- •21. Анализ кредитоспособности заемщиков-юридических лиц, определение класса кредитоспособности.
- •22. Способы обеспечения исполнения обязательств по кредиту, их характеристика, преимущества и недостатки.
- •24. Новые банковские продукты, предоставляемые предприятиям и организациям (лизинг, факторинг, доверительное управление)
- •23. Кредитный договор банка с заемщиком
- •27. Альтернативность решений в финансовом менеджменте.
- •25. Сущность и функции финансового менеджмента.
- •26. Сущность и структура финансового механизма.
- •29. Сущность и содержание финансовой диагностики предприятия.
- •28. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •30. Финансовая отчетность, как информационная база финансового менеджмента.
- •31. Оценка финансового состояния предприятия.
- •2. Анализ финансовой устойчивости.
- •2. Коэффициенты фу:
- •32. Оценка эффективности деятельности предприятия.
- •36. Модели финансового управления оборотными активами.
- •1.Агрессивная модель.
- •2.Консервативная
- •3.Компромиссная.
- •33. Содержание и методы финансового прогнозирования.
- •35. Противоречие между риском потери ликвидности и риском снижения эффективности в управлении оборотными активами.
- •34. Меры по финансовому оздоровлению предприятия.
- •37. Системы управления запасами
- •38. Основная модель управления запасами и условия ее использования
- •39. Управление дебиторской задолженностью
- •40. Методы сокращения дебиторской задолженности:
- •41. Управление денежными средствами предприятия
- •42. Финансовый рычаг. Рациональная политика заимствования средств
- •44. Дивидендная политика п/п
- •43. Рациональная структура источников средств предприятия
- •45. Критерии выбора предприятием страховой организации: факторы, показатели.
- •46. Страхование основных и оборотных средств предприятия
- •47. Личное страхование персонала предприятия.
- •48. Страхование гражданской ответственности предприятий: цель, формы, факторы.
- •49 Формирование комплексной программы страховой защиты предприятия.
- •50. Виды деятельности предприятия на первичном и вторичном рынках ц/б
- •51. Акции и акц. Кап-л: общая хар-ка, фундаментальные св-ва, доходность.
- •52. Корпоративные облигации и облигационн. Займы:хар-ка, доходность.
- •54. Рейтинговая оценка на рынке фондовых ц/б
- •55. Понятие об инвестициях. Классификация инвестиций
- •Технологическая и воспроизводственная структура капитальных вложений.
- •57. Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •58. Метод определения чистой текущей стоимости
- •59. Метод расчета рентабельности инвестиций
- •61. Метод расчета периода окупаемости инвестиций
- •60. Метод расчета внутренней нормы прибыли
- •1) Метод проб и ошибок (метод последовательного приближения)
- •2) Графический метод
- •62. Методы оценки конкурирующих и взаимоисключающих инвестиций.
- •64. Оценка потребности в инвестициях
- •63. Понятие стоимости капитала. Стоимость отдельных элементов капитала
- •65. Внешние источники финансирования инвестиций
- •1. Долговые обязательства с варрантами (опционами).
- •2. Конвертируемые облигации.
- •3. Обыкновенные (корпоративные) облигации.
- •67. Оценка бюджетной эффективности инвестиционных проектов
- •68. Сущность и основные элементы финансовой политики
- •69. Учет риска и инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов
- •71. Этапы оценки предприятия. Выбор методов оценки.
- •1 Эт. Заключение договора на проведение оценки
- •2 Эт. Информация, необходимая для оценки
- •3 Эт. Выбор методов оценки с учетом области их применения
- •72. Доходный подход к оценке бизнеса (дп).
- •I Метод ддп.
- •2 Этап.
- •II Метод капитализации
- •73. Сравнительный подход к оценке бизнеса
- •I Метод рынка капитала
- •II Метод сделок
- •III Метод отраслевых коэффициентов
- •74. Затратный подход к оценке бизнеса
- •2. Ликвидационная ст-ть: сущность, основные этапы, область применения
- •75. Права, обязанности и ответственность налогоплательщиков (по Налоговому кодексу)
- •76. Налоговое планирование и его классификация.
- •77. Этапы налогового планирования.
- •78. Способы оценки и пути снижения налогового бремени организаций
- •1. Методика Департамента налоговой политики Минфина рф (общепринятая)
- •2. Методика м.Н. Крейнина
- •3. Метод а. Кадушина и н. Михайловой
- •4. Метод о.Ф. Пасько
- •5. Метод е.А. Кировой
- •6. Подход м.И. Литвина
- •79. Налоги, взимаемые в зависимости от оплаты труда.
- •79. Налоги, взимаемые в зависимости от оплаты труда
- •81. Налог на прибыль организаций.
- •82. Косвенные налоги и способы их уплаты
- •84. Сущность бюджетного метода управления. Функции бюджетирования.
- •85. Управление бюджетированием компании
- •86. Операционный бюджет компании
- •87. Центры финансовой ответственности компании (цфо)
- •88. Налоговый бюджет компании
- •89. Бюджет продаж. Назначение и порядок разработки.
- •90. Инвестиционный бюджет компании
- •91. Бюджет движения денежных средств компании
- •92. Сущность и основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия
- •93. Методы управленческого учета затрат
- •1.1 Учет по фактической с/с
- •1.2. Учет по нормативной с/с
- •1.3. Учет по плановой с/с (метод standart-costing)
- •2.1. Учет по полной с/с
- •2.2 Учет по усеченной с/с (direct-costing)
- •3.3. Гибридные системы
- •18. Безналичные расчеты предприятий: формы, способы, применяемые расчетные документы.
- •66. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов
- •80. Налог на имущество организаций
84. Сущность бюджетного метода управления. Функции бюджетирования.
Бюдж-е м. рассматривать с 2 т.зр.:
1- это процесс составления бюджета компании на текущий период;
2- это система управления финансами компании, основанная на бюджетах (более полно отражает сущность бюдж-я).
Ф-ии бюдж-ия:
1) план-е деятельности компании в целом и ее отдельных структурных подразделений на определенный период времени.
2) координация - в процессе разработки и согласования бюджетов структурными подразделениями координируется работа менеджеров и согласуется работа структурных подразделений компании.
3) анализ и контроль – в течение определенного бюджетного периода деятельность структурных подразделений и компании в целом анализируется и тем самым осуществляется мониторинг исполнения бюджетов. По истечении бюджетного периода подводятся итоги исполнения бюджетов, по результатам которых выполняется следующая функция бюджетирования.
4) оценка деятельности – деятельность структурных подразделений и компании в целом оценивается исходя из того, не вышел ли фактический бюджет за рамки допустимых отклонений по сравнению с утвержденными показателями.
5) мотивация персонала – все работники предприятия и отдельных структурных подразделений зависят от результатов исполнения бюджета через систему премирования.
Совокупность функций, которые выполняет бюдж-е, позволяет говорить о нем как о системе управления финансами.
85. Управление бюджетированием компании
Высшим органом управления является бюджетный комитет (бюджетно-инвестиционный комитет). Возглавляет бюдж комитет гендиректор и в его состав входят топ-менеджеры и руководители центров ответственности.
БК решает все стратегические вопросы связные с бюдж-ем:
- утверждение всей нормативно-методической базы бюдж-я;
- утверждение бюдж регламента (положения о бюдж-ии);
-утверждение проектов бюджета;
- утверждение корректировок бюджетов;
- заслушивание отчетов о ходе исполнения бюджетов структ подразделениями;
-утверждение отчетов об исполнении бюджетов по предприятию в целом и по отдельным структурным подразделениям.
Заседание бюдж комитета д. проводится не реже 1 раза в месяц. В перерывах между заседаниями бюджетного комитета, управление бюджетированием осуществляет директор по бюджету. Его функцию, как правило, выполняет финансовый директор компании, но может быть выделена и спец должность. В его подчинении находится бюджетный отдел. Осн задача бюдж-го отдела – готовить необходимые материалы для заседаний бюдж-го комитета.
Бюдж-ый отдел выполняет след ф-ии:
- разрабатывает нормативно-методическую базу для составления бюджетов;
- разрабатывает проекты бюдж-го регламента, кот включаю формы бюджетов, порядок расчета показателей, входящих в бюджеты, сроки документооборота и ответственных.
- рассматривает и согласовывает проекты бюджетов структурных подразделений;
-готовит проекты консолидированного бюджета;
- анализирует исполнение бюджетов компании в целом и ее структурных подразделений;
- рассматривает и анализирует предложения по корректировке бюджета;
- выявляет причины отклонений фактических показателей от бюджета;
-разрабатывает процедуры осуществления бюдж-го контроля.
В структурных подразделениях предприятия за разработку бюджетов отвечает руководитель этого структурного подразделения. На практике разработкой бюджетов структурных подразделений занимаются экономисты этого подразделения с привлечением технических специалистов. Цель – спланировать расходы своего структурного подразделения на предстоящий период исходя из доведенных сверху заданий. При планировании д. использоваться нормативы и стандарты затрат по каждой категории расходов, составляющих бюджет. Если структурное подразделение занимается реализацией своей продукции сторонним потребителям, то помимо расходной части планируются и доходы данного подразделения.
При разработке бюджетов структурных подразделений приходится учитывать и защищенные статьи. Изменение защищенных статей расходов является компетенцией вышестоящих органов управления.
После подготовки проектов бюджетов структурных подразделений, они отдаются на согласование в бюджетный отдел и утверждаются на бюджетном комитете. Руководители структурных подразделений имеют право готовить предложения по внесению корректировок в бюджет своего подразделения с указанием причин возникновения существующих отклонений фактических показателей от показателей бюджета.