- •Управление строительством
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •. Краткие сведения о развитии науки управления
- •1.2. Особенности строительства как отрасли
- •1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
- •1.4. Организации-участники строительства
- •1.5. Объекты управления в строительстве
- •1.6. Принципы управления
- •1.7. Методы управления
- •1.8. Функции управления
- •1.9. Система нормативных документов в строительстве
- •Глава 2. Организационные структуры управления
- •2.1. Виды организационных структур управления
- •2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
- •. Технический надзор заказчика
- •2.4. Структура проектных организаций
- •2.5. Строительные объединения
- •2.6. Структура строительных трестов
- •2.7. Первичные строительные организации
- •2.8. Линейные подразделения строительных организаций
- •2.9. Организационные формы малых строительных организаций
- •2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
- •3.2. Роль и назначение проектов организации работ
- •3.3. Состав и порядок разработки проекта организации строительства
- •3.4. Содержание и последовательность разработки проектов производства работ
- •3.5. Проектирование строительных генеральных планов
- •3.6. Расчет строительного генерального плана
- •1. Расчет численности персонала работников и определение потребности в административно-бытовых зданиях
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Расчет временных инженерных сетей
- •4. Проектирование транспортных путей
- •3.7. Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды. Технико-экономические показатели стройгенплана
- •Глава 4. Календарное планирование
- •4.1. Роль и назначение календарных планов
- •4.2. Задачи календарного планирования
- •4.3. Проектирование календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений
- •Форма календарного плана строительства (наименование объекта)
- •4.4. Проектирование календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений
- •Форма календарного плана производства работ по объекту
- •4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов
- •Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
- •Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
- •Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования
- •Глава 5. Организация строительного производства
- •5.1. Методы организации работ
- •5.2. Формирование и расчет неритмичных потоков Формирование и расчет потоков с непрерывным использованием ресурсов
- •Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ
- •Формирование и расчет потока с критическими работами
- •5.3. Оптимизация методов организации работ
- •5.4. Оценка качества организации работ
- •Глава 6. Сетевые методы планирования и управления
- •6.1. Сущность сетевого метода планирования
- •6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
- •Способы расчета сетевых графиков
- •Исходные данные для расчета сетевого графика
- •Расчет сетевого графика путем суммирования продолжительностей работ
- •6.4. Порядок расчета сетевых графиков
- •Расчет сетевого графика с помощью таблицы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
- •7.2. Порядок планирования и осуществления комплектных поставок материальных ресурсов
- •7.3. Функции и структура подразделений производственно-технологической комплектации
- •7.4. Порядок обеспечения объектов строительства оборудованием
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация работы транспорта в строительстве
- •Глава 8. Технология управления
- •8.1. Общие понятия о технологии управления
- •8.2. Свойства и виды информации
- •8.3. Проектно–нормативная и отчетно–распорядительная информация Проектно–нормативная информация
- •Отчетно-распорядительная информация
- •8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
- •8.5. Руководитель в системе управления
- •8.6. Стиль управления
- •Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций
- •9.1. Производственная программа и ее содержание
- •Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов
- •9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки
- •План выполнения смр по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. Месяц ……..Г.
- •Порядок разработки оперативно-производственных планов
- •9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности
- •9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам
- •Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.
- •Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания
- •Глава 10. Основы компьютеризации в управлении строительством
- •10.1. Виды и состав компьютерных систем управления
- •10.2. Принципы формирования банков данных и знаний
- •10.3. Подготовка задач к решению на эвм
- •Перечень задач управления в подсистемах
- •Литература
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •Глава 2 .Организационные структуры управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •Глава 4. Календарное планирование
1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
Жизненный цикл объекта строительства– период времени от начала вложения денежных средств в разработку инвестиционно-строительного проекта до окончания эксплуатации (ликвидации) объекта.
В процессе жизненного цикла состояние объекта видоизменяется. В соответствии с основными целями и задачами, решаемыми на отдельных временных отрезках, выделяют четыре фазы (стадии) жизненного цикла объекта строительства: концептуальную фазу, фазу разработки проекта, фазу реализации проекта и фазу эксплуатации.
Концептуальная фазапредназначена для обоснования необходимости, целесообразности, возможности и эффективности создания объекта. Она начинается с возникновения идеи проекта и завершается принятием решения о разработке проекта.
На концептуальной фазе заказчик с привлечением экспертов, научно-исследовательских и проектных организаций путем маркетинговых исследований осуществляет анализ идеи проекта по следующим направлениям:
временной прогноз объемов спроса и предложений для данного вида объектов (выявление потребности);
возможные варианты проекта с учетом ограничений по их реализации (сроки, ресурсы, уровень риска, стоимость);
технико-экономическая оценка вариантов проекта с выбором лучшего.
Продолжительность разработки концепции составляет 1-2 года, а затраты – 0,5-1% от стоимости проекта. Вместе с тем, концептуальная фаза обеспечивает 80% эффективности будущего объекта, так как в этот период принимаются основные принципиальные решения, которые более детально прорабатываются и уточняются на последующих фазах.
Фаза разработки проектазаключается в развитии концепции проекта путем проведения предпроектных проработок и разработки проектной документации. Основные задачи, решаемые на данной фазе:
декомпозиция и составление структурного плана проекта;
определение требований к качеству проектных решений и подготовка исходных данных для проектирования (разработка технических условий и изыскания);
техническое (базовое) проектирование;
согласование проектных решений с ресурсообеспечивающими организациями и органами надзора и контроля;
экспертиза проекта (градостроительная и специальная);
рабочее проектирование.
Процесс разработки предпроектной и проектной документации занимает 1-3 года, а затраты составляют 5-7% стоимости проекта.
Фаза реализации проектаначинается с подготовки к выполнению работ и завершается приемкой объекта в эксплуатацию. На данной фазе осуществляются:
организационно-техническая подготовка строительства (обеспечение проектно-сметной документацией, землеотвод, заключение контрактов, планирование работ, подготовка строительной площадки, подготовка строительных организаций);
выполнение строительно-монтажных работ
материально-техническое обеспечение строительства;
техническое сопровождение строительства;
испытания оборудования и пусконаладочные работы;
приемка законченных строительством объектов в эксплуатацию;
закрытие контрактов.
Продолжительность фазы реализации проекта, в зависимости от его сложности и мощности, составляет 1-10 лет.
Фаза эксплуатацииявляется завершающей в жизненном цикле объекта. На этой фазе решаются следующие задачи:
вывод объекта на проектную мощность;
обеспечение объекта необходимыми ресурсами;
техническое обслуживание и ремонт;
совершенствование объекта (расширение, модернизация, реконструкция);
ликвидация объекта.
Данная фаза является наиболее продолжительной и, в зависимости от назначения и капитальности объекта, может составлять от десятков до сотен лет.