Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ все! 5 шрифт.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
24.08.2019
Размер:
1.91 Mб
Скачать

30. Финансовая отчетность, как информационная база финансового менеджмента.

Финансовая отчетность – это совокупность форм отчетности по данным финансового отчета, содержащих обобщенную информацию о финансовом положении предприятия и его изменениях в течение отчетного периода.

Она должна составляться в удобной для пользователя форме и использоваться для обоснования управленческих решений.

Бухгалтерская отчетность является частью финансовой отчетности предприятия. Ее содержание определяется ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», Приказом Минфина РФ № 67-Н от 22.07.03. «О форме бухгалтерской отчетности организации».

Финансовая отчетность предприятия имеет множество пользователей:

1. Внутренние пользователи. К внутренним пользователям относятся:

- управленческий персонал: использует ее для финансовой диагностики и принятия решений, кроме того менеджеру важно знать какую информацию получат внешние пользователи и как она может повлиять на их решение.

- бухгалтерская служба: ведет учет, составляет отчетность, использует ее в своей работе.

2. Внешние пользователи: а) Внешние пользователи непосредственно заинтересованные в деятельности предприятия:

- существенные и потенциальные собственники: для оценки эффективности использования ресурсов, качество управления финансами;

- существующие и потенциальные кредиторы: для оценки кредитоспособности заемщика и принятия решений о целесообразности предоставления кредита, условиях кредитования;

- поставщики и покупатели: для оценки надежности деловых связей с предприятием;

- государство, чаще всего, в лице налоговых органов: для проверки правильности уплаты налогов;

- работники предприятия: для оценки перспектив развития предприятия.

б) Внешние пользователи косвенно заинтересованные в деятельности предприятия представляют интересы других пользователей и для этого используют финансовую отчетность:

- аудиторские службы: для проверки финансовой отчетности на соответствие требованиям;

- консультанты по финансовым вопросам: для разработки рекомендаций клиентам;

- фондовый рынок;

- пресса и информационные агентства;

- статистические органы и т.д.

Интересы пользователей отчетности не всегда совпадают.

Для того чтобы защитить интересы сторон информация, содержащаяся в отчетности должна удовлетворять следующим требованиям:

1 Уместность. Это означает:

- что она д.б. значимая для принятия решений;

- возможность ретроспективного и перспективного анализа (ПБУ 4/99 п.10);

- своевременность (ПБУ 4/99 п.43, п.46).

2 Достоверность (ПБУ 4/99 п.6) означает:

- правдивость, не содержать ошибок, пристрастных оценок, фальсификация;

- возможность проверки (ПБУ 4/99 п.5)

3 Нейтральность: не делать приоритета одной группе пользователей в ущерб другой (ПБУ 4/99 п.7)

4 Понятность

5 Сопоставимость: данные в отчетности д.б. сопоставимы, т.е. использованы одни и те же методы бух. учета (ПБУ 4/99 п.10).

Для того, чтобы бух. отчетность могла использоваться для принятия решений должен соблюдаться принцип соответствия вложенной и востребованной информации.

Это означает:

- Бухгалтер, составляющий отчет должен не только владеть техникой и правилами предоставления данных в установленных формах, но и видеть полезность этой информации для анализа.

- Руководитель должен понимать, что необходимые для его работы данные включены в отчет, м.б. востребованы, и уметь читать отчетность.

Принцип не всегда соблюдается, т.к. руководители бух. службы не владеют техникой анализа, а руководители не умеют читать отчетность и не предоставляют ее полезность. Выходом из ситуации м. б. выделение службы финансово-экономического анализа. Ее функции: 1) Разработка входных и выходных форм документов с показателями и доведение их до бух. службы. 2) Периодическое составление пояснительных записок к выходным документам, содержащих анализ и рекомендации по устранению недостатков.

Недостатки:

- Решение принимает руководитель и не должен зависеть от аналитика.

- Не все данные для принятия управленческих решений можно выразить конкретными показателями.

- Парадокс «испорченного телефона».

Т.о. оптимальный вариант когда руководитель умеет читать бухгалтерскую отчетность и анализировать ее данные.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]