- •21. Анализ кредитоспособности заемщиков-юридических лиц, определение класса кредитоспособности.
- •22. Способы обеспечения исполнения обязательств по кредиту, их характеристика, преимущества и недостатки.
- •24. Новые банковские продукты, предоставляемые предприятиям и организациям (лизинг, факторинг, доверительное управление)
- •23. Кредитный договор банка с заемщиком
- •27. Альтернативность решений в финансовом менеджменте.
- •25. Сущность и функции финансового менеджмента.
- •26. Сущность и структура финансового механизма.
- •29. Сущность и содержание финансовой диагностики предприятия.
- •28. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •30. Финансовая отчетность, как информационная база финансового менеджмента.
- •31. Оценка финансового состояния предприятия.
- •2. Анализ финансовой устойчивости.
- •2. Коэффициенты фу:
- •32. Оценка эффективности деятельности предприятия.
- •36. Модели финансового управления оборотными активами.
- •1.Агрессивная модель.
- •2.Консервативная
- •3.Компромиссная.
- •33. Содержание и методы финансового прогнозирования.
- •35. Противоречие между риском потери ликвидности и риском снижения эффективности в управлении оборотными активами.
- •34. Меры по финансовому оздоровлению предприятия.
- •37. Системы управления запасами
- •38. Основная модель управления запасами и условия ее использования
- •39. Управление дебиторской задолженностью
- •40. Методы сокращения дебиторской задолженности:
- •41. Управление денежными средствами предприятия
- •42. Финансовый рычаг. Рациональная политика заимствования средств
- •44. Дивидендная политика п/п
- •43. Рациональная структура источников средств предприятия
- •45. Критерии выбора предприятием страховой организации: факторы, показатели.
- •46. Страхование основных и оборотных средств предприятия
- •47. Личное страхование персонала предприятия.
- •48. Страхование гражданской ответственности предприятий: цель, формы, факторы.
- •49 Формирование комплексной программы страховой защиты предприятия.
- •50. Виды деятельности предприятия на первичном и вторичном рынках ц/б
- •51. Акции и акц. Кап-л: общая хар-ка, фундаментальные св-ва, доходность.
- •52. Корпоративные облигации и облигационн. Займы:хар-ка, доходность.
- •54. Рейтинговая оценка на рынке фондовых ц/б
- •55. Понятие об инвестициях. Классификация инвестиций
- •Технологическая и воспроизводственная структура капитальных вложений.
- •57. Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •58. Метод определения чистой текущей стоимости
- •59. Метод расчета рентабельности инвестиций
- •61. Метод расчета периода окупаемости инвестиций
- •60. Метод расчета внутренней нормы прибыли
- •1) Метод проб и ошибок (метод последовательного приближения)
- •2) Графический метод
- •62. Методы оценки конкурирующих и взаимоисключающих инвестиций.
- •64. Оценка потребности в инвестициях
- •63. Понятие стоимости капитала. Стоимость отдельных элементов капитала
- •65. Внешние источники финансирования инвестиций
- •1. Долговые обязательства с варрантами (опционами).
- •2. Конвертируемые облигации.
- •3. Обыкновенные (корпоративные) облигации.
- •67. Оценка бюджетной эффективности инвестиционных проектов
- •68. Сущность и основные элементы финансовой политики
- •69. Учет риска и инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов
- •71. Этапы оценки предприятия. Выбор методов оценки.
- •1 Эт. Заключение договора на проведение оценки
- •2 Эт. Информация, необходимая для оценки
- •3 Эт. Выбор методов оценки с учетом области их применения
- •72. Доходный подход к оценке бизнеса (дп).
- •I Метод ддп.
- •2 Этап.
- •II Метод капитализации
- •73. Сравнительный подход к оценке бизнеса
- •I Метод рынка капитала
- •II Метод сделок
- •III Метод отраслевых коэффициентов
- •74. Затратный подход к оценке бизнеса
- •2. Ликвидационная ст-ть: сущность, основные этапы, область применения
- •75. Права, обязанности и ответственность налогоплательщиков (по Налоговому кодексу)
- •76. Налоговое планирование и его классификация.
- •77. Этапы налогового планирования.
- •78. Способы оценки и пути снижения налогового бремени организаций
- •1. Методика Департамента налоговой политики Минфина рф (общепринятая)
- •2. Методика м.Н. Крейнина
- •3. Метод а. Кадушина и н. Михайловой
- •4. Метод о.Ф. Пасько
- •5. Метод е.А. Кировой
- •6. Подход м.И. Литвина
- •79. Налоги, взимаемые в зависимости от оплаты труда.
- •79. Налоги, взимаемые в зависимости от оплаты труда
- •81. Налог на прибыль организаций.
- •82. Косвенные налоги и способы их уплаты
- •84. Сущность бюджетного метода управления. Функции бюджетирования.
- •85. Управление бюджетированием компании
- •86. Операционный бюджет компании
- •87. Центры финансовой ответственности компании (цфо)
- •88. Налоговый бюджет компании
- •89. Бюджет продаж. Назначение и порядок разработки.
- •90. Инвестиционный бюджет компании
- •91. Бюджет движения денежных средств компании
- •92. Сущность и основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия
- •93. Методы управленческого учета затрат
- •1.1 Учет по фактической с/с
- •1.2. Учет по нормативной с/с
- •1.3. Учет по плановой с/с (метод standart-costing)
- •2.1. Учет по полной с/с
- •2.2 Учет по усеченной с/с (direct-costing)
- •3.3. Гибридные системы
- •18. Безналичные расчеты предприятий: формы, способы, применяемые расчетные документы.
- •66. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов
- •80. Налог на имущество организаций
92. Сущность и основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия
Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет: - приоритеты направлений инвестиционной деятельности; - формы инвестиционной деятельности; - характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия; - последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия; - границы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности; - систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность.
Процесс разработки ИС предприятия осуществляется по следующим этапам:
1. Определение длительности ИС. Продолжительность периода разработки стратегии определяется под действием следующих факторов: - Продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия, т.к. ИС носит по отношению к ней подчинённый характер, она не может выходить за пределы этого периода (возможен более короткий период формирования ИС); - Предсказуемость экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов, инвестиционного рынка, с которыми связана предстоящая инвестиционная деятельность предприятия; - Прочие факторы: отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и т.д.
2. Исследование факторов внешней инвестиционной среды. Оно предполагает изучение экономико-правовых условий осуществления инвестиционной деятельности предприятия. На этом этапе анализируется конъюнктура инвестиционного рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей инвестиционной деятельностью предприятия. Основная задача: выявить наиболее важные факторы, влияющие на инвестиционную деятельность предприятия, оценить возможность привлечения инвестиционных ресурсов на внешнем рынке.
3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности. Необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывшимися инвестиционными возможностями, а также какие внутренние его характеристики ослабляют результативность инвестиционной деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования предприятия, основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих развитие инвестиционного процесса. Функциональные зоны: 1. маркетинговые возможности расширения объемов и диверсификации операционной (а соответственно и инвестиционной деятельности); 2. финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов; 3. численность, профессиональный и квалификационный состав персонала, обеспечивающего его разработку и реализацию инвестиционной стратегии; 4. имеющаяся на предприятии информационная база, обеспечивающая подготовку альтернативных стратегических инвестиционных решений; 5. состояние организационной структуры управления и инвестиционной культуры.
4. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости. Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наиболее эффективных направлений реального и финансового имвестирования; формировамие достаточного обьема имвестиционных ресурсов и оптимизации их состава; приемпемость уровня имвестиционных рисков в процессе осущестеления предстоящей хозяйственной деятельности.
5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. Этот этап является одним из основных. Он включает поиск альтернатив решения поставленных стратегических инвестиционных целей, их соответствующую оценку с позиций внешних возможностей и опасностей, а также реального внугреннего инвестиционного потенциала и отбор наиболее приемлемых из них. Такой поиск алыернатив и выбор стратегии, отввчающих поставленным целям, ведется в отраслевом и региональном разрезе, по различным обьектам стратегического управлемия, по реальным и финансовым инвестициям и т.п.
6. Определение стратегических направлемий формирования инвестиционных ресурсов. На этом этапе прогнозируется общий обьем необходимых инвестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических направлений и форм реального и финансового инвестирования; дифференцируется потребность в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам стратегического периода; оптимизируется структура источников их формирования, обеспечивающая финансовое равновесие предприятия в процессе его развития.
7. Формирование инвестиционной политики по основным аспектам инвестиционной деятельности. Этот этап позволяет обеспечить интеграцию целей и направлений инвестиционной деятельности с основными механизмами их реализации в рассматриваемой перспективе.
Инвестиционная политика предстаеляет собой форму реализации инвестиционой идеологии и инвестиционной стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов инвестиционной деятельности на отдельных этапах ее осуществления. В отличие от инвестиционной стратегии в целом, инвестиционная политика формируется лишь по конкретным направлениям инвестиционной деятельности предприятия, требующим обеспечения наибопее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельиости.
Обычно выделяется 4 основных элемента инвестиционной политики компании:
1. Политика управления реальными инвестициями: реновационная инвестиционная политика; инновационная инвестиционная политика ; политика управления инвестированием оборотных активов
2. Политика управления финансовыми инвестициями: Политика формирования портфеля ценных бумаг; Политика формирования портфеля денежных инструментов инвестирования;
3. Политика формирования инвестиционных ресурсов: Политика формирования собственных инвестиционных ресурсов; Политика привлечения заёмных инвестиционных ресурсов
4. Политика управления инвестиционными рисками: Политика управления рисками реального инвестирования; Политика управления рисками финансового инвестирования.
Инвестиционная политика на каждом этапе развития предприятия должна обеспечивать решение тех задач, которые сформулированы для соответствующего этапа операционной стратегии. Операционная стратегия развития предприятия может меняться с течение ЖЦ самого предприятия.
Как правило, на ранних стадиях роста самого предприятия осуществляется стратегия бурного роста. Этой же стратегии придерживаются и предприятия, кот работают в быстроразвивающихся сферах бизнеса, где активно используются достижения технического прогресса. При такой стратегии роста главная задача ИС состоит в том, чтобы обеспечить этот активный рост соответствующими ресурсами, а таким образом обеспечить активную реализацию инноваций.
Такой стратегии обычно придерживаются зрелые компании, которые работают на стабильном рынке, не подверженном сильным колебаниям. В таких условиях ИС должна обеспечивать, в основном, поддержание достигнутого уровня роста путем проведения соответствующей реновационной политики эффективности производства.
Стратегии сжатия придерживаются предприятия, находящиеся в условиях финансового кризиса, а также те, кот находятся на последних стадиях ЖЦ. В таких условиях основная задача ИС – концентрировать высвобождающиеся инвестиционные ресурсы и вкладывать их в те сферы деятельности, которые обеспечат выживание предприятия.
Комбинированная стратегия – придерживаются крупные холдинги, для которых характерна диверсификация как по направлениям бизнеса, так и по географическому признаку. В отдельных направлениях наблюдается рост, по другим – сжатие. ИС должна обеспечивать высвобождение инвестиционных ресурсов на одних направлениях и отправление их в другие.
Детство: - обеспечение высоких темпов реального инвестирования; - обеспечение безубыточности инвестиционной деятельности;
Юность: - расширение обьемов реального инвестирования; - диверсификация направлений реального инвестирования; - обеспечение минимальной нормы текущей инвестиционной прибыли.
Ранняя зрелость: - обеспечение выхода на «критическую массу инвестиций; - диверсификация форм реального инвестирования; - формирование портфеля финансовых инвестиций; - обеспечение необходимых темпов прироста инвестируемого капитала.
Поздняя (окончательная) зрелость: - поддержание критической массы инвестиций; - обширная диверсификация форм реального и финансового инвестирования; - обеспечение средней нормы инеестиционного дохода - развитие реальных инвестиций, преследующих внеэкономические цели.
Старение (спад): - обеспечение своевременной реновации амортизируемых активов; - сжатие портфеля финансовых инвестиций с целью повышения уровня его доходности; - дезинвестирование капитала из низкорентабельных инвестиционных объектов с обеспечением минимальных его потерь; - реинвестирование капитала с целью поддержания необходимого объема операционной деятельности
8. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации ИС. Формирование организационной структуры управления инвестиционной деятельностью, создание «центров инвестиций» разных типов; внедрение новых принципов инвестиционной культуры; создание эффективной системы стратегического контроллинга и т. п.
9. Оценка результативности разработанной ИС. Сравнивается ожидаемая эффективность деятельности компании с целевыми установками, сделанным руководством.