5. Стратегич. Планир.: анализ внутренней и внешней среды

Анализ среды следует начинать с выявления факторов, имеющих существенное значение для деятельности п/п-ия, и выявления так называемых «критических точек». Для каждого п/п-ия в разное время существует свой набор критических точек. Состав это-го набора зависит от производственного профиля п/п-ия, его размеров, расположения и др.

Пример:

Факторы внешней среды	Значение фактора
	Крупный производитель телефонного оборудования	Крупная нефтяная кампания
1.Величина гос. кап.вложений	высокая	высокая
2.Технологические изменения	высокая	Низкая
3.Уровень жизни населения	высокая	Низкая
4.Экологическое законодательство	низкая	высокая

Для выбора наиболее значимых факторов, в т.ч. критических точек, используются различные методы. Например, для этого м.б. использована матрица «вероятность усиления фактора» - сила воздействия фактора на организацию.

Вероятность усиления Сила воздействия	высокая	средняя	низкая
Высокая	высокое	значение	*Фактора
Средняя	Фактора	*значение	Низкое
низкая	*среднее	значение	Фактора

Еще одним из распространенных методов оценки среды является метод СВОТ. Этот метод предп-ет оценку факторов с учетом того, что они дают для п/п, или говорят о его слабости, или о его преимуществах (сила), или создают возможности или наоборот – угрозу. Анализ внешней среды п/п-ия предполагает возможность приступить к определению направл-ия своего движения в виде определенных ориентиров. Всю совокупность ориентиров м. разделить на 3 основных вида:1.Идеалы – это ориентиры, которые п/п-ие не предполагает достичь в плановом периоде, но стремится приблизиться к ним. 2.Цели – это об-щие ориентиры фирмы, достижение которых предполагается в плановом периоде. 3.Задачи – это конкретные ориентиры, в виде кол-но или кач-но определенных показ-ей или работ. Разраб-ка стратегии п/п-ия предполагает опред-ние идеалов, целей и наиб общих задач. К идеалам п/п-ия м. отнести его видение. Видение – это представление о значении или роли п/п-ия с т.з. общественных ценностей к которым оно стремится. Пр: видение фирмы «Эпл» - произ-теля ПК: «Осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств совершенствующих чел-во». Миссия – более конкретный ориентир, чем видение, представляет собой комплексную цель из которой видно, что п/п-ие собирается делать, как делать и какого в плановом периоде. Обычно предполагается, что в описание миссии должны включаться след-ие пункты: Описание продукта (и/или услуг); Харак-тика рынка; Технология; Философия (здесь выражаются основ-ые взгляды и ценностные ориентиры, служащие основой для создания системы мотивации); Внешний образ п/п-ия, подчеркивающий эк-ую и соц-ую ответственность п/д партнерами, потреб-ми и общ-ом в целом). Цели, в отличие от миссии выражают отд-ые конкретные ориентиры в деятельности п/п-ия. Цели п/п: положение на рынке; инновации; произ-сть труда; ресурсы; доходность.