8. Формирование стратегии, как завершающий этап стратегического планирования
На данном этапе по результатам стратегич-го анализа, стратегич-кие решения уточняются и конкретизируются. Сначала формулируется общая стратегия п/п-ия, затем деловая (конкурентная), затем функциональные стратегии. Общая стратегия формулируется высшим руководством. Все многообразие общих стратегий м.б. сведено к 3–ем основным типам: 1.Стратегия стабильности, предусматривает сосредоточение деятельности п/п-ия на существующих направлениях бизнеса и их поддержку. 2.Стратегия роста, предусматривает увеличение объемов пр-ва п/п-ия, здесь возможны различные варианты: -рост за счет лучшего использования имеющихся ресурсов или за счет их наращивания; -рост за счет поглощения другого п/п-ия, рост за счет слияния с др. п/п-ем 3.Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда существование п/п-ие находится под угрозой, означает отказ от производства нерентабельных продуктов, избавление от лишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения, продажу части производственных мощностей и др. активов. Деловая (конкурентная) стратегия - определяет на пр-во каких видов продукции следует сосредоточиться п/п-ию и как п/п-ие м. обеспечить конкурентоспособность этих видов продукции. Эта стратегия формируется с учетом общей стратегии и направлена на выполнение последней. Функциональные стратегии разрабатываются для различных функциональных пространств п/п-ия, и предусматривают меры направленные на достижение целей, установленных общей и деловой стратегией. Они обычно включают следующие составляющие: 1.Стратегия НИОКР обобщает основные идей о новых продуктах: вид новых продуктов; их технический уровень; способы достижения этого уровня. 2.Производственная стратегия, сосредоточена на решениях о необходимых производственных мощностях, путях снижения издержек и повышение эффективности производства в целом. 3.Маркетинговая стратегия, определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга: -исследование рынка; -ценовой политики; -стратегию внутренней и внешней активности. 4.Стратегия управления (оргструктура и кадры) формулируют основные принципы построения оргструктур и мотивации труда. 5.Финансовая стратегия, определя-ет основные источники получения финансовых ресурсов.
10. Составление плана пр-ва с использованием метода оптимального планирования (1 и 2 этапы)
Данный
способ предусматривает разработку
плана в 4 этапа. На 1 этапе составляется
перечень изделий, которые м.б. включены
в план производства. На 2 этапе, решается
задача линейного программирования,
которая формулируется так: необходимо
найти количество изделий каждого
наименования: Хj
(j=1,2….n),
которые д.б. изготовлены в плановом
периоде, чтобы целевая функция:
достигла максимального значения, при
следующих ограничениях на ресурсы:
(i=1,2,…m)
где, n –число наименований изделий, которые могут изготавливаться в планируемом периоде;
m –число видов ограниченных ресурсов, используемых при изготовлении выпускаемых изделий.
-
коэффициент, при целевой функции,
зависящей от выбранного показателя
оптимальности решения задачи;
-норма
расхода ресурса i-го вида на изготовление
одного изделия j-го наименования;
доступное
кол-во ограниченного ресурса i-го вида,
которое м.б. использовано в течении
планируемого периода или для выполнения
плана;
-min
и max-но допустимое кол-во пр-ции j-го вида.
Если в качестве критерия оптимальности выбран объем производства, то в качестве д. б. приняты цены изделий включаемых в план, и целевая функция устремлена к max значению. В таком случае, в результате решения задачи будет получен план, который при существующих (заданных) ограничениях обеспечит max объем производства. Если в качестве критерия оптимальности выбрать сумму Пр, то в качестве д.б. принята Пр на ед. пр-ции j-го вида. В таком случае в результате решения задачи будет получен план, который обеспечит max-ную массу прибыли. В качестве ограниченных ресурсов bi рассматриваются разл-ые группы взаимозаменяемого технологического оборудования, м. также в качестве ограниченных рес-ов рассматривать какое-л сырье, мат-лы, комплектующие, работники опр-ых специальностей и др.