4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов

Кроме календарного плана при возведении объекта в составе проекта производства работ составляют график потребности в рабочих кадрах, график потребности в основных строительн6ых машинах и график потребности в материалах, изделиях и конструкциях.

График потребности в рабочих кадрахразрабатывается по следующей форме (табл.4.3.).

Таблица 4.3

Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту

№ п/п	Наименование	Единица измере- ния	Коли-чество	Среднесуточное количество рабочих по месяцам строительства
				1	2		3		и т.д.
1	2	3	4	5
1.	Рабочие генподрядной и подрядных строительных (по профессиям)	чел.- дн	чел.

Однако, этот график, содержащий лишь среднесуточное количество рабочих по месяцам строительства не дает представления об изменении числа рабочих на каждый день месяца, что является важным для оценки равномерности использования рабочих бригад. Поэтому необходимо также строить график изменения числа рабочих на каждый день.

Ежедневное общее количество рабочих получают путем суммирования количества всех рабочих, работающих в этот день на всех строительных процессах, а для рабочих одной профессии – суммированием числа рабочих данной профессии. Следует стремиться к тому, чтобы число рабочих каждой профессии на объекте по возможности сохранялось постоянным. При неравномерном графике движения рабочих по профессиям необходимо исправить календарный план, измерив сроки начала или окончания выполнения отдельных строительных процессов. При этом не должна нарушаться технологическая последовательность строительства объекта.

График работы машин. Сроки начала и окончания работы основных строительных машин устраивают по календарному плану. На основании этих данных составляют график по следующей форме (табл. 4.4).

Таблица 4.4

Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту

№ п/п	Наименование	Единица измере- ния	Коли-чество	Среднесуточное количество рабочих по месяцам строительства
				1	2		3		и т.д.
1	2	3	4	5

Помимо указанных графиков составляют график потребности в материалах, полуфабрикатах, конструкциях и изделиях, который строят также на основе календарного плана (табл. 4.5).

Таблица 4.5

Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования

№ п/п	Наименование строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования	Единица измерения	Коли- чество	График поступления по дням, неделям, месяцам
1	2	3	4	5

Глава 5. Организация строительного производства

5.1. Методы организации работ

Графической частью календарных планов являются календарные графики, представляющие собой временные организационно-технологические модели (линейные, циклограммы или сетевые модели, см. п. 4.1). Календарные графики разрабатываются на основе применения тех или иных методов организации работ.

Методы организации работ– это система увязки работ во времени и пространстве. Их классификация представлена на рис. 5.1.

Последовательный метод– это такой метод организации работ, когда работы выполняются одна за другой, причем в каждый момент времени выполняется только одна работа. При данном методе продолжительность комплекса работ (Т) определяется суммой продолжительностей отдельных видов работ:

,

где: m– числоi-х фронтов работ (захваток);

n – числоj-х видов работ.

Последовательные методы, как правило, в чистом виде не применяются, так как в этом случае очень большая продолжительность выполнения работ.

Параллельный метод– это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод превращается впараллельно-последовательный.

При параллельно-последовательном методе работы продолжительность выполнения комплекса работ определяется суммой наибольших продолжительностей видов работ (критических работ) на каждом из фронтов:

.

Поточный метод– метод организации работ, характеризующийся расчленением процесса возведения сооружений на строительные потоки, выполняемые непрерывно с переходом рабочих с одного фронта работ на другой.

Строительные потоки подразделяются на частные (конструктивный элемент или объем работ), специализированные (конструктивные элементы или части зданий), объектные (здание или сооружение в целом) и комплексные (технологически связанные группы зданий и сооружений).

Продолжительность строительства при поточном методе организации работ определяется следующим образом:

,

где: - время развертывания работ;

- время развернутого хода работ;

- время свертывания работ;

- продолжительность n-го строительного потока наm-ом фронте работ.

По характеру развития строительные потоки могут быть:

ритмичными;

разноритмичными;

неритмичными.

Ритмичный поток– это такой поток, все работы которого имеют одинаковую продолжительность, определяющую его ритм:

.

При этом все бригады через определенный промежуток времени (ритм потока) переходят с одного фронта работ на другой, подготовленный предшествующей бригадой (рис. 5.2).

Продолжительность ритмичного потока без перерывов (простоя):

,

а с учетом организационно-технологических перерывов:

.

Рис. 5.2. Ритмичный поток

Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но ограниченно применимы, так как обеспечить одинаковую продолжительность всех работ на всех фронтах без изменения их интенсивности практически невозможно.

Разноритмичный поток– это такой поток, у которого работы имеют одинаковую продолжительность только для каждого отдельного вида работ, а у различных видов ритмы различные. Поэтому разноритмичные потоки можно рассматривать как частный случай неритмичных и рассчитывать по соответствующим алгоритмам.

Неритмичный поток– это поток, у которого продолжительность всех (или части) работ на фронтах работ не одинакова.

Неритмичные потоки могут формироваться:

с непрерывным использованием ресурсов;

с непрерывным освоением фронтов работ;

с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей.

Параллельно-поточный метод– это метод, допускающий одновременное выполнение как однотипных, так и разнотипных работ (рис. 5.3).

Рис. 5.3. Параллельно-поточный метод

Продолжительность выполнения работ определяется наиболее продолжительным комплексом работ, который приобретает статус критического:

.

Работы некритических фронтальных комплексов могут выполняться в ранние и поздние сроки.