- •1. Предмет, содержание анализа и сущность диагностики деятельности предприятия
- •2. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности п/п.
- •3. Основные принципы анализа и приемы анализа деятельности предприятия
- •4. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия
- •5. Анализ состояния и обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •6. Анализ Дебиторской Задолженности
- •7. Анализ Кредиторской Задолженности
- •8. Понятие финансовой устойчивости п/п. Расчет абсолютного показателя излишка (недостатка) оборотных средств
- •Коэффициентный анализ финансовой устойчивости
- •9. Общий анализ активов
- •10. Общий анализ пассивов
- •11. Анализ ликвидности и платежеспособности п/п-ия
- •12. Анализ структуры и использования прибыли предприятия
- •13. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия ???
- •14.Анализ объемов производства
- •15. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •16.Анализ использования трудовых ресурсов
- •17. Диагностика потенциала предприятия
- •19. Анализ инвестиционной привлекательности п/п
- •20. Информационная база анализа и диагностики д-ти п/п
- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Экономическая сущность и значение инвестиции
- •3. Сущность и значение инвестиций в форме капитальных вложений.
- •3. Сущность и значение портфельных инвестиций, принципы формирования
- •4. Финансовые инвестиции
- •5. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •6. Затраты по различным источникам финансирования инвестиций
- •7. Венчурные инвестиции и их финансирование
- •9. Учет фактора времени в оценки инвестиционных проектов
- •10. Влияние инф-ии на финансовые показатели ип
- •11. Дисконтирование, назначение и использование
- •12. Финансовые потоки инвестиционного проекта
- •13. Схема начисления «простых и сложных процентов»
- •14. Учет факторов неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиционного проекта
- •15. Источники финансовых ресурсов, направленных в реальные инвестиции
- •16. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •17. Показатели эффективности оценки инвестиционного проекта
- •18. Использование лизинга в реализации инвест.Проектов
- •19. Особенности реализации инвест.Проекта на действующем п/п-ии.
- •20. Оценка эффективности инвестиционного проекта с использованием кредитных ресурсов
- •Бухгалтерский учет
- •1. Понятие и предмет, метод бух-го учета.
- •1.Понятие и предмет бух-го учета.
- •2. Сущность и структура бух-го баланса. Актив баланса
- •Сумма активов баланса равна сумме всех его пассивов:
- •3. Понятие о счетах бу. Схема работы активного и пассивного счетов
- •4. Двойная запись. Простые и сложные проводки
- •5. Синтеческий и аналитический учет
- •6. Формы бух-го учета
- •7. Документация в бу
- •8. Инвентаризация в бух.Учете
- •9. Оценка в бухгалтерском учете
- •Что отнести к фактическим затратам на приобретение объекта?
- •Правила оценки имущества и источников едины для всех организаций, которые ведут бухгалтерский учет с использованием двойной записи. Это обеспечивает сравнимость финансового состояния различных фирм.
- •10. Учетная политика организации
- •11. Бухгалтерская отчетность: понятие, виды, сроки, представления
- •12. Учетные регистры. Способы исправления ошибок в регистрах
- •Д 10 к 60 – 20 - допроводка
- •13. Классификация бухгалтерских счетов
- •1) По отношению к балансу различают несколько видов счетов:
- •2) По уровню обобщения:
- •3)По назначению:
- •14. Методы бухгалтерского учета
- •Бухгалтерский счет представляет собой накопитель информации об объектах учета, имеющих однородную экономическую природу.
- •15. Принципы бухгалтерского учета
- •Ной книги составляется баланс.
- •0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000001616.Учёт операций по кассе
- •17. Учет материалов
- •18. Учет финансовых результатов
- •19. Учет основных средств (01)
- •20. Учет затрат на производство (20)
- •Финансовый менеджмент
- •1. Дост-ва и недост-ки орг-ции бизнеса на основе единоличной собств-ти.
- •2. Выбор политики управление оборотным капиталом…
- •3. Чрезвычайные меры восстановления платежеспособности п/п-ия
- •4. Явления потенциально несущие в себе левосторонний риск
- •5. Явления, потенциально несущие в себе правосторонний риск
- •6. Значимость управления дс, как активами
- •7. Сущность прямого метода составления отчета о движении дс. Дост-ва и недост-ки
- •8. Сущность косвенного метода составления отчета о движении дс
- •9. Основное содержание модели Баумола
- •10. Основное содержание модели Миллера-Орра
- •11. Модель оптимизации остатков дс Стоуна
- •12.Показатели, используемые для анализа дз
- •13. Ускорение оборачиваемости дз на основе изменения условий расчетов
- •14. Особенности внесудебного погашения дз
- •15. Судебное урегулирование споров с дебиторами
- •16. Особенности погашения дз должника-банкрота
- •17. Основные положения по управление кредиторской задолженностью.
- •18. Оценка условий получения и оказания кредита.
- •19. Сущность понятия: «свободные средства в обороте»
- •20. Сущность понятия «финансово-эксплуатационная потребность» в оборотных средствах
- •Маркетинг
- •1. Маркетинг в системе эконом.Наук
- •6. Развитие концепций управления маркетингом
- •Отличия концепций:
- •7. Выбор стратегии охвата рынка: дифференцированный маркетинг, концентрированный маркетинг
- •8. Маркет. Исследования, направления, этапы, методы
- •9. Критерии и методы сегментирования. Подготовка аналит. Отчета о состоянии рынка
- •10. Товар и его коммерческие характеристики
- •11. Жизненный цикл товара, основные стадии, задачи маркетинга
- •12. Ценообразование. Этапы, факторы, методы ценообразования
- •14. Виды и средства рекламы. Паблик рилейшинс и товарная пропанганда
- •20. Особенности международного маркетинга
- •Экономика предприятия
- •1. Основной и оборотный капитал
- •2. Понятие амортизации и расчет годовой суммы амортизационных отчислений.
- •3. Ускоренные методы амортизации.
- •4. Расчет оборачиваемости оборотных средств
- •5. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •6. Оптимизация оборотных средств
- •8. Сущность з/пл
- •9. Формы и системы оплаты труда по тарифам
- •10. Бестарифная система оплаты труда
- •11. Понятие и классификация с/с-ти
- •12. Пути снижения себестоимости пр-ции
- •13. Сущность и понятие критической программы
- •14. Графический способ определения кп
- •15. Аналитический метод определения кп
- •16. Метод заданной прибыли
- •17. Влияние закона убывающей отдачи на величину точки безубыточности
- •19. Прибыль и рентабельность производства
- •Планирование на предприятии
- •1. Принципы планирования
- •2. Методы планирования
- •3. Виды планов
- •4. Система планов п/п-тия и их взаимосвязь
- •5. Стратегич. Планир.: анализ внутренней и внешней среды
- •6. Стратегич. План-ние: определение направлений движения. Видение, миссия, цели организации
- •7. Стратегический анализ на предприятии
- •8. Формирование стратегии, как завершающий этап стратегического планирования
- •10. Составление плана пр-ва с использованием метода оптимального планирования (1 и 2 этапы)
- •11. Составление плана пр-ва с использованием метода оптимального планирования (3 и 4 этапы)
- •12. Составление плана пр-ва с использованием метода пропорц-ного планирования (1 и 2 этапы)
- •13. Составление плана произ-ва с использованием метода пропорц-ного планирования (3 и 4 этапы)
- •14. Составление плана произ-ва с использованием метода вариаций сложившейся номенклатуры
- •15. Планирование обеспечения производства материальными ресурсами: исходные данные и составление материальных балансов
- •16. Материальный баланс и определение потребности в материалах для нужд осн-го пр-ва
- •17. Материальный баланс и определение потребности в материалах для нужд вспомогательных видов деятельности
- •18. Планирование численности ппп: метод корректировки численности и метод, основанный на трудоемкости производственной программы
- •19.Виды себестоимости в зависимости от стадии ее формирования
- •20. Схема планирования себестоимости продукции
- •Организация производства
- •1. Технико-экономическая характеристика серийного производства
- •2. Технико-экономическая характеристика массового производства.
- •3. Технико-экономическая характеристика единичного производства
- •4. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •5. Производственная структура п/п-ия, направления ее развития
- •6. Формы специализации подразделений предприятий
- •7. Производственный цикл и его структура
- •8. Виды организации производственного процесса во времени, их характеристика
- •9. Последовательный вид организации производственного процесса во времени
- •10. Параллельно-последовательный вид организации производственного процесса во времени
- •11. Параллельный вид организации производственного процесса во времени
- •12. Характерные черты поточного производства.
- •13. Классификация поточных линий
- •14. Расчет параметров однопредметных поточных линий
- •15. Расчет основных параметров многопредметных поточных линий
- •16. Классификация и расчет заделов на поточной линии
- •17. Задачи и значение ремонтной службы
- •18. Задачи и значение инструментального хозяйства на предприятии
- •19. Система ппр, ее нормативы
- •20. Характ. Черты поточ. Пр-ва.
- •Менеджмент
- •1.Менеджмент как наука о хоз.Управлении
- •2. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента
- •3. Научные школы менеджмента
- •4. Сущность и функции менеджмента
- •5.Понятие мотива, мотивации и мотивирования, теории мотивации
- •1. Теории содержания мотивации:
- •2. Теории процесса моивации:
- •6. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия
- •7. Организационные структуры управления.
- •8. Бюрократические структуры: функцыональные, дивизионные, региональные
- •9. Адаптивные структуры: проектные, матричные, организационные
- •11. Механизмы менеджмента: средства и методы управления
- •14. Власть и лидерство
- •15.Формальное и неформальное управление
- •19. Стратегический менеджмент
- •20. Конфликты в организации, Причины конфликтов
- •Экономическая теория
- •1. Закон спроса и закон предложения
- •3. Издержки производства (в краткосрочном периоде)
- •Издержки производства (в долгосрочном периоде)
- •4.Теория предельной полезности
- •5. Закон убывающей отдачи
- •6. Рынок труда
- •7. Инфляция: причины, виды, регулирование
- •8. Бюджетный дефицит и гос-ый долг
- •9. Денежно – кредитная политика: цели, инструменты, причины проведения
- •10. Валютный курс и его регулирование
- •11. Сущность и виды конкуренции
- •12. Доходы населения. Государственная политика доходов
- •13. Типы экономических систем
- •14. Организационно-правовые формы п/п в России
- •15. Безработица: причины, виды, последствия, пути борьбы
- •16. Теория кризисов и цикличности
- •17.Основные экономические вопросы
- •18. Эконом-ие субъекты рыноч-й экон-ки
- •19. Спрос и предложение труда. З/п
- •20.Экономическая сущность и виды собственности
9. Адаптивные структуры: проектные, матричные, организационные
Адаптивные, или органические, структуры правления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют два типа адаптивных структур: проектный и матричный.
Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений системе, например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.
Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав обычно включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями. В их числе ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение придается умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность (при контрактной работе - увольняются). Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддерживание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. При этом от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации.
С целью облегчения задач координации в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов или используются так называемые матричные структуры.
Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
Полномочия руководителя проекта могут варьироваться от полной власти над всеми деталями проекта до простых канцелярских полномочий. Руководитель проекта контролирует работу всех отделов над данным проектом, руководители функциональных отделов - работу своего отдела (и его подразделений) над всеми проектами.
Матричная структура представляет собой попытку использовать преимущества как функционального, так и проектного принципа построения организации и возможности избежать их недостатков.
Матричная структура управления позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами. В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Матричная организация дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах.
Среди недостатков матричной организации обычно подчеркивается сложность, а иногда и непонятность ее структуры. Haложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений. При использовании матричной структуры наблюдается более сильная, чем в традиционных структурах, зависимость успеха отличных взаимоотношений между coтрудниками.