Планирование на предприятии
1. Принципы планирования
Для того чтобы названые выше функции выполнялись наилучшим образом планирование должно отвечать следующим принципам:
быть конкретным, т.е. все задания в планах должны формулироваться таким образом, чтобы по истечении планового срока можно было однозначно решить выполнен план или нет;
быть комплексным, т.е. охватывать все виды деятельности: от разработки новых изделий до их производства, и все структурные уровни: от предприятия в целом до каждого рабочего места;
быть единым, т.е. все планы должны быть взаимосвязаны по показателям и срокам;
быть обоснованным, т.е. все задания плана должны быть напряженными, но в тоже время реальными, т.е. подкрепляться наличием необходимых материальных и трудовых ресурсов (принцип точности);
быть рациональным, т.е. плановые задание должны устанавливаться исходя из прогрессивных норм и нормативов, способов организации труда;
быть корректным, т.е. плановые задания, закрепленные за тем или иным подразделением или работником, должны соответствовать их функциональным обязанностям, правам и имеющимся в их распоряжении ресурсам;
быть своевременным, т.е. планы должны разрабатываться за определенное время до начала планового периода, чтобы была возможность подготовиться к их выполнению;
быть непрерывным, т.е. планирование должно осуществляться постоянно в рамках циклов, следующих друг за другом;
быть гибким, т.е. планы должны своевременно изменяться при существенном изменении исходных условий;
предусматривать участие исполнителей в составлении планов (принцип участия).
2. Методы планирования
Все методы планирования м. разделить на 2 группы: общие и спец-ые методы планирования. Спец-ые – это такие как: сетевое планир-ние, разработка бизнес-планов и др. Общие методы планир-ния м. клас-сифицировать след. образом: 1.в завис-ти от способа установления плановых заданий, м. назвать след-щие методы: а)Планирование на основе установленных заданий (планирование деят-ти п/п-ия на основании заданий, установленных вышестоящей орган-цией, планирование деят-ти цеха на основании заданий, утвержденных руков-ом п/п-ия); б)Планирование от достигнутого означает, что плановые показатели устанавливаются с учетом достигнутых значений этих показателей в предшествующем периоде; в).Планирование от возможного, т.е. планирование показателей п/п-ия с учетом ситуации на рынке, достижений науки и техники, наличия ресурсов и т.д. 2.В завис-ти от соотношения периода и цикла планирования, разл-ют методы: а).С переменной глубиной (один плановый период заканчивается, следующий начинается, т.е. плановая глубина изменяется в течение все-го планового периода); б).С условно-постоянной глубиной (один плановый период еще не заканчивается, а следующий уже начинается, т.е. плановая глубина изменяется в пределах только части планового пери-ода). Начало планового срока - момент времени, когда план начинает действовать. Конец планового срока - момент времени, когда план заканчивает действовать. Плановый период – время от начала до конца планового срока. Цикл планирования- время между началами плановых сроков, следующих др. за другом планов. Плановая глубина – период охваченный планом, т.е. время от текущего момента, до конца планового срока. Пр плана с переменной глубиной: один плановый период заканчивается, следующий начинается, т.е. плановая глубина изменяется в пределах всего планового периода (это имеет место тогда когда цикл планирования (Ц) равен периоду (П). Например: Т=5 лет, Ц=5 лет.
Пр плана с условно-постоянной глубиной: с условно постоянной глубиной- один плановый период еще не закончился, а уже начинается другой, т.е. плановая глубина изменяется в пределах части планового периода (это имеет место тогда, когда цикл планирования меньше периода планирования ). Например: Т=5 лет, Ц=1 год.
