5 Факторы внешней среды, влияющие на деятельность органов государственной власти и местного самоуправления.

Внеш. среда упр-я – это совокупность внешних субъектов и сил (факторов), активно влияющих на положение и перспективы фирмы, на эффективную деят-ть ее субъектов менеджмента. В нее входит вся макросреда и часть микросреды. Факторы, наиболее действ-щие на объекты упр-я: 1)Глобализация – сложный комплекс трансграничных взаимодействий м/д физ лицами, предприятиями, институтами и рынками, формирование единого общемирового, интернационализированного товарного, финан-го, информац-го пространства, интегрирование самых разнообр-х субъектов в общемировые процессы. 2)Полит-я обстановка – стабильная/нестабильная: отнош-я общ-ва, соцслоев к полит институтам, между сферами политики и бизнеса. 3)Юрид-е факторы: законод-ные акты, регулирующие отношения собств-ти, предприним-во, налогообложение, конкуренцию, защиту прав потребителей, рекламу, товарные знаки и т.д; 4)Макроэконом-е факторы: валовый внутр. продукт, индекс потребит-х цен, объемы продукции промышл-ти и с/х, размеры инвестиций в основной капитал, реальные денежные доходы нас-я, оборот розничной торговли, объем платных услуг насел-ю, экспорт и импорт товаров. 5) Информационные факторы (в том числе информац-е технологии). 6)Научно-технические и технологические факторы; 7)Направ-я восстан-ния конкурентоспособности российской науки: переоснащение парка научного оборуд-я, противодействие утечке мозгов, повышение престижности занятий научной деят-тью, забота о состоянии материально-технической базы, преодоление тенденций ухудшения возрастных и квалификационных хар/к кадрового потенциала. 8)Демографические факторы: числ-сть, структура, динамика, занятость нас-я. 9) Природные и географические факторы Потребители: маркетинговый профессионализм и освоение прав потребителя, защита прав потребителя. Отсутствие доверия экономических агентов друг к другу. Конкуренты, поставщики и посредники.

6 Методы анализа, применяемые в деятельности органов государственной власти и местного самоуправления

Анализ - это функция упр-я, использующая средства и методы изучения обстановки, проблем, ситуаций путем выявления и сопоставления свойств и хар/к объектов исследования по установленным критериям и показ-лям для определения состояния этих объектов, их особенностей и тенденций изменения. Анализ требует сосредоточения на угрозах внешней среды, недостатках и слабых сторонах управляемой системы, процессов управления, личностей рук-лей и т.д. Для анализа используются следующие методы: 1.SWOT-анализ (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы); 2.анализа рынка (конкурентов, поставщиков, посредников), поведения потребителей, соотнош-я спроса и предложения, позиций фирм на рынке и сравнительной конкурентоспособ-ти товаров, кач-ва и ассортимента выпускаемой продукции на предмет соотв-я потребностям рынка, конкретных целевых групп; 3.АВС- анализ – анализ групп товаров и производ-ных подразделений в зависимости от их вклада в доход; 4.Анализ потребности в ресурсах;

5.финансовый анализ показ-лей деят-ти; 6.функционально-стоимостной анализ.