Технологическая и воспроизводственная структура капитальных вложений.

Технологическая структура – соотношение между затратами на СМР, затратами на приобретение машин и оборудования и прочими затратами.

Воспроизводственная - это соотношение между затратами на новое строительство, расширение действующего производства, реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию производства.

Расширение производства имеет целью увеличение объемов выпуска продукции, например, за счет установки аналогичного действующего оборудования, либо строительства аналогичного цеха на действующей промышленной площадке. Расширение, как правило, сопровождается увеличением производственных площадей. Реконструкция может подразумевать полную замену действующего оборудования вплоть до организации абсолютно нового производства. Она, как правило, не связана с расширением производственных площадей, но сопровождается капитальным ремонтом действующего производства. Техническое перевооружение - замена 1-го оборудования другим, на более новое. Модернизация- это замена 1-го узла другим или установка дополнительного узла на действующее оборудование.

Валовые инвестиции - это общая сумма инвестиций, вложенная в экономику за определенный период.

Чистые инвестиции = валовые инвестиции - накопленная сумма амортизации

Если ЧИ положительны, то можно судить о том, что есть приток капитала в экономику.

Если ЧИ отрицательны, то имеет место определенный застой в развитии и деньги в развитие не вкладываются.

56. Этапы реализации инвестиционного проекта.

Любой инвестиционный проект по созданию реальных активов в своем развитии последовательно проходит 3 стадии:

1 прединвестиционная

2 стадия инвестирования

3 стадия ввода в эксплуатацию вновь созданных объектов

Основной объем аналитической работы выполняется финансистами на прединвестиционной фазе, ее можно условно разбить на 4 этапа:

1)ЭТАП ПОИСКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Главная задача - выбрать направление вложения денежных средств. На выбор направления оказывают влияние ряд факторов:

-наличие в регионе природных и производственных ресурсов, пригодных для промышленной переработки;

-традиции и обычаи, существующего в регионе с/х пр-ва;

-тенденции в развитие соседних стран, имеющих социально-экономические и природные условия;

-тенденции в развития мировых рынков сбыта;

-тенденции в развитии смежных отраслей;

-изменение в структуре импорта, развитие импортозамещающих производств;

-известные и вновь открытые возможности диверсификации пр-ва на единой сырьевой базе;

-фактор необходимости повышения эфф-ти пр-ва (этот фактор 1 из распр-х факторов выбора направления инвестирования)

-социально-экономическая и политическая ситуация в стране и в регионе

2) ЭТАП ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОЕКТА

Задача этапа – разработка БП. БП – это документ, в котором содержатся основные характеристики проекта развития бизнеса на предприятии. Состав и структура БП во многом зависит от специфики бизнеса, который предполагает создание нового предприятия. (подробнее про БП см. билет №57)

Для небольших проектов БП является итоговым документом, на основании которого принимаются решения о начале финансирования проекта. Для крупных проектов переходят к 3-му этапу прединвестиционной фазы.

3) ЭТАП ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ФОРМУЛИРОВКИ ПРОЕКТА И ОЦЕНКИ ЕГО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРИЕМЛЕМОСТИ

На данном этапе для крупных проектов готовится технико-экономическое обоснование проекта, сокращенно - ТЭО - это документ в котором детально прорабатываются все идеи бизнес-плана, как правило, ТЭО готовится специализированными проектными организациями, одна из которых выступает в качестве головной организации, а остальные при необходимости в качестве подрядчиков и субподрядчиков. В составе группы разрабатывающей проект должны работать специалисты, имеющие опыт реализации подобных проектов (строители, технологи, инженеры-конструкторы, бухгалтера и финансисты)

На 3-м этапе должна быть разработана вся проектно-сметная документация и правильно определен масштаб проекта. При необходимости на ТЭО проводятся опытные буровые работы и выполняются опытно-конструкторские разработки. Буровые работы проводят в тех случаях, когда проект связан с добычей каких либо полезных ископаемых. Опытно-конструкторские разработки необходимы, когда проект будущего бизнеса предусматривает выпуск какой либо техники или оборудования, образцы которых в последствии тестируются и модернизируются. На стадии ТЭО проекта должен быть составлен сетевой график реализации. Он содержит полный перечень всех работ по реализации проекта увязанных в технологической последовательности. По каждому виду работ определяется продолжительность их выполнения и оценивается возможность параллельного выполнения некоторых видов работ. Если результаты технико-экономического обоснования подтверждают результаты бизнес-плана, то переходят к 4-му этапу.

4) ЭТАП ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

На данном этапе анализируются действие факторов внешней и внутренней среды. Если действие факторов положительно то принимают решение о начале финансирования, т.е. переходят ко 2-ой фазе реализации проекта. Если факторы действуют отрицательно, то проект либо откладывают, либо отказываются от его реализации.

2 фаза инвестирования - выполняется вся контрактная работа предусмотренная в проекте (заключается контракт с инвестором, подрядчиками, поставщиками, выполняется весь комплекс строительно-монтажных работ, закупается оборудование, нанимается персонал). Главная задача 2-ой фазы довести предприятие до стадии готовности «под ключ».

После этого переходят к 3-ей фазе – фазе ввода в эксплуатацию вновь созданных объектов. Главная задача фазы - выведение вновь созданного предприятия на проектную (производственную) мощность.

ПМ - это макс возможный выпуск продукции в единицу времени при полном и рациональном использовании имеющегося оборудования и ресурсов и применение передовых приемов организации труда. Здесь исправляются ошибки, которые были допущены на предыдущих фазах реализации проекта.