- •Управление строительством
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •. Краткие сведения о развитии науки управления
- •1.2. Особенности строительства как отрасли
- •1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
- •1.4. Организации-участники строительства
- •1.5. Объекты управления в строительстве
- •1.6. Принципы управления
- •1.7. Методы управления
- •1.8. Функции управления
- •1.9. Система нормативных документов в строительстве
- •Глава 2. Организационные структуры управления
- •2.1. Виды организационных структур управления
- •2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
- •. Технический надзор заказчика
- •2.4. Структура проектных организаций
- •2.5. Строительные объединения
- •2.6. Структура строительных трестов
- •2.7. Первичные строительные организации
- •2.8. Линейные подразделения строительных организаций
- •2.9. Организационные формы малых строительных организаций
- •2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
- •3.2. Роль и назначение проектов организации работ
- •3.3. Состав и порядок разработки проекта организации строительства
- •3.4. Содержание и последовательность разработки проектов производства работ
- •3.5. Проектирование строительных генеральных планов
- •3.6. Расчет строительного генерального плана
- •1. Расчет численности персонала работников и определение потребности в административно-бытовых зданиях
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Расчет временных инженерных сетей
- •4. Проектирование транспортных путей
- •3.7. Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды. Технико-экономические показатели стройгенплана
- •Глава 4. Календарное планирование
- •4.1. Роль и назначение календарных планов
- •4.2. Задачи календарного планирования
- •4.3. Проектирование календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений
- •Форма календарного плана строительства (наименование объекта)
- •4.4. Проектирование календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений
- •Форма календарного плана производства работ по объекту
- •4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов
- •Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
- •Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
- •Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования
- •Глава 5. Организация строительного производства
- •5.1. Методы организации работ
- •5.2. Формирование и расчет неритмичных потоков Формирование и расчет потоков с непрерывным использованием ресурсов
- •Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ
- •Формирование и расчет потока с критическими работами
- •5.3. Оптимизация методов организации работ
- •5.4. Оценка качества организации работ
- •Глава 6. Сетевые методы планирования и управления
- •6.1. Сущность сетевого метода планирования
- •6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
- •Способы расчета сетевых графиков
- •Исходные данные для расчета сетевого графика
- •Расчет сетевого графика путем суммирования продолжительностей работ
- •6.4. Порядок расчета сетевых графиков
- •Расчет сетевого графика с помощью таблицы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
- •7.2. Порядок планирования и осуществления комплектных поставок материальных ресурсов
- •7.3. Функции и структура подразделений производственно-технологической комплектации
- •7.4. Порядок обеспечения объектов строительства оборудованием
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация работы транспорта в строительстве
- •Глава 8. Технология управления
- •8.1. Общие понятия о технологии управления
- •8.2. Свойства и виды информации
- •8.3. Проектно–нормативная и отчетно–распорядительная информация Проектно–нормативная информация
- •Отчетно-распорядительная информация
- •8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
- •8.5. Руководитель в системе управления
- •8.6. Стиль управления
- •Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций
- •9.1. Производственная программа и ее содержание
- •Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов
- •9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки
- •План выполнения смр по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. Месяц ……..Г.
- •Порядок разработки оперативно-производственных планов
- •9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности
- •9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам
- •Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.
- •Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания
- •Глава 10. Основы компьютеризации в управлении строительством
- •10.1. Виды и состав компьютерных систем управления
- •10.2. Принципы формирования банков данных и знаний
- •10.3. Подготовка задач к решению на эвм
- •Перечень задач управления в подсистемах
- •Литература
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •Глава 2 .Организационные структуры управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •Глава 4. Календарное планирование
2.4. Структура проектных организаций
Проектные организации (институты, бюро, мастерские и т. п.) осуществляют по договорам с заказчиками разработку предпроектной и проектной документации, а также могут выполнять изыскательские работы.
Штат и структура проектной организации определяются перечнем и объемом выполняемых работ. Крупные проектные организации разрабатывают большинство основных разделов проекта (генплан; архитектурно-строительные решения; инженерное оборудование, сети и системы; организация строительства; охрана окружающей среды и некоторые другие) и выступают в роли генпроектировщиков. Примерная структура такой организации представлена на рис. 2.2.
Специализированные проектные организации осуществляют разработку отдельных разделов (частей разделов) проекта (системы охраны и сигнализации, системы противопожарной защиты и т.п.) и выступают в роли субпроектных организаций.
Генподрядные проектные организации имеют в своем составе ряд отделов, которые подчиняются директору (начальнику) института или главному инженеру через его заместителей.
При разработке проектно-сметной документации приказом начальника института назначается главный инженер проекта, который осуществляет техническое руководство разработкой проекта, координирует деятельность производственных отделов при разработке соответствующих разделов и частей проекта, контролирует сроки завершения этапов проектных работ по календарному графику.
В целях улучшения качества, соблюдения сроков и снижения стоимости строительства, а также повышения ответственности проектных организаций за качество возводимых объектов проектные организации осуществляют авторский надзор за строительством, который производится главными инженерами проектов и другими специалистами, участвовавшими в разработке отдельных разделов и частей проекта.
Авторский надзор осуществляется на основании договора, заключенного заказчиком с проектной организацией – генеральным проектировщиком на весь период строительства объекта. К договору прилагаются план-график и смета затрат.
Выезд специалистов проектной организации для проведения авторского надзора осуществляется в сроки, определенные планом-графиком, прилагаемым к договору, либо по вызову заказчика.
В ходе осуществления авторского надзора специалисты проектной организации должны:
проверять в процессе строительства соответствие выполненных работ проектным решениям, соблюдение технологии возведения объекта;
представлять предложения по снижению стоимости, улучшению качества и сокращению продолжительности строительства, совершенствованию технологии производства строительных работ на объекте;
по согласованию с заказчиком и генеральным подрядчиком вносить в установленном порядке уточнения, изменения и дополнения в проектно-сметную документацию;
вести журнал авторского надзора, в котором фиксировать все выявленные при строительстве отступления и нарушения требований строительных норм, правил и технических условий по производству строительно-монтажных работ, указания об устранении выявленных дефектов и сроки их выполнения;
следить за своевременным и качественным выполнением изменений, замечаний и указаний, внесенных в журнал авторского надзора.
Проектные организации, осуществляющие авторский надзор, несут ответственность за:
качественное и своевременное выполнение обязанностей, возложенных на них договором на осуществление авторского надзора;
своевременную и качественную разработку проектно-сметной документации по принятым согласованным решениям.
Журнал авторского надзора передается заказчику в сроки, устанавливаемые планом-графиком. Журнал должен быть прошнурован, подписан руководителем проектной организации и заверен подписью и печатью заказчика.