й умови одержання ресурсів;

• умови виробництва і збуту.

Після завершення аналізу слід відповісти на такі питання:

1. Де буде продаватися продукція?

1. Чи має ринок достатню ємкість без впливу на її ціну і який цей вплив?

2. Якою буде життєздатність проекту за нової ціни?

3. Яку частку загальної ємкості ринку може забезпечити запропонований проект?

4. Продукція призначена для експорту чи для споживання в межах країни?

5. Які фінансові заходи сприяють просуванню продукції на ринок і які резерви слід передбачити для фінансування маркетингу?

6. Яка спроможність існуючих каналів поширення продукції?

Екологічний аналіз

Завданням екологічного аналізу інвестиційного проекту є встановлення характеру та розмірів потенційної шкоди навколишньому середовищу від проекту; визначення заходів, необхідних для: запобігання цьому ефекту або його пом'якшення.

Організаційний аналіз

Організаційний аналіз має за мету оцінити організаційну, правову, політичну та адміністративну обстановку, у рамках якої проект повинен реалізуватися й експлуатуватися, а також виробити і необхідні рекомендації щодо менеджменту, організаційної структури, планування, комплектування і навчання персоналу, координації діяльності, загальної політики.

Основні цілі організаційного аналізу:

• визначення завдань учасників проекту відповідно до чинного законодавства і підзаконних актів;

• оцінка сильних і слабких сторін учасників проекту з огляду на матеріально-технічну базу, кваліфікацію, фінансовий стан;

• оцінка можливого впливу політики законів та урядових інструкцій на долю проекту (особливо це стосується захисту навколишнього середовища, заробітної плати, цін, державної підтримки, зовнішньоекономічних зв'язків);

• розробка заходів щодо усунення слабких сторін учасників проекту, виявлених у процесі аналізу, а також зниження негативних впливів оточення проекту (закони, політика);

• розробка пропозицій щодо вдосконалення вищезгаданих організаційних чинників, що впливають на ефективність проекту.

Соціальний аналіз

Мета соціального аналізу - встановити, наскільки прийнятним є варіант проекту для його користувачів. Головну увагу зосереджено на чотирьох питаннях:

• соціокультурні та демографічні характеристики населення, якого стосується проект (кількісна та соціальна структура);

• організація населення в районі реалізації проекту, включаючи структуру сім'ї, наявність робочої сили, можливість контролю за ресурсами;

• вплив проекту на культуру району;

• забезпечення необхідних зобов'язань від груп населення та організацій - користувачів результатів проекту.

Як правило, соціальні результати піддаються вартісній оцінці і включаються до складу загальних витрат і результатів проекту.