13. Составление плана произ-ва с использованием метода пропорц-ного планирования (3 и 4 этапы)

План проверяется на наличие «узких мест», исходя из имеющихся (доступных) ресурсов. Для этого рассч-тся потребность в ограниченных ресурсах, которые сопоставляются с их фактическим кол-вом, т.е. рассчитывается соотношения: , где bin - кол-во ресурса i-го вида, необходимое для выполнения плана; biф- кол-во ресурса i-го вида фактическое (доступное). Рассч-ся коэфф-ент использования.

Узким местом при данном способе разработки плана явл. те ресурсы, потребное кол-во которых больше чем фактическое. (100%)

Если средняя степень использ-ния ресурсов маленькая, возникает ситуация недоиспользования плана.

4 этап: Рассматривается возможность устранения узких мест. При этом для технологического оборудования м.б. использованы меры, как для группы технологического оборудования, для этого м.б. рассмотрены следующие меры: -увеличение коэф-та сменности работы оборудования; -приобретение дополнительных единиц оборудования; -изготовление деталей, узлов по кооперации и др. меры (модернизация оборудования, совершенствование технологического процесса). Если в результате находятся реальные возможности для устранения всех узких мест, устанавливаются новые ограничения на ресурсы и цикл их расчета повторяется снова.

В случае затруднений с ликвидацией узких мест, м. попробовать уменьшить в составе ЕНН кол-во тех видов прод-ции, на производство которых требуется наибольшее кол-во недостающих ресурсов и рассчитать этот вариант плана. Если и это не позволит устранить все узкие места, то ничего не остается, как уменьшить Пр заданную и рассчитать новый план. В случае низкой средней степени использования производственных ресурсов и отсутствия узких мест, или при наличии устранимых узких мест, следует рассмотреть возможность увеличения заданного размера Пр и соответственно объемов пр-ва, и рассчитать новый план.

14. Составление плана произ-ва с использованием метода вариаций сложившейся номенклатуры

Здесь за основу принимаем план года предшествующий планируемому в том виде, в каком прогнозируется его фактическое выполнение. Этот план условно называется – отчетным. Составление (прогнозирование) этого плана является 1 этапом планирования. На 2 этапе определяется темп роста объема пр-ва, как отношение объема заданного на планируемый год к объему в отчетном плане и кол-во всех видов пр-ции в отчетном плане увеличивается на темп роста (умножается), т.о. получается исходный вариант плана. На 3-ем этапе исх-ый план проверяется на наличие узких мест исходя из имеющихся (доступных) ресурсов. Для этого, рассчитывается потребность в ограниченных ресурсах, которые сопоставляются с их фактическим количеством, т.е. рассчитываются соотношения:

biп/biф = плановая потребность / доступное (фактическое) кол-во ресурсов

Узким местом при данном способе разработки плана явл. те ресурсы, потребное кол-во которых больше чем фактическое (100%).

Т.е. на 3-ем этапе исх-ый план подвергается варьированию. Для этого в исходном плане исходя из сос-тояния спроса, обеспеченности ресурсами и др. факторов кол-во одних видов пр-ции увеличивается, а др. уменьшается, так, чтобы суммарный объем не изменился. Т.о. получают искомый план. Второй вариант отличается от 1-го только тем, что варьированию подвергается отчетный план. После того, как одним из способов опр-ся номенклатура годового плана и кол-во каждого вида пр-ции плановым отделом п/п-ия составляется проект годового плана пр-ва с распределением выпуска пр-ции по кварталам (по мес-цам). Этот проект согласовывается с функциональными службами и затем утверждается. После утверждения годового произв-ого плана п/п-ия центральным планово-диспетчерским отделом разрабатываются, согласовываются и утверждаются планы и графики сначала для выпускных цехов, а затем и для обрабатывающих.