- •Управление строительством
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •. Краткие сведения о развитии науки управления
- •1.2. Особенности строительства как отрасли
- •1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
- •1.4. Организации-участники строительства
- •1.5. Объекты управления в строительстве
- •1.6. Принципы управления
- •1.7. Методы управления
- •1.8. Функции управления
- •1.9. Система нормативных документов в строительстве
- •Глава 2. Организационные структуры управления
- •2.1. Виды организационных структур управления
- •2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
- •. Технический надзор заказчика
- •2.4. Структура проектных организаций
- •2.5. Строительные объединения
- •2.6. Структура строительных трестов
- •2.7. Первичные строительные организации
- •2.8. Линейные подразделения строительных организаций
- •2.9. Организационные формы малых строительных организаций
- •2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
- •3.2. Роль и назначение проектов организации работ
- •3.3. Состав и порядок разработки проекта организации строительства
- •3.4. Содержание и последовательность разработки проектов производства работ
- •3.5. Проектирование строительных генеральных планов
- •3.6. Расчет строительного генерального плана
- •1. Расчет численности персонала работников и определение потребности в административно-бытовых зданиях
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Расчет временных инженерных сетей
- •4. Проектирование транспортных путей
- •3.7. Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды. Технико-экономические показатели стройгенплана
- •Глава 4. Календарное планирование
- •4.1. Роль и назначение календарных планов
- •4.2. Задачи календарного планирования
- •4.3. Проектирование календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений
- •Форма календарного плана строительства (наименование объекта)
- •4.4. Проектирование календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений
- •Форма календарного плана производства работ по объекту
- •4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов
- •Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
- •Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
- •Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования
- •Глава 5. Организация строительного производства
- •5.1. Методы организации работ
- •5.2. Формирование и расчет неритмичных потоков Формирование и расчет потоков с непрерывным использованием ресурсов
- •Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ
- •Формирование и расчет потока с критическими работами
- •5.3. Оптимизация методов организации работ
- •5.4. Оценка качества организации работ
- •Глава 6. Сетевые методы планирования и управления
- •6.1. Сущность сетевого метода планирования
- •6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
- •Способы расчета сетевых графиков
- •Исходные данные для расчета сетевого графика
- •Расчет сетевого графика путем суммирования продолжительностей работ
- •6.4. Порядок расчета сетевых графиков
- •Расчет сетевого графика с помощью таблицы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
- •7.2. Порядок планирования и осуществления комплектных поставок материальных ресурсов
- •7.3. Функции и структура подразделений производственно-технологической комплектации
- •7.4. Порядок обеспечения объектов строительства оборудованием
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация работы транспорта в строительстве
- •Глава 8. Технология управления
- •8.1. Общие понятия о технологии управления
- •8.2. Свойства и виды информации
- •8.3. Проектно–нормативная и отчетно–распорядительная информация Проектно–нормативная информация
- •Отчетно-распорядительная информация
- •8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
- •8.5. Руководитель в системе управления
- •8.6. Стиль управления
- •Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций
- •9.1. Производственная программа и ее содержание
- •Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов
- •9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки
- •План выполнения смр по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. Месяц ……..Г.
- •Порядок разработки оперативно-производственных планов
- •9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности
- •9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам
- •Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.
- •Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания
- •Глава 10. Основы компьютеризации в управлении строительством
- •10.1. Виды и состав компьютерных систем управления
- •10.2. Принципы формирования банков данных и знаний
- •10.3. Подготовка задач к решению на эвм
- •Перечень задач управления в подсистемах
- •Литература
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •Глава 2 .Организационные структуры управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •Глава 4. Календарное планирование
Глава 2. Организационные структуры управления
2.1. Виды организационных структур управления
Организационная структура системы управления представляет собой совокупность элементов, упорядоченных в соответствии с их местом в управляющей системе. Она строится с использованием принципов иерархичности и декомпозиции.
При построении структуры управления решаются три взаимосвязанные задачи: разделение полномочий (прав и обязанностей) по уровням управления, распределение функций управления (видов управленческой деятельности) на каждом уровне иерархии и обеспечение определенной гибкости структуры, способной реагировать на изменение объекта и условий управления.
В настоящее время в строительстве используются линейная, линейно – штабная, линейно-функциональная, проектная и матричная структуры управления.
В линейной структуре системы управления руководители подразделений низших уровней управления непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня, который отвечает за весь объем деятельности на данном уровне управления. В этой структуре в наибольшей степени реализуются принципы централизации и единоначалия, структура системы наиболее простая, но к руководителю предъявляются высокие требования. При выполнении подразделением широкого комплекса работ руководитель должен иметь разносторонние знания. Такая структура управления используется при выполнении подразделениями однотипных работ, что характерно для низовых структур строительных организаций – строительных участков (начальник участка – прораб – мастер – бригадир).
При линейно – штабной структуре системы управления в помощь руководителю создается штаб, который может быть личным или консультативным. Эта структура системы управления занимает промежуточное место между линейной и линейно–функциональной структурами.
В линейно–функциональной структуре системы управления для реализации основных функций управления создаются специальные подразделения (отделы, группы и т.п.). В этой структуре принцип единоначалия сохраняется, поскольку функциональные руководители на каждом уровне иерархии подчиняются линейному руководителю данного уровня.
Проектная структура системы управления – временное образование, создаваемое для решения конкретной задачи (проекта) и реализующее целевой принцип управления. Главное преимущество проектной структуры в том, что она концентрирует все усилия на решение одной задачи – строительстве конкретного объекта, в то время как руководитель обычной строительной организации распределяет усилия между несколькими объектами. Такие структуры управления создаются для реализации крупных программ и проектов (строительство кольцевой объездной магистрали, строительство водозащитных сооружений и т.п.)
Матричные структуры системы управления предусматривают создание временных структур для управления конкретными инвестиционно – строительными проектами на основе существующих линейно – функциональных структур управления организаций, участвующих в этих проектах. Члены временного коллектива проекта подчиняются как управляющему проектом, так и руководителям функциональных подразделений, в которых они работают постоянно. Управляющий проектом руководит всеми видами деятельности и использованием ресурсов, относящихся к данному проекту, и несёт полную ответственность перед заказчиком за его реализацию.