- •1. Предмет, содержание анализа и сущность диагностики деятельности предприятия
- •2. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности п/п.
- •3. Основные принципы анализа и приемы анализа деятельности предприятия
- •4. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия
- •5. Анализ состояния и обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •6. Анализ Дебиторской Задолженности
- •7. Анализ Кредиторской Задолженности
- •8. Понятие финансовой устойчивости п/п. Расчет абсолютного показателя излишка (недостатка) оборотных средств
- •Коэффициентный анализ финансовой устойчивости
- •9. Общий анализ активов
- •10. Общий анализ пассивов
- •11. Анализ ликвидности и платежеспособности п/п-ия
- •12. Анализ структуры и использования прибыли предприятия
- •13. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия ???
- •14.Анализ объемов производства
- •15. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •16.Анализ использования трудовых ресурсов
- •17. Диагностика потенциала предприятия
- •19. Анализ инвестиционной привлекательности п/п
- •20. Информационная база анализа и диагностики д-ти п/п
- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Экономическая сущность и значение инвестиции
- •3. Сущность и значение инвестиций в форме капитальных вложений.
- •3. Сущность и значение портфельных инвестиций, принципы формирования
- •4. Финансовые инвестиции
- •5. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •6. Затраты по различным источникам финансирования инвестиций
- •7. Венчурные инвестиции и их финансирование
- •9. Учет фактора времени в оценки инвестиционных проектов
- •10. Влияние инф-ии на финансовые показатели ип
- •11. Дисконтирование, назначение и использование
- •12. Финансовые потоки инвестиционного проекта
- •13. Схема начисления «простых и сложных процентов»
- •14. Учет факторов неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиционного проекта
- •15. Источники финансовых ресурсов, направленных в реальные инвестиции
- •16. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •17. Показатели эффективности оценки инвестиционного проекта
- •18. Использование лизинга в реализации инвест.Проектов
- •19. Особенности реализации инвест.Проекта на действующем п/п-ии.
- •20. Оценка эффективности инвестиционного проекта с использованием кредитных ресурсов
- •Бухгалтерский учет
- •1. Понятие и предмет, метод бух-го учета.
- •1.Понятие и предмет бух-го учета.
- •2. Сущность и структура бух-го баланса. Актив баланса
- •Сумма активов баланса равна сумме всех его пассивов:
- •3. Понятие о счетах бу. Схема работы активного и пассивного счетов
- •4. Двойная запись. Простые и сложные проводки
- •5. Синтеческий и аналитический учет
- •6. Формы бух-го учета
- •7. Документация в бу
- •8. Инвентаризация в бух.Учете
- •9. Оценка в бухгалтерском учете
- •Что отнести к фактическим затратам на приобретение объекта?
- •Правила оценки имущества и источников едины для всех организаций, которые ведут бухгалтерский учет с использованием двойной записи. Это обеспечивает сравнимость финансового состояния различных фирм.
- •10. Учетная политика организации
- •11. Бухгалтерская отчетность: понятие, виды, сроки, представления
- •12. Учетные регистры. Способы исправления ошибок в регистрах
- •Д 10 к 60 – 20 - допроводка
- •13. Классификация бухгалтерских счетов
- •1) По отношению к балансу различают несколько видов счетов:
- •2) По уровню обобщения:
- •3)По назначению:
- •14. Методы бухгалтерского учета
- •Бухгалтерский счет представляет собой накопитель информации об объектах учета, имеющих однородную экономическую природу.
- •15. Принципы бухгалтерского учета
- •Ной книги составляется баланс.
- •0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000001616.Учёт операций по кассе
- •17. Учет материалов
- •18. Учет финансовых результатов
- •19. Учет основных средств (01)
- •20. Учет затрат на производство (20)
- •Финансовый менеджмент
- •1. Дост-ва и недост-ки орг-ции бизнеса на основе единоличной собств-ти.
- •2. Выбор политики управление оборотным капиталом…
- •3. Чрезвычайные меры восстановления платежеспособности п/п-ия
- •4. Явления потенциально несущие в себе левосторонний риск
- •5. Явления, потенциально несущие в себе правосторонний риск
- •6. Значимость управления дс, как активами
- •7. Сущность прямого метода составления отчета о движении дс. Дост-ва и недост-ки
- •8. Сущность косвенного метода составления отчета о движении дс
- •9. Основное содержание модели Баумола
- •10. Основное содержание модели Миллера-Орра
- •11. Модель оптимизации остатков дс Стоуна
- •12.Показатели, используемые для анализа дз
- •13. Ускорение оборачиваемости дз на основе изменения условий расчетов
- •14. Особенности внесудебного погашения дз
- •15. Судебное урегулирование споров с дебиторами
- •16. Особенности погашения дз должника-банкрота
- •17. Основные положения по управление кредиторской задолженностью.
- •18. Оценка условий получения и оказания кредита.
- •19. Сущность понятия: «свободные средства в обороте»
- •20. Сущность понятия «финансово-эксплуатационная потребность» в оборотных средствах
- •Маркетинг
- •1. Маркетинг в системе эконом.Наук
- •6. Развитие концепций управления маркетингом
- •Отличия концепций:
- •7. Выбор стратегии охвата рынка: дифференцированный маркетинг, концентрированный маркетинг
- •8. Маркет. Исследования, направления, этапы, методы
- •9. Критерии и методы сегментирования. Подготовка аналит. Отчета о состоянии рынка
- •10. Товар и его коммерческие характеристики
- •11. Жизненный цикл товара, основные стадии, задачи маркетинга
- •12. Ценообразование. Этапы, факторы, методы ценообразования
- •14. Виды и средства рекламы. Паблик рилейшинс и товарная пропанганда
- •20. Особенности международного маркетинга
- •Экономика предприятия
- •1. Основной и оборотный капитал
- •2. Понятие амортизации и расчет годовой суммы амортизационных отчислений.
- •3. Ускоренные методы амортизации.
- •4. Расчет оборачиваемости оборотных средств
- •5. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •6. Оптимизация оборотных средств
- •8. Сущность з/пл
- •9. Формы и системы оплаты труда по тарифам
- •10. Бестарифная система оплаты труда
- •11. Понятие и классификация с/с-ти
- •12. Пути снижения себестоимости пр-ции
- •13. Сущность и понятие критической программы
- •14. Графический способ определения кп
- •15. Аналитический метод определения кп
- •16. Метод заданной прибыли
- •17. Влияние закона убывающей отдачи на величину точки безубыточности
- •19. Прибыль и рентабельность производства
- •Планирование на предприятии
- •1. Принципы планирования
- •2. Методы планирования
- •3. Виды планов
- •4. Система планов п/п-тия и их взаимосвязь
- •5. Стратегич. Планир.: анализ внутренней и внешней среды
- •6. Стратегич. План-ние: определение направлений движения. Видение, миссия, цели организации
- •7. Стратегический анализ на предприятии
- •8. Формирование стратегии, как завершающий этап стратегического планирования
- •10. Составление плана пр-ва с использованием метода оптимального планирования (1 и 2 этапы)
- •11. Составление плана пр-ва с использованием метода оптимального планирования (3 и 4 этапы)
- •12. Составление плана пр-ва с использованием метода пропорц-ного планирования (1 и 2 этапы)
- •13. Составление плана произ-ва с использованием метода пропорц-ного планирования (3 и 4 этапы)
- •14. Составление плана произ-ва с использованием метода вариаций сложившейся номенклатуры
- •15. Планирование обеспечения производства материальными ресурсами: исходные данные и составление материальных балансов
- •16. Материальный баланс и определение потребности в материалах для нужд осн-го пр-ва
- •17. Материальный баланс и определение потребности в материалах для нужд вспомогательных видов деятельности
- •18. Планирование численности ппп: метод корректировки численности и метод, основанный на трудоемкости производственной программы
- •19.Виды себестоимости в зависимости от стадии ее формирования
- •20. Схема планирования себестоимости продукции
- •Организация производства
- •1. Технико-экономическая характеристика серийного производства
- •2. Технико-экономическая характеристика массового производства.
- •3. Технико-экономическая характеристика единичного производства
- •4. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •5. Производственная структура п/п-ия, направления ее развития
- •6. Формы специализации подразделений предприятий
- •7. Производственный цикл и его структура
- •8. Виды организации производственного процесса во времени, их характеристика
- •9. Последовательный вид организации производственного процесса во времени
- •10. Параллельно-последовательный вид организации производственного процесса во времени
- •11. Параллельный вид организации производственного процесса во времени
- •12. Характерные черты поточного производства.
- •13. Классификация поточных линий
- •14. Расчет параметров однопредметных поточных линий
- •15. Расчет основных параметров многопредметных поточных линий
- •16. Классификация и расчет заделов на поточной линии
- •17. Задачи и значение ремонтной службы
- •18. Задачи и значение инструментального хозяйства на предприятии
- •19. Система ппр, ее нормативы
- •20. Характ. Черты поточ. Пр-ва.
- •Менеджмент
- •1.Менеджмент как наука о хоз.Управлении
- •2. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента
- •3. Научные школы менеджмента
- •4. Сущность и функции менеджмента
- •5.Понятие мотива, мотивации и мотивирования, теории мотивации
- •1. Теории содержания мотивации:
- •2. Теории процесса моивации:
- •6. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия
- •7. Организационные структуры управления.
- •8. Бюрократические структуры: функцыональные, дивизионные, региональные
- •9. Адаптивные структуры: проектные, матричные, организационные
- •11. Механизмы менеджмента: средства и методы управления
- •14. Власть и лидерство
- •15.Формальное и неформальное управление
- •19. Стратегический менеджмент
- •20. Конфликты в организации, Причины конфликтов
- •Экономическая теория
- •1. Закон спроса и закон предложения
- •3. Издержки производства (в краткосрочном периоде)
- •Издержки производства (в долгосрочном периоде)
- •4.Теория предельной полезности
- •5. Закон убывающей отдачи
- •6. Рынок труда
- •7. Инфляция: причины, виды, регулирование
- •8. Бюджетный дефицит и гос-ый долг
- •9. Денежно – кредитная политика: цели, инструменты, причины проведения
- •10. Валютный курс и его регулирование
- •11. Сущность и виды конкуренции
- •12. Доходы населения. Государственная политика доходов
- •13. Типы экономических систем
- •14. Организационно-правовые формы п/п в России
- •15. Безработица: причины, виды, последствия, пути борьбы
- •16. Теория кризисов и цикличности
- •17.Основные экономические вопросы
- •18. Эконом-ие субъекты рыноч-й экон-ки
- •19. Спрос и предложение труда. З/п
- •20.Экономическая сущность и виды собственности
19. Стратегический менеджмент
Стратег. м-т осуществляет выработку линии поведения орг-ции с учетом возможных изменений в ее внешней среде, кот. характеризуется неопред-тью, призван противостоять риску потери капитала при реализации стратегич. целей. Стратегич. цель – масштабные намерения орг-ции, ведущие к достижению существ. рез-тов орг-ции в сфере предприним., соц. среды, произ-ва и т.д.
Стратегический менеджмент основан прежде всего на планировании.
Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения.
Цикл планирования начинается с руководства высшего звена, определяющего миссию организации, принципы, долгосрочные направления деятельности, параметры эффектив-нести, способы достижения планируемых параметров и средства реализации намеченных стратегии. Уровни планирования:
- стратегические планы
- тактические
- оперативные планы
- исследования, разработки, производства, маркетинг.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, направленный на реализацию миссии организации и достижение ее целей. Различают базовые и функцион. стратегии. Базовая стратегия - модель стратегического поведения фирмы в целом или ее отдельной стратегич. хоз. зону (СХЗ) в той или иной рын. ситуации. Функцион. стр.- комплекс мероприятий и программ развития отдельных функцион. сфер и подразделений орг-ции.
Стратегическое управление на предприятии может быть представлено в виде определенного сценария. 1.Обоснование философии и предпринимательской политики фирмы 2.Формулирование главных намерений (стратегический облик, миссия фирмы) 3.1.Анализ среды окружения (шансы и риски). 3.2.Анализ потенциала фирмы (сильные и слабые стороны) 4.Определение стратегических целей 5.Формирование стратегий на альтерна-тивной основе 6.Разработка оперативных мероприятий (проекты, программы, планы) 7.Реализация стратегий, контроль и контроллинг 1-2 нормат. м-т, 3-5 стратег., 6-7 тактич.
Стратегия всегда связана с решением важнейших проблем. В качестве таковых являются базовые цели и показатели: объем продаж, темпы роста, прибыль, доля на рынке, структура капитала, дивиденды, уровень качества продукции, устойчивость фирмы, социальные цели. Стратегическое планирование - начинается установления руководством общих стратегических задач. Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль эа их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.
Оперативное планирование - связанное с решением задач на настоящее время.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководителем, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, т.е. стратегическое планирование –процесс формирования миссии и целей организации, выборы специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Согласно Питеру Лоренцу процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача: обеспечить нововведение и изменения в организации, в достаточной степени. Точнее говоря, он верит четыре вида управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. К ним относятся:
распределение ресурсов;
адаптация к внешней среде;
внутренняя координация;
организационное стратегическое предвидение.
Стратегич линия орг-ции должна строится на принципах сбалансированного поведения фирмы в отношении субъекта окруж. среды: клиентов, поставщиков, кредиторов, гос-ва и общества. Под философией следует понимать кредо существования, верховные принципы деят-ти. Фил-я определяет позиции предпр. в отношении его организац. системы: способы управления (стиль рук-ва), применение инноваций, информац. принципы (открытость или секретность), провозглашенные мотивац. принципы (индивид. или коллект.), принятые организац. структуры, порядок разрешения конфликтов (подавление или обсуждение), принципы контроля (внешние и внутр.). Формулировка фил-ии и предприн. политики дает возможность преставить стратегич. облик орг-ции, под кот. понимают качественно выраженную сов-ть основных целей и руководящих установок орг-ции, его реальные контуры, а также описание предприн. задач.
Следуя стратегич. сценарию, необходимо начать с диагноза ситуации в среде окружения и внутри орг-ции. Прежде всего следует уделять внимание анализу окружения, в кот. находится орг-ция. Стоит тщательно изучить шансы и факторы риска на рынке, т.е. собирать и оценивать инф-цию, поступающую извне. Анализ потенциала орг-ции выявляет ее сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами, оценивает достаточность наличных ресурсов для намечаемых стратегич. действий.