Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания

Дни	Смены	Номера рейсов	Число элементов	Схема расположения элементов на панелевозе	Прибытие на завод	Выезд с завода	Прибытие к объекту	Продолжительность монтажа	Масса элемента	Марка монтажного элемента	Монтажная оснастка	Начало-конец монтажа и производитель работ
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13

Более наглядными являются круговые циклограммы, состоящие из концентрических колец, разделенных на секторы (рис. 9.2), количество которых соответствует числу часов в сутки. Секторы разбиваются на меньшие отрезки времени (10-15 мин). Жирными линиями выделяются смены. Внутри каждой смены штиховкой показываются внутрисменные перерывы на обед и отдых. В первом от оси кольце указывается время суток, во втором – график транспортирования и монтажа элементов для каждого панелевоза, а в третьем – план этажа с указанием марок элементов и мест их установки.

Рис.9.2. Фрагмент круговой циклограммы транспортирования и монтажа элементов здания

а – время загрузки панелевоза на заводе; б – время пробега панелевоза до строительной площадки; в – продолжительность разгрузки и монтажа элементов; г – время пробега панелевоза обратно

В практике строительства возможны срывы графика монтажа. Чтобы не перечерчивать в этом случае циклограмму, кольца делают на дисках-кругах, независимо вращающихся на общей оси. Для использования циклограммы после окончания вынужденного простоя соответствующий круг с графиком работ поворачивают по часовой стрелке до тех пор, пока начало монтажа очередного элемента не совпадет со временем окончания простоя.

В суточно-часовых графиках совмещаются монтажные и транспортные процессы, что позволяет устанавливать элементы зданий (панели, объемные блоки) в проектное положение непосредственно с транспортных средств. При такой организации монтажа отпадает потребность в приобъектных складах, разгрузке сборных элементов на склад и передаче их со складов к месту монтажа.

С уменьшением периода получения информации трудоемкость ее переработки в подготовке управленческих решений и при их передаче исполнителям резко возрастает, поэтому возникает необходимость включения в структуру управления специальной службы регулирования, которую называют диспетчерской, а само управление по краткосрочным (недельно-суточным) графикам – диспетчерским управлением (ДУ).

Диспетчерская службапри регулировании производственной деятельности по НСГ осуществляет централизованное руководство производственной деятельностью: от участия в разработке НСГ до регулирования производственного процесса в пределах утвержденных графиков. В этих пределах и в соответствии с действующими положениями диспетчерский аппарат управляет всеми предприятиями и службами, обеспечивающими производственный процесс. Диспетчерский аппарат не подменяет технический персонал, наоборот, своим оперативным и своевременным вмешательством в организацию производственного процесса позволяет ему больше времени уделять техническим вопросам и улучшению качества работ.

Следует отметить, что диспетчерское руководство больше оправдывает себя на строительстве крупных комплексов сооружений, а также при застройке городских кварталов. Центром диспетчерского руководства в этом случае является главная диспетчерская треста, которая объединяет работу разветвленной диспетчерской службы, охватывающей все основные подразделения треста и субподрядных организаций. Структура диспетчерской службы предусматривает наличие главного диспетчерского пункта в тресте, диспетчерских пунктов в строительных управлениях, на предприятиях и в обслуживающих хозяйствах, передвижных диспетчерских пунктов на участках работ (рис. 9.3).

Главный диспетчер треста по характеру выполняемой работы является помощником главного инженера по оперативному управлению производством. Распоряжения главного диспетчера в пределах утвержденного графика обязательны для всех работников генподрядных строительных управлений, субподрядных организаций и всех обеспечивающих подразделений треста. В главной диспетчерской треста посменно работают старшие инженеры-диспетчеры, которые руководят всей оперативной работой в сменах, и операторы по связи. Аппарат главной диспетчерской выполняет следующую работу:

участвует в составлении и утверждении месячных планов работ, разработке недельно-суточных графиков производства работ и материально-технического обеспечения;

ведет непрерывный контроль за обеспечением строительных управлений, субподрядных организаций и предприятий материально-техническими ресурсами и доставкой их на рабочие места;

контролирует выполнение графика перевозок грузов железнодорожным транспортом;

утверждает на каждые сутки разнарядки на перевозку бетонной смеси и раствора, уточняет разнарядку на транспортные средства;

Рис.9.3. Структура диспетчерской службы

разрешает неувязки и спорные вопросы оперативного характера, возникающие между подразделениями в производственном процессе, организует устранение аварий, простоев и других неполадок;

руководит всей сетью низовой диспетчерской службы;

учитывает поступающие отчетные данные и донесения от диспетчеров и всех участников производственного процесса, анализирует выполнение НСГ, главный диспетчер ежедневно докладывает руководству треста о ходе работ и мероприятиях по устранению неполадок.

Старшие инженеры-диспетчеры ведут журнал распоряжений и указаний руководства треста, журнал указаний главного диспетчера и контролируют их исполнение. Одновременно со старшим диспетчером работает техник-оператор, который принимает сводки донесений, телефонограммы о выполнении НСГ и обрабатывает их по установленным формам диспетчерского контроля.

Главная диспетчерская треста является составной частью производственного отдела, она организует всю работу по недельно-суточным графикам, освобождая от этих обязанностей линейный инженерный персонал. Главная диспетчерская осуществляет руководство через начальников и главных инженеров строительных управлений, начальников отделов треста, директоров предприятий, а также через низовую диспетчерскую сеть. Все распоряжения диспетчера, связанные с выполнением НСГ, обязательны к выполнению.

Для решения вопросов координации организаций и их подразделений обычно в конце рабочего дня собирается диспетчерское совещание с использованием громкоговорящей радио- или видеосвязи. Проводят эти совещания управляющий или главный инженер треста, а в их отсутствие – начальник производственного отдела. Участвуют в диспетчерском совещании руководители СМУ, предприятий, отделов треста, субподрядных организаций и заказчиков.

Совещание начинается с краткого доклада главного диспетчера о ходе работ и выполнении графика за прошедшие сутки, а также о выполнении решений, принятых на предыдущем совещании. После рапорта главного диспетчера отчитываются руководители подразделений, обеспечивающих стройки материальными ресурсами и строительными машинами, затем заслушиваются рапорта руководителей СМУ и субподрядных организаций о выполнении недельно-суточного графика производства работ. В докладах руководителей ставятся лишь те вопросы, которые не нашли разрешения в течение суток. Такой порядок проведения диспетчерского совещания позволяет руководству треста, во-первых, принять необходимые меры по улучшению работы предприятий на наступающие сутки, во-вторых, на основе данных о поступлении материальных ресурсов и объемах выполненных работ разрешить предъявляемые претензии. Принятые на совещании решения и указания руководителя диспетчер заносит в журнал, по которому ведется строгий контроль за их исполнением.